譚亞飛

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工狀況的分析，認(rèn)識(shí)到影響建筑工程施工管理的問(wèn)題。旨在通過(guò)精細(xì)化管理工作的分析，進(jìn)行管理方案的整合及確定，及時(shí)改變建筑工程施工中存在的管理問(wèn)題，并積極構(gòu)建有效的精細(xì)化管理策略，以滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的基本需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細(xì)化;施工管理

0 引言

精細(xì)化管理的提出對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都是比較適用的，尤其是近年來(lái)隨著各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)其管理，利用科學(xué)有效的管理方式提高工作效率，完善質(zhì)量。建筑施工作業(yè)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，更是要充分發(fā)揮精細(xì)化的管理方式來(lái)提高解決施工作業(yè)中所存在的問(wèn)題。下面文章則重點(diǎn)從精細(xì)化管理的角度進(jìn)行分析，希望通過(guò)文章的論述可以為建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)同仁做參考，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

談及精細(xì)化管理，顧名思義就是將建筑工程建設(shè)中的很多管理方式與施工作業(yè)相結(jié)合，使其能夠填補(bǔ)建筑工程建設(shè)中對(duì)其施工作業(yè)管理的空白。從某種意義上來(lái)講精細(xì)化管理所涉及的方面不僅僅是施工作業(yè)，還有建筑工程的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)發(fā)展等。主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理作業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑人員的管理、對(duì)建筑材料的管理、對(duì)建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。二是精細(xì)化管理作為建筑施工作業(yè)的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建筑施工作業(yè)管理前必須對(duì)建筑施工作業(yè)方案給予合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)的管理方式和有效的BIM手段來(lái)完善設(shè)計(jì)方案的不足，降低避免重復(fù)設(shè)計(jì)的成本和精細(xì)化設(shè)計(jì)以便更好地實(shí)現(xiàn)于施工作業(yè)過(guò)程中。三是在精細(xì)化執(zhí)行中，必須要具體落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，明確其精細(xì)化管理的重要意義，提升施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和水平，能夠依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行很好地精細(xì)化管理作業(yè)。

2 建筑工程施工的管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工人員素質(zhì)低下

目前我國(guó)的建筑工程施工主要是依靠密集的勞動(dòng)力，農(nóng)民工基本上沒(méi)有接受過(guò)高等教育，多數(shù)教育水平低，文化程度不高，是他們綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力較低的主要原因。正因?yàn)樗麄內(nèi)狈A(chǔ)理論教育，他們多是不斷地重復(fù)綁扎，澆筑，振搗等基礎(chǔ)工作，缺乏對(duì)新的施工工藝的研究和創(chuàng)新，施工技術(shù)停滯不前，并且在長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)的體力勞動(dòng)之后，低水平操作和各種操作失誤也常常出現(xiàn)，無(wú)法勝任規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高技術(shù)的建筑施工，給建筑施工工程管理帶來(lái)難度。

2.2 缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，經(jīng)常是狀況混亂，錯(cuò)漏百出，基本上很難找到信息化技術(shù)設(shè)備。一線工人與工程師無(wú)法及時(shí)聯(lián)系溝通，建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題只能拖到工程師趕到，而這期間又可能產(chǎn)生很多無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程停在原地。因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，工程師與工程進(jìn)展脫節(jié)，是建筑工程施工管理的一個(gè)不良現(xiàn)狀。

2.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員看似工作辛苦，實(shí)則效率不高。大部分作為管理人員的工頭其實(shí)并不是專業(yè)的管理人才，很多是從非技術(shù)工甚至非熟練工的崗位上臨時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工管理培訓(xùn)課程，缺乏技術(shù)支持，無(wú)法有效的實(shí)施精細(xì)化的施工管理。這種粗放式的管理造成的結(jié)果就是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣。我們經(jīng)常能看到某建筑工地塵土漫天、泥沙遍地。施工現(xiàn)場(chǎng)偷工減料或者為趕工期浪費(fèi)資源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的對(duì)人力、物力、財(cái)力和資源能源的浪費(fèi)已經(jīng)很大，同時(shí)建筑工程的質(zhì)量卻不高，建筑壽命不長(zhǎng)，這些都是建筑施工管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀。

3 建筑工程施工精細(xì)化施工管理措施

3.1 組織協(xié)調(diào)與人員分配精細(xì)化

施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是對(duì)施工隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力;二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的人員分配。兩者在精細(xì)化施工作業(yè)管理中都將充分發(fā)揮重要的作用。尤其是在施工隊(duì)伍建設(shè)前必須通過(guò)一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)增強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的質(zhì)量控制。作為建筑工程的管理者必須具備專業(yè)的建筑技能和擁有相關(guān)從業(yè)資格證明。此外，還要對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能的提升，通過(guò)設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)其施工作業(yè)人員進(jìn)行管理，完善他們的施工技術(shù)水平，很大程度上提高他們對(duì)安全管理的重要認(rèn)識(shí)。此外，人員分配的合理性也將是整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程中比較重要的部分，通過(guò)精細(xì)化管理可以有效進(jìn)行資源的合理分配，充分發(fā)揮每個(gè)施工作業(yè)人員的崗位效用。

3.2 注重資源管理

在建筑工程實(shí)施作業(yè)前，很多建筑盲目動(dòng)工或者隨意估量，造成最后很多工程爛尾和浪費(fèi)。我們應(yīng)當(dāng)吸取這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在工程開(kāi)始前，先全面的勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)搜集和分析數(shù)據(jù)，為施工做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。例如原材料的價(jià)格，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌和各機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，都要提前搜集。通過(guò)價(jià)值工程法，選擇性價(jià)比最高的原材料。在此基礎(chǔ)之上選擇最合理的施工方案和因地制宜的施工工藝，然后進(jìn)行責(zé)任分工，采購(gòu)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)和設(shè)備的管理。對(duì)于采購(gòu)的原材料也要經(jīng)過(guò)反復(fù)質(zhì)檢，規(guī)范化采購(gòu)合同。并且在資源放置問(wèn)題上，嚴(yán)禁亂堆亂放。

3.3 制訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本制度

建立圖紙會(huì)審制度：建立圖紙會(huì)審制度，可以很好的在施工準(zhǔn)備的前期就能很好地對(duì)整個(gè)建筑工程的推進(jìn)工作做好明確的分工，從而在后續(xù)工程在實(shí)施的過(guò)程中做到責(zé)任制，相應(yīng)的工程問(wèn)題會(huì)有對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)進(jìn)行操作，這樣就能夠很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企業(yè)參與工程技術(shù)方案制訂與實(shí)施的制度：在建筑工程的施工整個(gè)過(guò)程均是由施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，所以很多時(shí)候工程的質(zhì)量和安全性等問(wèn)題將由其在承擔(dān)，所以建立施工單位參與工程方案的制定與實(shí)施制度，可以很好的讓施工方了解到工程的相關(guān)要求，并且能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程中的難題進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，這在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且還能夠直接保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理，應(yīng)該將建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”作為重點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理方案的構(gòu)建，提升建筑施工的整體價(jià)值，以充分滿足行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理者，在精細(xì)化管理中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)管理者意識(shí)的提升、施工過(guò)程的精細(xì)化強(qiáng)調(diào)以及監(jiān)督管理工作的完善等，進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，以充分滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的精細(xì)化管理需求。

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