創(chuàng)投界的黑馬和新銳

2017年3月，尹坤創(chuàng)立了中創(chuàng)海洋，截止到目前僅兩年多點的時間，用尹坤董事長的話說：“公司很新，但是我們的核心團隊都是業(yè)內(nèi)非常資深的人士。”

中創(chuàng)海洋最早的定位是一家專注于風(fēng)險投資的基金公司，投資方向主要是新經(jīng)濟領(lǐng)域里的科技型公司，以技術(shù)驅(qū)動型為主的硬科技公司，投資階段主要在A輪和B輪。到現(xiàn)在為止，中創(chuàng)海洋投資過的公司有廣州億航（主營業(yè)務(wù)是智能載人飛行器）、Quanergy（專注于激光雷達）、驢媽媽（互聯(lián)網(wǎng)旅游）、游俠汽車、樂聚機器人、盤石股份及九次方等，基金管理規(guī)模已經(jīng)超過5億元人民幣。

尹坤有些遺憾的表示，雖然到現(xiàn)在沒有一家是通過IPO方式退出的，但中創(chuàng)海洋做到的是在中創(chuàng)海洋投資后，吸引了比中創(chuàng)海洋更有知名度和資金規(guī)模的資本或政府再投資，能夠做到這一點，也體現(xiàn)出中創(chuàng)海洋具備一定投資眼光及投資能力。

FA業(yè)務(wù)的順勢崛起

在中創(chuàng)海洋成立的初期，為了解決企業(yè)短期運營資金的問題，開始做FA業(yè)務(wù)，期間中創(chuàng)海洋服務(wù)過很多新三板企業(yè)。尹坤談到：“當(dāng)時，中創(chuàng)海洋在上海成立了陸家嘴新三板企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，為新三板掛牌公司定向增發(fā)尋找投資機構(gòu)和社會資本，中創(chuàng)海洋在不到半年的時間里為多家新三板公司對接了十多億的資金，給企業(yè)創(chuàng)造了5000多萬的營收，這體現(xiàn)了中創(chuàng)海洋團隊彪悍的作風(fēng)，使得讓中創(chuàng)海洋在陸家嘴有了一席之地，也在中國的資本市場建立了一定的知名度?！?/p>

在2018年，中創(chuàng)海洋FA業(yè)務(wù)在國家去杠桿的政策過程中，也遇到很大的挑戰(zhàn)。尹坤笑稱：“我們干著干著就走在行業(yè)前列了，為什么呢？因為很多同行都退出了，有很多企業(yè)被洗牌洗出局了。我們預(yù)計在2019年FA的業(yè)績會比2018年有更大提升，極有可能給服務(wù)的企業(yè)實現(xiàn)總?cè)谫Y30億的規(guī)模?！?/p>

往更穩(wěn)健的投資理念轉(zhuǎn)變

尹坤表示：“2018年，中創(chuàng)海洋在投了三四個項目后，感覺到企業(yè)很難在短期時間把企業(yè)管理的基金規(guī)模進一步做大。這源自我們身邊有很多客戶把錢投給我們后，在沒有很好的退出預(yù)期時，不太可能把錢再一次交給我們。那么，如何讓客戶在短期獲得較高的投資收益呢？如何解決投資風(fēng)險管控的問題呢？若想既能夠做到短期帶來很好的投資收益，又能解決投資者最怕的血本無歸的問題，那么只有中國房地產(chǎn)行業(yè)能有此機會。為此，企業(yè)開始戰(zhàn)略新布局——地產(chǎn)基金。”

尹坤認為：“中國城市化進程還沒有結(jié)束，中國現(xiàn)在城市化的比例是59.8%，要實現(xiàn)歐美等發(fā)達國家的城市化水平，我國最少還需要十年，中國的房價和地價還有上漲的空間。業(yè)內(nèi)也有人言房地產(chǎn)會出現(xiàn)80年代日本房地產(chǎn)泡沫破滅的情況。在我看來，這個是不可能的，歐美等西方國家土地是私有化的，在中國土地是有中國特色的?，F(xiàn)在有些地方平臺公司的負債，如果按照當(dāng)?shù)囟愂盏氖杖?，多年后都還不完，所以必須繼續(xù)賣地。房價只有繼續(xù)上漲，土地才能賣的出去。在確定這個大趨勢后，我認為房地產(chǎn)還可以蒙眼狂奔三、五年?，F(xiàn)在，在房地產(chǎn)行業(yè)的總投資已經(jīng)超過五個億的規(guī)模，投資地塊的貨值超過接近100億元人民幣。中創(chuàng)海洋目前的理念是通過房地產(chǎn)的投資賺錢，賺到錢后再去投VC、PE階段的科技公司。如果投中了，那就大賺特賺；如果沒有投出來，那就是虧完了，也不會讓客戶的本金受損，我們?nèi)绱耸且粋€防守進攻的商業(yè)模型?！?/p>

產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)導(dǎo)者——甬民投

為了和強大的對手做競爭，企業(yè)必須體現(xiàn)出差異化的競爭策略，資本市場競爭的藍海在哪里呢？——產(chǎn)業(yè)資本。經(jīng)中創(chuàng)研究發(fā)現(xiàn)一個趨勢，作為創(chuàng)投機構(gòu)，要么轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)巨頭，依賴產(chǎn)業(yè)巨頭+ PE的模式發(fā)展；要么和政府組建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，去推動地方政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

2019年1月，甬民投正式啟動業(yè)務(wù)。甬民投的目標(biāo)是立足中國，成就世界級的科技產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)園管理公司。在不到半年的時間里，甬民投已經(jīng)和意大利、法國、美國等國家陸續(xù)建立了合作。同時，甬民投和意大利商務(wù)部共同成立了中意協(xié)會，通過協(xié)會推動看好中國市場的意大利科技公司來華合資建廠。此外，甬民投與法國亞眠市也建立了科技孵化項目合作；在美國加州也設(shè)有合作機構(gòu)，引進美國科技公司來華發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)確定在中國落地建廠的項目有意大利的TM公司、Sapa公司、XEV公司、美國Aikar公司等。同時甬民投與寧波、嘉興、湖州、臺州、溫州、蕪湖、合肥、長沙、南昌、臨汾、青島、威海、濱州等地方政府共同組建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，未來將會持續(xù)地、積極地去推動世界五百強和一些知名的科技公司在各區(qū)域政府落地。

不同的“困境投資”理念

“做投資一定要站在普通人的對立面，這才會符合財富分配的規(guī)律。”尹坤最為關(guān)注出行領(lǐng)域，因為他相信，水廣，魚才能大，在中國除了房地產(chǎn)行業(yè)外，最大的應(yīng)是汽車這個產(chǎn)業(yè)。中創(chuàng)海洋看重能夠成規(guī)?；?、體系化作戰(zhàn)的行業(yè)。當(dāng)時，他投資游俠汽車基于兩點：首先是因為衛(wèi)俊對電動智能汽車行業(yè)的認知能力。2015年，衛(wèi)俊26歲，他拿出兩個多億自有資金去收購一家造車公司，憑這一點也打敗很多年輕人了。其次，在2017年電動汽車受到資本市場熱情的追捧，當(dāng)蔚來、小鵬、威馬已經(jīng)把主流的投資機構(gòu)捕獲后，像游俠這樣站在第二梯隊的公司很難從資本市場拿到足夠多的錢，所以中創(chuàng)海洋以很低的估值選擇投資游俠，改變了游俠汽車的融資策略，順利的拿到兩個地方政府百億級的投資，讓游俠汽車走出逆境。

同樣，驢媽媽也是在金融圈遇到很多挫折后找到了中創(chuàng)海洋。通過接觸，尹坤發(fā)現(xiàn)洪清華也是一位擁有狂野夢想的人，是一位非常具有商業(yè)天賦的人。從創(chuàng)新精神到執(zhí)行力，而這些是可以從企業(yè)文化中深刻感受到的，于是中創(chuàng)海洋決定All in驢媽媽?，F(xiàn)在驢媽媽是全域旅游的老大，營收規(guī)模每年復(fù)合增長率有30%以上。

魔力海洋文化中的狼性

尹坤：“企業(yè)為什么在兩年多的時間取得現(xiàn)在的成果，我個人認為和我們的企業(yè)文化及DNA有休戚相關(guān)。前一段時間馬云說996的觀點后引起社會很大的討論，我認為一家創(chuàng)業(yè)型的公司在早期必須有這樣的文化基因。有很多員工經(jīng)常性在公司加班到很晚，非常敬業(yè)。在這個平臺，中創(chuàng)海洋的每一個人都用心竭力的助力企業(yè)成長?！?/p>

目前，中創(chuàng)海洋每兩個月會舉辦一次業(yè)績啟動大會，不僅僅是階段性工作的總結(jié)，同時也是中創(chuàng)海洋狼性文化的一個聚點。在尹坤看來，狼性文化就八個字：目標(biāo)導(dǎo)向，杜絕借口。對于一些有追求、有目標(biāo)的人，他們會主動的到臺上簽署軍令狀，完成就是獎金和榮譽，完不成給予吃芥末、苦瓜或鯡魚罐頭的懲罰，團隊長會為團隊挑戰(zhàn)失敗接受懲罰做俯臥撐。當(dāng)下屬看到所屬領(lǐng)導(dǎo)因為團隊不達業(yè)績指標(biāo)而接受懲罰所受的痛苦狀態(tài)時，團隊的榮譽感、同理心及凝聚力就有了。企業(yè)需要這樣一群優(yōu)秀的人凝聚在一起，相互競爭又彼此扶持，同心同行同創(chuàng)造！唯此，才能實現(xiàn)中創(chuàng)海洋的價值觀：“理想、勇敢、堅韌、腳踏實地創(chuàng)造真正的價值！”

創(chuàng)中創(chuàng)海洋 實現(xiàn)人生夢想

關(guān)于夢想和遠方，每個人心中都有著不同的解讀，在中創(chuàng)海洋董事長尹坤看來，沒有夢何必遠方。中創(chuàng)海洋創(chuàng)業(yè)伊始，尹坤便一直思考到底創(chuàng)辦一家什么樣的金融公司？公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？公司的使命、愿景、價值觀是什么？觀摩過業(yè)內(nèi)眾多機構(gòu)后，尹坤決定遵從內(nèi)心。他個人非常崇拜喬布斯，喜歡他的創(chuàng)新精神。尹坤覺得，創(chuàng)辦企業(yè)就需與眾不同。于是他立志，打造一家中國最具創(chuàng)新力的基金公司?！拔覀円尶蛻舻呢敻幌翊蠛Ｒ粯?。為什么像大海呢？因為我們中國人都喜歡說，水代表財，我想哪里的水都沒有海洋里的水多，所以我確定新公司的名稱為‘中創(chuàng)海洋?！袆?chuàng)領(lǐng)航，財富海洋也就成為我們公司的Slogan！”尹坤笑稱。

草根出身卻具鴻鵠之志

尹坤出生在安徽懷遠，和當(dāng)代商業(yè)奇才史玉柱來自同一個地方。

2000年來到上海，最早從事很普通的工作，從最初的銷售菜鳥到后面越挫越勇而厚積薄發(fā)的銷冠。2005年辭職創(chuàng)業(yè)，2006年尹坤初步找到人生的巔峰，在28歲就實現(xiàn)了在上海有房有車的目標(biāo)。尹坤笑稱：“在2010年的時候他名下有五套房產(chǎn)，回到村里發(fā)現(xiàn)自己一不小心成為首富了?！币ず車?yán)肅的表示：“當(dāng)一個人膨脹的時候價值觀會越來越扭曲，能做的事情也做，不能做的事情也做，剛愎自用，覺得這個世界沒有自己干不成的事?！?/p>

2012年，尹坤遭遇了人生低谷，深受重創(chuàng)。之后一年多的時間里，他一直在反思自己。當(dāng)時的尹坤明白了一個道理：一個人不會因為目標(biāo)太大而功虧一簣，只會因為目標(biāo)太小，太容易讓自己迷失方向。所以，尹坤在當(dāng)時給自己設(shè)定了一個目標(biāo)：在有生之年，成為福布斯排行榜上的人。成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，為我們的國家、民族乃至整個人類做出應(yīng)有的貢獻。

真正意義上進入投資領(lǐng)域

2013年12月，尹坤在北京五道口參加一次活動。當(dāng)時招商銀行前行長馬蔚華說：2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，亦有嘉賓表達新三板會成為中國的納斯達克，這些觀點深深的影響著尹坤進入資本市場的決心。2014年，尹坤去交大報了一個金融EMBA，希望通過這樣一種方式來使自己成長，為實現(xiàn)人生目標(biāo)做一個重要的鋪墊。尹坤表示：“我在2015年初，通過招聘網(wǎng)站投簡歷給各類金融公司，之后也在一些大型金融機構(gòu)歷練學(xué)習(xí)。2015年7月15日正式進入金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，僅用了三個月的時間實現(xiàn)新公司現(xiàn)金流回正。但，對資本市場的了解愈見熟悉后，發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)在金融領(lǐng)域還是屬于比較低端的，于是公司將股份轉(zhuǎn)給投資伙伴。2016年初，尹坤加入了一家國資背景的投資企業(yè)，僅用了半年的時間成為這家企業(yè)的執(zhí)行總裁。“這段工作讓我理解什么是私募股權(quán)投資，什么是真正的資本運作，也積累了人脈。在2016年11月，為了夢想，我‘炒了老板的魷魚”尹坤笑道。

寒冬中砥礪前行

尹坤稱，在創(chuàng)投圈浸潤一番后，明白了在金融行業(yè)里從來不缺乏明星，而是缺乏壽星；從事金融行業(yè)，是為了明天的生活更美好，所以要不忘初心、秉承原則，在做好風(fēng)控的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造更大的價值。“道理簡單，但是踐行很難，金融行業(yè)里從來不缺乏獸性，缺乏的是理性；但是面對人性的貪婪時能否有足夠的定力，堅守原則，這非常重要?！币た偨Y(jié)道。

雖處于寒冬之中，但尹坤認為，國內(nèi)創(chuàng)投環(huán)境仍然值得期待。經(jīng)過了2018年的去杠桿，未來資本市場一定是靠專業(yè)能力賺錢的。經(jīng)過這個周期后相信會迎來別開生面的局面。尹坤相信，任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展都離不開創(chuàng)投機構(gòu)。通過這些機構(gòu)的戰(zhàn)略能力可以篩選出前景良好的產(chǎn)業(yè)、團隊和領(lǐng)袖，從而推動企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)造社會價值。

“從FA業(yè)務(wù)、創(chuàng)投基金到地產(chǎn)基金，再到產(chǎn)業(yè)基金，我和團隊在做一件非常有意義的事情，我們將打造出一家偉大的基金公司。我們在收獲著夢想，同時又在播種著希望，所有的一切輝煌只代表著過去，未來永遠是空白的，我們要在不斷的自我否定中不斷的自我超越，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越！”尹坤堅定的說道。

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