袁鋒

摘 要：我國政治經(jīng)濟體制改革取得了突出成就，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境比過去有了較大改善，但與成熟市場經(jīng)濟的要求仍有一定差距。針對具體的中小企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，進(jìn)行中小企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研，對中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最大程度上延長中國中小企業(yè)的平均壽命，實現(xiàn)中小企業(yè)的財富管理的目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟環(huán)境;中小企業(yè);融資;創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

一、引言

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前中國私營企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，中國每年約有100萬家私營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)會在10年內(nèi)消亡，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7.8年。其中有40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)，在中國，每天有2740家企業(yè)倒閉，平均每小時就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘破產(chǎn)的企業(yè)就有兩家！而相比之下，美日德等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)平均壽命則動輒是中國的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，企業(yè)主及企業(yè)主家庭的幸福指數(shù)也遠(yuǎn)高于中國的企業(yè)主及創(chuàng)業(yè)者。

二、中國中小企業(yè)平均壽命低風(fēng)險大的原因分析

通過對中國中小企業(yè)風(fēng)險調(diào)研的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致當(dāng)前中國中小企業(yè)平均壽命偏低，風(fēng)險較大的原因主要有以下幾個方面：

（1）從企業(yè)外部的客觀環(huán)境來看，整體市場環(huán)境的不成熟與融資難，是引發(fā)當(dāng)前中國中小企業(yè)平均壽命偏低的主要原因。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管在被問到對未來中國經(jīng)濟環(huán)境及未來企業(yè)經(jīng)營的稅收及法制環(huán)境的態(tài)度時，絕大多數(shù)的被訪者認(rèn)為未來中國的環(huán)境將更趨良性，尤其在法制化方面，市場環(huán)境認(rèn)知方面，91%的被訪者認(rèn)為我們的市場與成熟的市場經(jīng)濟仍有較大差距。近些年，我國規(guī)范市場秩序的法律體系逐步完善，不規(guī)范競爭行為大幅減少與此同時，報告顯示，在談到企業(yè)的風(fēng)險因素時，絕大多數(shù)被訪者給出的排在第二位的因素是資金風(fēng)險，這與我國長期以來中小企業(yè)面對的“融資難、融資貴”的現(xiàn)象自然契合，而且融資成本明顯高于銀行基準(zhǔn)利率，部分小微企業(yè)的綜合融資成本甚至在20%以上。

（2）從企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)主自身的主觀因素來看，企業(yè)主缺乏對企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)認(rèn)知，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)、稅務(wù)、法律等專業(yè)知識缺乏，是致使中國中小企業(yè)壽命很短，風(fēng)險極大的最根本原因。

與歐美國家相比，我國創(chuàng)業(yè)者存在先天的劣勢與不足：歐美國家高等教育普及程度明顯高于我國，創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)總體上較高，與此同時，歐美國家普遍重視創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)教育體系發(fā)達(dá)，對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的認(rèn)知普及預(yù)先防范遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足;另外，歐美國家應(yīng)用型大學(xué)占比高達(dá)80%，致力于培養(yǎng)具有實踐能力的技術(shù)型人才，而我國大學(xué)教育普遍盲目追求學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)，多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生既不精通學(xué)術(shù)也不善于應(yīng)用，難以有效將所學(xué)知識與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合。對比調(diào)研數(shù)據(jù)，我們也不難從中發(fā)現(xiàn)上述的現(xiàn)象。

在針對企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)期問題上，初創(chuàng)不到一年的企業(yè)預(yù)期最為樂觀，占比達(dá)到87.6%，而時間越久的企業(yè)，對未來的預(yù)期則相對越謹(jǐn)慎，這種現(xiàn)象一定程度地反映了中國創(chuàng)業(yè)者的非理性，而這種非理性，究其根本是源于對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知缺乏以及對風(fēng)險的意識欠缺。從數(shù)據(jù)來看，2-3年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)未來經(jīng)營預(yù)期的信心快速下滑到了61%，而3-5年的成長企業(yè)，樂觀預(yù)期的占比僅有37%，這組數(shù)據(jù)，正說明在中國，我們的中小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前未曾接受到充分的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理知識的普及。在調(diào)研過程中，我們同時發(fā)現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)主自身知識結(jié)構(gòu)及知識系統(tǒng)的局限，再加上創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主的時間以及經(jīng)歷上的稀缺，綜合導(dǎo)致企業(yè)主在財務(wù)、法律、稅務(wù)等專業(yè)方面的欠缺，因此也沒有招募專人去負(fù)責(zé)這些方面的工作，而是由其他部門的企業(yè)專業(yè)人員去監(jiān)管。另一方面，相對而言，我國中小企業(yè)自我成長能力較為欠缺，難以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展：我國中小企業(yè)大量集中于餐飲、批發(fā)與零售服務(wù)、低端消費品制造、互聯(lián)網(wǎng)銷售等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創(chuàng)業(yè)者難以打造差異化優(yōu)勢以實現(xiàn)長期發(fā)展;持續(xù)創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)競爭的必然要求，但我國中小企業(yè)普遍缺乏持續(xù)創(chuàng)新意識，不愿意進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與設(shè)備改造投入。

三、提升中國中小企業(yè)的平均壽命的有關(guān)思考

針對上述基于中小企業(yè)風(fēng)險問題及調(diào)研報告進(jìn)行的分析與思考，為充分提升中國中小企業(yè)的平均壽命，有效做好中小企業(yè)的財富風(fēng)險管控，科學(xué)提高中國中小企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者及其家庭的幸福指數(shù)，筆者提出的應(yīng)對策略與建議如下：

1）從政府及社會層面而言，要進(jìn)一步改善中國中小企業(yè)的營商環(huán)境，推動以公平競爭為核心的全面市場化進(jìn)程，促使中小企業(yè)同國有企業(yè)一樣獲得同等待遇;進(jìn)一步推動信用體系、法制體系建設(shè)，推動金融體系從以間接融資為主向直接融資與間接融資相輔相成的整體轉(zhuǎn)化;

2）從中小企業(yè)主及創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)而言，一方面，政府及相關(guān)社會組織應(yīng)全面推動創(chuàng)業(yè)前的相關(guān)風(fēng)險教育，強化創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的理性認(rèn)知，另一方面，創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)主自身應(yīng)加強風(fēng)險管理的意識，要對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有系統(tǒng)的認(rèn)知，;

3）從中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)而言，要充分考慮組織架構(gòu)在風(fēng)險管理上的安排與考慮，在條件允許的情況下，要預(yù)先規(guī)劃針對風(fēng)險管理的有效部門組織及相應(yīng)專業(yè)人員配置，在條件不允許的情況下，也可考慮通過兼職監(jiān)管或顧問外包的方式做過度化處理;

4）針對會給中小企業(yè)帶來致命現(xiàn)金流風(fēng)險的企業(yè)融資問題，一方面需要政府政策的支持，而另一方面也是更重要的方面，需要我們每一個中小企業(yè)的企業(yè)主具有“未雨綢繆”的意識，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，惟有居安思危，提前準(zhǔn)備，方能在需要時度過難關(guān);

四、結(jié)論

財富與風(fēng)險永遠(yuǎn)是一對不可分割的孿生兄弟，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，單純的厭惡風(fēng)險，逃避風(fēng)險，從來都不可能真正的遠(yuǎn)離風(fēng)險，惟有抱著向死而生的信念，勇敢地去直面它，科學(xué)理性地去思考，去分析，去未雨綢繆地加以防范，提前做出一系列的應(yīng)對措施，才是真正規(guī)避風(fēng)險，基業(yè)長青的終極方法。在當(dāng)前中國，中小企業(yè)主“風(fēng)險意識的薄弱”以及“對風(fēng)險問題缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知”是目前亟待解決的兩個關(guān)乎企業(yè)持久運營及良性生存的最根本問題。