吳俊超

摘 要：在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中引入精細(xì)化管理的思想，有利于建立起全面性、全方位、精益化以及標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度。這種精細(xì)化項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在管理水平與管理效能上的提升。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;對(duì)策

在電力建設(shè)市場(chǎng)日益開(kāi)放的今天，仍有許多電力工程項(xiàng)目的管理仍處于經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的階段，管理流程也缺乏量化、細(xì)化、精確化的控制與管理，這都在很大程度上削弱了項(xiàng)目管理的效能，并對(duì)工程質(zhì)量與工程效益造成了極大的影響。而通過(guò)在電力工程項(xiàng)目管理中引入精細(xì)化的管理思想，則能很好的規(guī)避與解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題與不足，不僅有利于項(xiàng)目管理水平的提升與持續(xù)性的改進(jìn)，而且能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

精細(xì)化管理，即是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個(gè)過(guò)程。其內(nèi)涵是以提高項(xiàng)目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細(xì)化與改善。其中，“精”即是精確，是指在項(xiàng)目管理中不投入多余的人力、物力與財(cái)力，避免浪費(fèi);“細(xì)”即是指細(xì)化與完善，確保建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的所有管理活動(dòng)均是有益和有效的。一個(gè)精細(xì)化管理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，通常具有以下方面的特征：一是浪費(fèi)最小化，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性與效益性;二是能快速應(yīng)變，通過(guò)精細(xì)化的管理措施與管理制度，能對(duì)工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題加以迅速的解決;三是能對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，以保證建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的高質(zhì)量與高水平。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1 管理模式落伍

電力施工建設(shè)的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)、成本大、規(guī)模較大。所以其施工管理相對(duì)難度就較大。而且因?yàn)楣芾淼倪^(guò)程依據(jù)工程項(xiàng)目也是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過(guò)程。所以，管理模式在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中較為粗糙，對(duì)相應(yīng)的規(guī)劃和條例不具備，從而缺少必要的管理，使得工程建設(shè)中各種問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，對(duì)整體的施工進(jìn)度造成影響，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

2.2 管理目標(biāo)失控

因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量和施工的成本之間有一定的聯(lián)系存在著，所以，成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質(zhì)量。但是，在施工建設(shè)中有各種建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，而使這些問(wèn)題解決就必須投入資金進(jìn)行修繕，這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)中，造成成本增加的還有工期不能按時(shí)完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)的變更等，為了使成本減少，經(jīng)常會(huì)在施工的其他方面縮小開(kāi)支，如果處理不好，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 管理制度落實(shí)問(wèn)題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項(xiàng)目的要求對(duì)合理的、科學(xué)的、高效的管理模式進(jìn)行制定，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來(lái)看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

2.4 合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對(duì)各方都有一定的約束力度，加強(qiáng)合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項(xiàng)目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開(kāi)始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

2.5 信息傳遞不夠及時(shí)

管理工作需要跟進(jìn)施工進(jìn)度，有時(shí)候信息的傳遞不及時(shí)，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過(guò)程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達(dá)到相應(yīng)的部門(mén)時(shí)，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價(jià)值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及到社會(huì)和生活的各個(gè)方面，而且還是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高我國(guó)電力企業(yè)的管理效率和水平，進(jìn)而保證電力企業(yè)施工的順利完成。以下是針對(duì)上面問(wèn)題，提出的相關(guān)的有效措施。

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的部分，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理。電力企業(yè)可以完善工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)，明確劃分管理責(zé)任界限，設(shè)定合理的項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，以防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲和增加不必要的費(fèi)用，保證項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理。電力企業(yè)在施工過(guò)程中不僅僅要保證建設(shè)所需的各種原材料的質(zhì)量，而且還要滿足建設(shè)所需的設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的員工，通過(guò)員工高質(zhì)量的工作，保證施工過(guò)程的質(zhì)量管理。另一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管管理。電力監(jiān)管單位一定要按著國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)電力施工單位進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管單位是一個(gè)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，不能給施工單位推薦施工的設(shè)備、原材料等，不得與相關(guān)的供應(yīng)商有任何利害關(guān)系。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)計(jì)劃的管理，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程能在計(jì)劃期內(nèi)完成，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理。進(jìn)度管理包括計(jì)劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，防止出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。企業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距時(shí)，要及時(shí)找出原因，并根據(jù)原因采取相應(yīng)的有效對(duì)策，以確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。同時(shí)，企業(yè)單位應(yīng)該完善各個(gè)相關(guān)的管理規(guī)范和制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，比如完善員工獎(jiǎng)罰制度，提高員工的積極性、主動(dòng)性、使命感等。企業(yè)的每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的操作方法來(lái)使用施工設(shè)備，保證任務(wù)的順利完成。

3.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應(yīng)該重視合同管理，完善合同中的各個(gè)條款，以保證各方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理的重點(diǎn)工作應(yīng)該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計(jì)劃期限內(nèi)順利完成。表單化管理是通過(guò)文字或圖表的形式將合同條款有規(guī)則的呈現(xiàn)，使得管理合同工作更加簡(jiǎn)單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結(jié)構(gòu)形式，對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行編碼，以便更好的實(shí)現(xiàn)合同管理。同時(shí)企業(yè)單位還要加強(qiáng)企業(yè)員工合同知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)宣講、討論、講座等方式，來(lái)加強(qiáng)員工合同管理的意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要精細(xì)化管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)有質(zhì)量、有秩序的完成。但是，在我國(guó)電力企業(yè)中還存在著許許多多的問(wèn)題，本文從質(zhì)量管理缺乏、項(xiàng)目進(jìn)度遲緩、合同管理不完善三個(gè)方面論述了電力企業(yè)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我提出了相應(yīng)的管理措施，以便電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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