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摘 要：建筑工程由于其工期長(zhǎng)，修建的工程大，施工有較大的難度，所以需要承包工程的投資方投資大量的資金。在建筑工程造價(jià)當(dāng)中利用動(dòng)態(tài)管理控制不但包含政治手段，還包含經(jīng)濟(jì)方式，兩者方式結(jié)合使用，能夠有效的將建筑的成本進(jìn)一步的降低，從而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)的;動(dòng)態(tài)管理;控制

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制重要性

第一，控制工程成本。管理并控制建筑工程造價(jià)，能夠有效控制施工成本，無論是投資商還是投標(biāo)單位而言，控制建筑工程成本都是極為重要的。部分投資商為了經(jīng)濟(jì)利益最大化會(huì)盲目選擇工程造價(jià)較低的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位為了做好成本控制，才能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)幾率。所以降低工程造價(jià)成本極為重要，通過合理管理與控制工程造價(jià)才能夠達(dá)到控制工程成本的目的，必須要關(guān)注建筑工程中的施工材料以及所需的設(shè)備和人力資源等各類市場(chǎng)價(jià)格，展開動(dòng)態(tài)化管理，才能夠有效控制建筑工程成本。第二，確保工程質(zhì)量。管理并控制建筑工程造價(jià)，有助于確保工程質(zhì)量，由于建筑工程涉及范圍較廣，屬于持續(xù)周期較長(zhǎng)的活動(dòng)，但是影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，工程造價(jià)便是起決定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化的。在動(dòng)態(tài)變化過程中，要做好建筑工程造價(jià)監(jiān)督與控制工作，才能夠杜絕以次充好、質(zhì)量較低等問題，有效保障工程質(zhì)量。第三，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理并控制建筑工程造價(jià)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容便是建造質(zhì)量以及成本，所以企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低建造成本有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制便能夠有效實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

隨著建筑業(yè)改革進(jìn)程的不斷加速，如何更好地在各個(gè)施工環(huán)節(jié)體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理在行業(yè)產(chǎn)生了巨大的異議和分歧。研究認(rèn)為，要結(jié)合建筑工程各時(shí)期、各過程的重要環(huán)節(jié)與重點(diǎn)內(nèi)容，搭建起建筑工程造價(jià)新機(jī)制、新系統(tǒng)和新平臺(tái)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.1 評(píng)估決策階段

評(píng)估決策是建筑工程建設(shè)的初始階段，對(duì)工程建設(shè)和施工有著直接的作用和重要的影響。第一，在評(píng)估決策階段，建筑工程造價(jià)工作要將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)信息、基本數(shù)據(jù)、重要材料的收集和整理過程中，在系統(tǒng)審核、嚴(yán)格審驗(yàn)的前提下，確保決策使用的信息、數(shù)據(jù)和材料具有高度的真實(shí)性、代表性和科學(xué)性。第二，建筑工程造價(jià)管理工作要重視施工材料、建設(shè)設(shè)備、人工費(fèi)等資料的收集工作。在決策階段，應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)時(shí)期可能出現(xiàn)的材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，建立起動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、長(zhǎng)期的造價(jià)管理機(jī)制，消除建筑工程建設(shè)中的支出超設(shè)計(jì)規(guī)劃問題。

2.2 設(shè)計(jì)階段

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。對(duì)于一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)、功能齊全與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠相融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價(jià)值。將設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，借助招標(biāo)將設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心增強(qiáng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而比較多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，選出最佳設(shè)計(jì)方案。（2）推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)合投資估算與初步設(shè)計(jì)總概算，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)予以控制。用價(jià)值工程的原理分解工程造價(jià)，合理確定設(shè)計(jì)方案。但限額設(shè)計(jì)也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學(xué)與實(shí)際，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)予以重視，提高功能。（3）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)價(jià)值工程的原理予以認(rèn)真運(yùn)用，分析、比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，則對(duì)其罰款。做到獎(jiǎng)罰分明。

2.3 施工階段

第一，對(duì)設(shè)備、材料、文件、合同等進(jìn)行事前審查。按照規(guī)定要求時(shí)間審查相關(guān)文件資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改問題，降低施工核算問題。通過審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯(cuò)等導(dǎo)致投資方利益受損。在質(zhì)量水平相同情況下，擇優(yōu)選擇中標(biāo)方案，根據(jù)市場(chǎng)分析，對(duì)比分析不同商家設(shè)備、材料情況，擇優(yōu)選擇性價(jià)比最好設(shè)備、材料。第二，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會(huì)審相關(guān)圖紙，技術(shù)交底防止返工。嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當(dāng)時(shí)工作出現(xiàn)索賠問題時(shí)，要對(duì)癥及時(shí)采取措施，降低索賠損失。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，協(xié)同各項(xiàng)施工項(xiàng)目，強(qiáng)化對(duì)施工材料的動(dòng)態(tài)化管理，通過限額領(lǐng)取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費(fèi)，控制成本消耗。第四，合理監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過聯(lián)合監(jiān)控及時(shí)掌握費(fèi)用情況、明確進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)異常費(fèi)用是保證其在合理可控范圍內(nèi)。預(yù)測(cè)未完成工程所需費(fèi)用，對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際投資對(duì)比前預(yù)測(cè)數(shù)值進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，不斷修正工程投資計(jì)劃，保證新的使用資金計(jì)劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計(jì)劃更貼近實(shí)際值，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)分析，采用針對(duì)性措施進(jìn)行修正。

2.4 竣工階段

很多建筑企業(yè)的自律意識(shí)不夠強(qiáng)大，一些部門提出的監(jiān)管工作也不夠完善，這樣很容易給工程的結(jié)算造成不良影響，使得決算工作無法保證完善性、有效性。因此，對(duì)竣工結(jié)算工作的重要性進(jìn)行明確的過程中，需要對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行完善，并對(duì)部門工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化，做好施工建設(shè)的引導(dǎo)，讓整個(gè)工作能夠有序進(jìn)行。審計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)之上，保證每個(gè)階段都能夠得到科學(xué)的落實(shí)，給審計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)入施工驗(yàn)收階段之后，需要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，需要根據(jù)圖紙進(jìn)行審核，并做好現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，將施工圖和現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)行對(duì)比，尋找尺寸、位置方面的差異，對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，讓建筑的竣工更加精確。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)工作中體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和過程性是做好造價(jià)管理的重要保障和基本前提。要著眼于建筑工程建設(shè)的各階段，將管理目標(biāo)集中在各時(shí)期成本投入、材料使用、施工效益、資金成本等關(guān)鍵內(nèi)容和環(huán)節(jié)上，使建筑工程的總資產(chǎn)和總資源得到全面而合理的管控和分配，提升建筑工程施工的合理性、造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性、相關(guān)工作的科學(xué)性，在體現(xiàn)動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)管理工作和系統(tǒng)功能的前提下，為建筑工程建設(shè)提供更加有效的保障和功能性支持。

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