曲亮 陳思源 姜斌
摘要:生產(chǎn)設(shè)備在單位的實際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用,因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,對生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣,做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展,而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:化工設(shè)備;重要性;策略
一、化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性
1.1化工企業(yè)設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證
安全生產(chǎn)是任何生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)首要重視的問題,化工企業(yè)作為化工原料的生產(chǎn)基地,更是應(yīng)該如此,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,尤其要重視安全生產(chǎn)的重要性,并將其作為生產(chǎn)活動的第一位,保證化工企業(yè)在從事生產(chǎn)活動時,首先要做好安全生產(chǎn)等保障工作。而設(shè)備管理就是對安全生產(chǎn)保障工作的重視體現(xiàn),尤其是對安全生產(chǎn)要求性質(zhì)較高的設(shè)備,更要加強其設(shè)備管理工作的力度,化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中,一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,這極有可能產(chǎn)生較大隱患的安全事故,由此導(dǎo)致人員傷亡等極為嚴(yán)重的后果。因此,必須加強對化學(xué)設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性,以提高設(shè)備管理工作效率的方法來減少化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患。
1.2化工企業(yè)設(shè)備管理是化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要前提
化工設(shè)備的管理工作包括很多方面的內(nèi)容,比如對于設(shè)備的維修保養(yǎng)、對于設(shè)備投入的成本預(yù)算、以及設(shè)備在使用時的型號選擇等,化工企業(yè)只有充分做好這些方面的設(shè)備管理工作,才能保證化工設(shè)備的使用效率,減少生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障問題,有利于以最少的設(shè)備投入和設(shè)備管理成本,獲得最高的化工企業(yè)生產(chǎn)效率,以此來達(dá)到穩(wěn)定化工企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。
1.3化工企業(yè)設(shè)備管理是提高化工產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素
化工產(chǎn)品質(zhì)量的保證不僅需要管理人員和生產(chǎn)人員的共同努力,同時還需要具備直接用于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的良好設(shè)備,只有保證化工設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),才能推動化工產(chǎn)品的順利生產(chǎn),并且保證達(dá)到化工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這不僅需要從事化工生產(chǎn)的人員熟悉化工設(shè)備的操作流程,同時還需要化工設(shè)備管理人員加強對設(shè)備性能的維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備處于良好的運營狀態(tài),以此來達(dá)到順利生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
二、強化化工設(shè)備管理的策略方法
2.1加強設(shè)備的維護(hù)
在化工企業(yè)當(dāng)中,設(shè)備維護(hù)是技術(shù)性非常強的一項工作,作為設(shè)備管理人員就必須要具有豐富的綜合生產(chǎn)素質(zhì),熟知化學(xué)知識,掌握全面的機械管理技術(shù)等方面的工作,所以,化工企業(yè)必須要把培養(yǎng)人才作為一項重要內(nèi)容,不斷的吸收人才,補充短缺。此外,應(yīng)定期的對設(shè)備管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),掌握最新的設(shè)備管理技術(shù),制定嚴(yán)格的考核制度,緊跟化工現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展要求,而在企業(yè)內(nèi)部,作為管理人才可以進(jìn)行輪崗管理,在各個化工企業(yè)之間人才交流,互助互利,全面的了解設(shè)備的技術(shù)理論知識,掌握更多的企業(yè)運營業(yè)務(wù),為補充人才奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
化工設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)性的工作,作為一名合格的設(shè)備管理人員,必須具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)經(jīng)驗,精通設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修。所以,化工企業(yè)應(yīng)加強相應(yīng)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作,從社會或者大學(xué)吸收有豐富經(jīng)驗的設(shè)備管理人員,以此來彌補化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的短缺。同時,由于化工設(shè)備在不斷進(jìn)行更新,為了保證設(shè)備管理與更新的速度相等,應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),通過制定嚴(yán)密的培訓(xùn)方案與考核計劃,使設(shè)備管理人員充分掌握現(xiàn)代化的信息管理手段,提高化工設(shè)備管理質(zhì)量。
2.3強化設(shè)備管理
化工設(shè)備管理也是需要一個不斷提升的過程,要具有一定的預(yù)知能力,提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,做好設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作。定期為設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)在管理當(dāng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié),也是不可忽視的一個步驟,它不僅為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),并且在很大程度上也提高了生產(chǎn)效率,所必須要重視這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外,設(shè)備管理的另一重要因素就是要具有一定的預(yù)知性,及時發(fā)現(xiàn)危險源頭可以防止事故的發(fā)生。在現(xiàn)如今,由于化工設(shè)備儀器越來越先進(jìn),有著極高的科學(xué)性,所以這就需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測,同時也要制定相應(yīng)的責(zé)任制,在規(guī)定的時間內(nèi)確保設(shè)備的安全效率。在一般情況下,化工企業(yè)會對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修,其中也就花費了大量的經(jīng)費,但是在檢修的過程當(dāng)中并不是所有的生產(chǎn)設(shè)備都需要維修,而是應(yīng)經(jīng)過篩選后才檢修,要懂得取舍,綜合評定設(shè)備的具體情況,從而進(jìn)一步?jīng)Q定整修或者是報廢。在此過程當(dāng)中,只用對設(shè)備進(jìn)行了安全檢測,才能確保設(shè)備的正常使用,為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),如果預(yù)知設(shè)備存在了安全隱患,必須要采取措施有效的措施及時停止,而不能一味的為了降低成本而忽略了安全質(zhì)量。作為化工企業(yè),必須把定期檢測設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作是一項常規(guī)工作進(jìn)行,并且在日常管理當(dāng)中有效的監(jiān)督,加強提高預(yù)防事故的能力,必須把存在的隱患現(xiàn)象全面扼殺。在我國的一些化工企業(yè)當(dāng)中,由于對安全管理工作比較松散,只是注重了對故障的處置問題,并沒有一定的防范意識,只有發(fā)生問題了才想起補救,注重形勢而不是注重細(xì)節(jié)。對此,怎樣可以避免故障的發(fā)生,這就需要管理人員要具有認(rèn)真的工作態(tài)度,在日常工作當(dāng)中對設(shè)備反復(fù)的檢查,提高管理的綜合素質(zhì),進(jìn)而化工企業(yè)才能順利的發(fā)展。
2.4設(shè)備管理制度要注重實效
化工企業(yè)的生產(chǎn)部門一般都比較危險,需要完善的設(shè)備管理制度,并且嚴(yán)格落實。經(jīng)過化工企業(yè)長期的實踐工作,我們應(yīng)該總結(jié)建立完善的設(shè)備管理制度,設(shè)備管理人員可以根據(jù)實際的應(yīng)用效果,分析管理機制的不足和問題,然后加以改進(jìn)完善,最大努力的讓設(shè)備管理制度發(fā)揮最大的作用。
三、結(jié)語
總之,化工設(shè)備管理是化工企業(yè)重要管理工作,必須要從觀念上、制度上及檢修維護(hù)上、人才培養(yǎng)上不斷轉(zhuǎn)變方式方法,以為設(shè)備提供各方面的支持,真正將設(shè)備管理的效率及效果提高。
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(作者單位:沈陽石蠟化工有限公司1
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作者簡介:姓名:曲亮(1987.8.7—),性別男;籍貫 遼寧沈陽;民族 漢;學(xué)歷 大學(xué);職稱 助理工程師:職務(wù) 操作工:研究方向: 化學(xué)工程工藝。