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        柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考與探討

        2019-09-10 08:01:09田凱
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理策略

        田凱

        摘 要:柔性管理需要將以人為本原則落實(shí)在實(shí)處,這樣可以調(diào)動(dòng)出員工的積極性與主動(dòng)性,為他們的個(gè)性化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常展開(kāi),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?;诖?,本文分析了柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用,提出了柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略,期望經(jīng)過(guò)本研究為未來(lái)的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

        關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;策略

        經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)實(shí)際管理工作當(dāng)中占據(jù)著不可取代的作用,和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。在企業(yè)過(guò)去運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常使用剛性管理手段,造成企業(yè)缺少生機(jī)以及活力。要想有效轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)象,企業(yè)要不斷創(chuàng)新與變革管理觀念,將柔性管理廣泛運(yùn)用其中,有效提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        一、柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用分析

        (一)激發(fā)員工的創(chuàng)造性及內(nèi)在潛能

        在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中,應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。而此創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的工作人員至關(guān)重要,尤其是在現(xiàn)階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,要將充分挖掘工作人員的內(nèi)在潛力,提升他們的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造水平,這會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著最為直接的影響。柔性管理可以人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力,這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

        (二)推動(dòng)員工個(gè)性化發(fā)展

        在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中,工作人員至關(guān)重要,需要讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中。而柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的廣泛運(yùn)用,可以把工作人員的心理當(dāng)做是主要導(dǎo)向,在具體管理工作當(dāng)中將工作人員存有的個(gè)性化差異充分展現(xiàn)出來(lái),促進(jìn)他們的個(gè)性化進(jìn)步與發(fā)展。

        (三)幫助企業(yè)迅速適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境

        在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中,企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,針對(duì)某些問(wèn)題的存在,企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng),并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。不然,會(huì)讓企業(yè)遭受眾多的損失。在剛性管理方式之下,由于解決某些問(wèn)題非常容易被企業(yè)制度所影響,因此,降低處理問(wèn)題的實(shí)際速度。在企業(yè)運(yùn)用剛性管理手段的時(shí)候,由于處理問(wèn)題非常容易被企業(yè)制度所影響,沒(méi)有辦法讓企業(yè)更加的與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。而將柔性管理運(yùn)用其中能夠及時(shí)解決問(wèn)題,讓企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

        二、柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

        (一)落實(shí)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

        要想讓我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)與不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),需要構(gòu)建健全的企業(yè)管理體系,使用科學(xué)合理的管理方式。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理對(duì)策,在自身具體需求的基礎(chǔ)上,構(gòu)建完善且健全的柔性組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)縱向管理向橫向管理的有效轉(zhuǎn)變,將柔性管理工作所具備的優(yōu)勢(shì)作用充分凸顯出來(lái)。其能夠讓企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中保證互動(dòng)通暢性,構(gòu)建完善的雙向交流機(jī)制。在企業(yè)構(gòu)建管理體系的時(shí)候,增加工作人員的互動(dòng)與溝通存有一定的困難,如若交流并不順暢,會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利展開(kāi)起到不良的影響。而企業(yè)在運(yùn)用扁平化組織手段以后,可以實(shí)現(xiàn)有關(guān)信息之間的互動(dòng),增加工作人員之間的交流與溝通,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)抓好小事真正關(guān)愛(ài)尊重員工

        柔性管理在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中的廣泛運(yùn)用,需要將以人為本原則落實(shí)在實(shí)處,此觀念需要指向所有工作人員。因此,企業(yè)要保證柔性管理工作的正常展開(kāi),由細(xì)節(jié)方面出發(fā),尊重以及愛(ài)護(hù)工作人員,實(shí)現(xiàn)工作人員以及管理人員在人格方面的平等性,進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)良好的關(guān)系,提高工作人員對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的認(rèn)同程度,明確他們?cè)诰唧w工作當(dāng)中的實(shí)際需求情況,保障他們的薪酬待遇,與他們的實(shí)際需求相滿足。避免他們的合法權(quán)益被威脅,企業(yè)需要關(guān)注工作人員的具體生活,讓他們積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中,將工作人員的意見(jiàn)放入到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中。

        (三)科學(xué)設(shè)計(jì)差異化的薪酬模式

        由于企業(yè)被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響,在收入分配上存有某些問(wèn)題,難以將差異性充分展現(xiàn)出來(lái),也是因?yàn)榇爽F(xiàn)象,眾多勞動(dòng)人員喪失了工作積極性與主動(dòng)性,展現(xiàn)了眾多的不足以及弊端等。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,為了調(diào)動(dòng)出工作人員的熱情,企業(yè)需要將柔性管理手段落實(shí)在實(shí)處,制定科學(xué)合理的薪酬待遇機(jī)制,充分發(fā)揮其在調(diào)動(dòng)工作人員熱情方面所具備的激勵(lì)作用,將柔性管理所具備的優(yōu)勢(shì)作用充分展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在不斷激勵(lì)工作人員的時(shí)候要保證全面性,將精神與物質(zhì)兩種激勵(lì)方法結(jié)合起來(lái),有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)方法,明確工作人員個(gè)性化方面的實(shí)際需求。

        (四)積極打造企業(yè)柔性管理文化

        在企業(yè)不斷發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化,此文化將企業(yè)觀念企業(yè)制度以及企業(yè)精神等有效整合起來(lái),屬于企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)將柔性管理手段落實(shí)在實(shí)處的重要途徑。在這樣的情況下,企業(yè)應(yīng)該依照自身的實(shí)際情況構(gòu)建良好的柔性文化,做好相應(yīng)的宣傳與推廣工作,其在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中占據(jù)著不可取締的作用,為工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好且和諧的企業(yè)文化氛圍與環(huán)境,促進(jìn)工作人員的個(gè)性化發(fā)展,讓他們將自身的見(jiàn)解以及看法等充分表達(dá)出來(lái)。對(duì)企業(yè)柔性管理文化構(gòu)建起到影響的因素主要是讓工作人員具備話語(yǔ)權(quán)力,實(shí)現(xiàn)工作人員之間的良好互動(dòng)與交流,讓工作人員領(lǐng)域企業(yè)文化所具備的獨(dú)特魅力,深入挖掘他們的內(nèi)在潛力。

        結(jié)束語(yǔ):

        柔性管理屬于新型管理手段,其具備人性化以及科學(xué)性等特征,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的實(shí)際需求相滿足。所以在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,要將管理體系所具備的作用全面發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)該為柔性管理方法的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)條件,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中需要滲透柔性文化,保證剛?cè)岵?jì),這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋森.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理模式分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(9):88-90.

        [2]徐杰.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(5):253-254.

        [3]程勝.論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(6):100.

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