余家鴻

我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些東西需要我去學習。

只有當你能承認甚至接受自身的弱點時，你才能做出對自身有益的改變。

你可能以為上面這些話出自某個新興宗教組織或者是某節(jié)瑜伽課。并非如此。這是對沖基金業(yè)的巨人瑞·達利歐想說服我們（和未來許多世代）接納的人生智慧。

他創(chuàng)立的橋水是世界上最成功的對沖基金公司之一，《原則》闡述了達利歐自己的人生歷程以及他的生活和工作原則。這會讓這本書聽上去好像“心靈雞湯”。但恰恰相反，貫穿全書的理性和冷靜其實會讓喜歡心靈雞湯的讀者感到不適應(yīng)。

《原則》列出的關(guān)鍵詞包括極度透明、謙遜、了解自己、努力理解真相、不要欺騙自己。雖然這些內(nèi)容并非革命性的，卻相當明智且實用，《原則》中的精妙總結(jié)也不是一般人能詮釋的。

多年前，我在北京見到達利歐，告訴他，我讀了《原則》初始版，并且喜歡其中的大多數(shù)概念。我原以為他會像很多作者一樣隨口問句“你喜歡這本書嗎”，他卻瞪大眼睛認真地問我：“你同意我書里寫的嗎？”這讓我措手不及，沒能立即答復(fù)。那時候我心中嘀咕，對于他所說的這些原則是否在世界各地都通用，我有所保留。這本書在討論生活和工作原則時，并沒有考慮文化上的差異。一些關(guān)于人際交往的原則可能會讓亞洲人，尤其是中國人感到為難，我在閱讀過程中就反復(fù)思考其潛在的挑戰(zhàn)。

《原則》初始版是橋水的內(nèi)部工作手冊，但被泄露給了媒體?！都~約雜志》拿到后，寫了一篇關(guān)于這些原則和橋水文化的報道，并將這個公司與“異端組織”聯(lián)系起來。于是橋水決定把這本手冊放在網(wǎng)上，讓公眾自行判斷。這種處理方法也許完美地體現(xiàn)了書中所倡導的原則之一：極度透明。

達利歐在《原則》開篇介紹了自己的人生歷程以及如何得出了這些原則，這部分適合那些不熟悉作者背景的人閱讀。令人驚訝的是，達利歐曾在1982年幾近破產(chǎn)，但之后卷土重來，建立了一個龐大的對沖基金公司。從這部分，你能感受到他非一般的堅毅，并且能從他的人生歷程中找到其主張的支撐，讓閱讀體驗更完整。

在第二部分，達利歐著墨于那些極其重要但在實踐中充滿挑戰(zhàn)的事情。簡而言之，他提供了路線圖和工具，幫助你實現(xiàn)自己的目標。依我拙見，這部分對讀者要求最高，對大多數(shù)人來說最難的部分是找到能夠?qū)Ｗ⒉⑶议L期保持熱情的目的或者目標。

在第三部分，達利歐教你如何建立團隊或組織，從而完成你在第二部分所規(guī)劃的目標。簡而言之，你需要形成正確的文化，找到正確的人，建立并發(fā)展能讓組織基本有效運行的規(guī)章制度。這些核心概念的背后有太多細節(jié)上的顆粒，會讓你忙于吸收。在閱讀時，我感覺有些核心原則多多少少把人當成了編好程序的機器人。

那么，達利歐如何將這些特殊的規(guī)誡與投資和管理對沖基金的日?，F(xiàn)實聯(lián)系起來呢？本質(zhì)上，他做到了極度求真、極度透明，讓最好的想法和有意義的人際關(guān)系脫穎而出。這是一種創(chuàng)意擇優(yōu)。根據(jù)達利歐的說法，我們需要極度真實，因為投資者受到諸多盲點的阻礙，在理解現(xiàn)實方面有長期的困難。對此，他給出的常規(guī)處方是注重謙遜和保持質(zhì)疑的態(tài)度，從而強迫自己接受改變并保持思想開放。在達利歐看來，個人是在一部復(fù)雜的互動系統(tǒng)中運行的機器，而且越來越多地被正在進行的數(shù)字革命商品化。這個建議可謂一劑猛藥。

達利歐的大部分概念也許并不是純革命性的，但他把它們放在一起的方式，以及他將自己的非凡成就作為基礎(chǔ)，仍然讓這本書成為讀者的思想盛宴。

處于不同行業(yè)和人生階段，以及有不同職業(yè)抱負的人，將從本書中獲得不同的經(jīng)驗教訓。我覺得有兩條重要原則對投資管理人員相當重要。

第一，找有相關(guān)知識背景的人進行壓力測試。

那些圍繞最佳目的進行生產(chǎn)和行動的組織和個人往往會有最好的表現(xiàn)。一個人在某個特定領(lǐng)域問題上的可信度建立在他的時間投入、知識和長期成就及產(chǎn)出上。以我的經(jīng)驗來看，影響投資決策的因素涉及經(jīng)濟和政治領(lǐng)域的方方面面。因為涉及廣泛，所以需要有經(jīng)驗的人進行壓力測試。

第二，在不同層次高效工作。

在充滿激烈和無情競爭的資本市場，不存在絕對的壟斷優(yōu)勢。任何組織都不能只靠權(quán)威而非業(yè)績?nèi)佟榱俗屨麄€系統(tǒng)奏效，系統(tǒng)內(nèi)的每個人都必須開放和誠實，不是一點點，而是像達利歐所說的極度透明。而最基本的要求就是不帶感情或情緒，在組織的不同層次無情地尋找每個問題背后所隱藏的真相。

很難找到這樣一本書的同類書籍。為這本書所屬的類型下定義實在困難：它是一本關(guān)于自我成長的書，但呈現(xiàn)觀點的形式，比如說以列表表達，使它更像是操作手冊。

我閱讀《原則》時最過癮的體驗是：它什么都像，它又什么都不像。說它什么都像，可能是因為很多自我成長類書籍都試圖通過不同形式表達類似的法則；說它什么都不像，是因為它不是根據(jù)普遍采用的心理學或社會學實驗提煉結(jié)論的。

也許，它是兩者的結(jié)合。對充滿好奇心的讀者而言，《原則》的確是場思想上的盛宴。面對佳肴，雖然各人胃口不同，消化能力不同，但《原則》最大的魅力就是讓每個讀者都能從中找到自己的身影，然后對癥下藥。

（作者為中國投資有限責任公司多資產(chǎn)投資團隊負責人）