羅懷場 姜圓彬

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程項目正在如火如荼地開展，尤其是道路工程建設(shè)量不斷增加，在市政道路工程在施工過程當中，加強項目管理不斷能夠提高市政道路工程施工效果，同時還能夠為市政工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在項目管理過程中，重點是做好質(zhì)量、安全和投資管理工作，采取一定的強化措施，提高市政道路工程施工效果。

關(guān)鍵詞：市政道路工程;項目管理;強化措施

0 引言

隨著我國經(jīng)濟騰飛，政治制度的完善，我國對市政基礎(chǔ)設(shè)施的需求不斷提高，這就要求對市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平提高。這不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量上的需求，還體現(xiàn)在質(zhì)量上的需求。對于施工團隊來說，這就意味著對其施工水平的高要求，需要不斷提高施工水平。但是就目前國內(nèi)施工狀況來看，國內(nèi)建筑施工過程中存在著許多問題，這就意味著，建筑部門的管理水平的能力還需要提高。所以，為了提高市政工程質(zhì)量，就要解決施工問題，提高建筑管理水平。

1 市政道路工程項目管理的重要性

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政道路工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量越來越多，對市政工程質(zhì)量要求越來越嚴格，對于市政道路工程的規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，使得施工技術(shù)的難度也在不斷增加，在施工階段出現(xiàn)眾多隱患。而且很多施工企業(yè)以為追求高的經(jīng)濟效益，往往都會重施工、輕管理，只注重提升施工速度，縮短工程工期，減少工程成本，而不注重加強項目管理，使市政道路工程施工過程中的安全隱患得不到有效的處理，增加了市政道路工程施工事故發(fā)生的幾率，也嚴重影響了市政道路工程的質(zhì)量，給社會以及人們的安全帶來了巨大的損害。因此，為了規(guī)避市政道路工程施工過程中的安全隱患以及保障市政道路工程的質(zhì)量，加強市政工程的項目管理工作，可以針對實際問題，針對性的提出解決方案，積極采取有效措施提升市政道路工程項目管理水平，為市政道路工程質(zhì)量的提升提供有力的保障。

2 市政道路工程項目管理中存在的問題

2.1 工期短，準備時間倉促

市政道路工程建設(shè)過程中必須提前做好項目周期的規(guī)劃，一般情況下，項目周期是對市政道路施工作業(yè)的整體控制。在周期規(guī)定范圍內(nèi)，進行合理的規(guī)劃是為了更好地確保施工作業(yè)質(zhì)量。但是在實際施工作業(yè)中，施工作業(yè)周期往往并不能得到合理的規(guī)劃，多數(shù)施工作業(yè)企業(yè)為了降低成本則大大縮短周期，這就會降低施工作業(yè)質(zhì)量，尤其也會對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。市政道路工程是一項比較長期的工程建設(shè)，并不能一味的通過縮短周期而降低成本，長遠來講這并不利于市政道路工程建設(shè)的發(fā)展，相反還會帶來較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

2.2 安全質(zhì)量問題

質(zhì)量是衡量市政道路施工好壞的一個重要標準，安全則是市政道路的最基本要求。加強安全質(zhì)量管理，保證城市居民出行安全不僅會提升企業(yè)正面形象，更關(guān)乎到城市的形象。國家相關(guān)部門不斷出臺相關(guān)的規(guī)章制度，如：《市政道路施工質(zhì)量指標考核》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等，對市政道路施工質(zhì)量及驗收標準進行了明確規(guī)定。但是，目前我國的市政道路安全質(zhì)量管理依然存在很多問題，“豆腐渣”工程屢見不鮮，造成這種現(xiàn)象的根源就是有的施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位對質(zhì)量和安全意識薄弱，沒有從意識層面切實提高質(zhì)量管理，沒有建立起完善的質(zhì)量管理機制以及控制手段。有些施工單位為了追求進度與利潤，沒有嚴格按照規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，有的甚至存在違法分包、違法轉(zhuǎn)包的情況，使得現(xiàn)場管理無法發(fā)揮實質(zhì)性作用、施工質(zhì)量無法得到保證。

2.3 管理制度存在漏洞

針對于管理制度，其實一直以來國內(nèi)施工單位的管理制度都有著問題。這些問題導(dǎo)致企業(yè)在管理方面有心無力。比如：1）國內(nèi)部分施工企業(yè)為了追求利益，實行了內(nèi)部承包制度，這種制度就是指通過給施工公司繳納費用，企業(yè)從中獲利，項目部獲得施工權(quán)，這就意味著施工公司失去了很大部分的管理能力，一旦對工程質(zhì)量缺乏了管理，就會提高工程的問題發(fā)生率。2）部分施工單位缺乏工程質(zhì)量意識。對質(zhì)量管理認識不足，就會自然而然地放松質(zhì)量管理，體系也沒有隨著社會的發(fā)展進行改進，疏于管理，導(dǎo)致質(zhì)量越來越低。

3 市政道路項目工程管理的強化措施

3.1 做好施工準備工作

任何一項施工作業(yè)流程都必須有其充足的時間準備，尤其是對市政道路工程建設(shè)而言也不例外。因市政道路工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的作業(yè)流程，所以在進行施工作業(yè)前必須能夠合理安排時間，針對不同施工作業(yè)特點及周期展開規(guī)劃，項目初期和中期、后期都要進行統(tǒng)一的合理時間安排，做好充足的準備工作。尤其是在施工作業(yè)開始前，要對原材料的使用及采購、各個崗位的施工作業(yè)人員進行合理規(guī)劃，分配相應(yīng)地職責和作業(yè)內(nèi)容，在有效的時間內(nèi)進行監(jiān)督，方能確保施工作業(yè)的順利開展和進行。

3.2 強化工程質(zhì)量管理制度

從設(shè)計和監(jiān)管方面入手，提升整體的施工質(zhì)量。從設(shè)計方面來說，結(jié)合實際，加大對施工圖紙及地質(zhì)勘察報告的審查工作，對設(shè)計中發(fā)現(xiàn)的問題或者是疑問及時進行調(diào)整和解決;要在施工現(xiàn)場配備常駐設(shè)計代表，對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、地質(zhì)問題及時進行調(diào)整，對施工人員的疑問進行解答，對施工期間的設(shè)計做好整體把握，從而確保施工能夠正常進行。

3.3 完善市政工程管理制度

1）明確責任，完善責任追究制度。將每一個步驟每一個環(huán)節(jié)都明確到個人，才能做到在問題發(fā)生后有效處理。2）落實管理人員的工作，刺激管理人員的工作積極性。3）做好細節(jié)，才能保障每一步都符合標準。

3.4 做好施工現(xiàn)場環(huán)境安全控制和監(jiān)督管理工作

由于市政道路工程是一項比較復(fù)雜的工程，所涉及的施工人員相對較多，并且存在的施工風險比較大，所以施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，確保施工人員的人身安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，市政道路的飛速發(fā)展，大大縮短了人和人之間的距離，加快了商品、信息的流通。在空間上，道路工程降低了運營成本，實現(xiàn)國家資源的有效配置，改變?nèi)藗儗嚯x的定義。自改革開放之后，市政道路工程作為連通我國各區(qū)域的重要交通要道，引起了民眾對市政道路建設(shè)工程的重視。通過以上多種措施，有助于提高市政道路項目工程的管理，有利于提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，也有助于推進城市化建設(shè)的水平和進程。

參考文獻

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