這樣一個企業(yè)家，在50年代大軍進軍收復(fù)重慶之后，他的企業(yè)就面臨一個新的發(fā)展機遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。最后機遇沒找到，挑戰(zhàn)卻上了門，提早地安放了自己的靈魂，在經(jīng)受了一些委屈后，自殺了。這個企業(yè)就消失在政府資產(chǎn)的汪洋大海里，今天已經(jīng)看不到這個企業(yè)了，變成了一個現(xiàn)在新的民生公司，一個新的國有企業(yè)。

當(dāng)我還沉浸在這個故事中的時候，我飛到了紐約。

昨天在回來之前參加了一個活動，訪問雅詩蘭黛這個企業(yè)。到達那里后，有一位80多歲的老人，還不等你坐下來就開始講話，非常厲害。我一看就知道大概是這家企業(yè)的創(chuàng)始人，否則也不敢這么牛，上來就講。然后，過了一會兒他又介紹：“我講完了，這是我兒子，由他正式講?！彼麅鹤影l(fā)言的時候說：“這個公司是由我的祖母創(chuàng)辦的……”于是我知道，雅詩蘭黛不是他爹創(chuàng)辦的，創(chuàng)辦時間已經(jīng)超過100年了。這個企業(yè)在中國成長得很好，在中美貿(mào)易摩擦中，他們通過在中國的成長和發(fā)展，來做一些幫助化解輿論的工作。

但是就這樣一家公司讓我想到，能夠在100年以后如此淡定地由祖孫三代來講這個故事，雖然祖母沒出場，但是反復(fù)被這兩個人提起。而相對盧作孚，他的靈魂雖然自己安放了，但是我相信至今知道企業(yè)家盧作孚的人沒有幾個。

所以，我就在想一件事情，中國企業(yè)家到底有哪些跟人家不同的地方？所以我把題目叫做《中國企業(yè)家的底色》。

近40年民營企業(yè)的發(fā)展

我們來看最近幾年民營企業(yè)的發(fā)展。最近四十年，是中國一百多年歷史上，民營企業(yè)家發(fā)展得最好，也是歷史最長的一個時候。我們民營企業(yè)同時也得到了一個最完善的發(fā)展空間。所謂最完善，舉個例子1993年以前我們沒有公司法，1993年以前的企業(yè)，這個是“狗蛋式”創(chuàng)業(yè)。就像村里有一個壞小子是狗蛋，爬墻上樹，沒有人認為他是好人，他就胡折騰。最后出去當(dāng)兵了，帶回來個媳婦開了個店，賺了錢，把全村還救活了。

那個時候沒有規(guī)則，不知道怎么樣去做企業(yè)，所以楊小凱在1992年到北京見到我的時候，他就問我：沒有《公司法》，你是怎么做公司的？我說，我確實是在做公司，我沒見過“公司法”，中國好像沒有。他就開始跟我講《公司法》是怎么回事兒，講得我一頭霧水，反正我這邊也沒有。

那我們根據(jù)什么做公司呢？我們早期讓注冊就注冊了，沒有什么根據(jù)，也不知道什么董事會，也不知道什么法人治理，什么都不知道。

但是，從1993年以后到今天，關(guān)于賺錢這件事情一共制訂了250多個法律和法規(guī)。這就是提供了一整套關(guān)于賺錢的游戲規(guī)則，這非同小可。我們只有變成了“職業(yè)運動員”才叫企業(yè)家，也就是說你懂得在這250多個法規(guī)給你規(guī)定的賽道和游戲規(guī)則上去跑，而且具備職業(yè)動作、專業(yè)動作，你才能叫企業(yè)家。

那么，這么多法律法規(guī)都是在1993年以后到現(xiàn)在制訂出來的，這在中國歷史上關(guān)于“賺錢”這件事情上，立法最多的一個時期。清朝的時候，也有關(guān)于企業(yè)的立法。清朝有商會法，是專門關(guān)于企業(yè)家和企業(yè)家組織的法律，對商人已經(jīng)有很明確的界定。我們今天沒有商會法，也沒有關(guān)于企業(yè)家的法律。

今天民營企業(yè)已經(jīng)獲得了空前的發(fā)展。我舉個例子，最初做生意的時候為什么萬元戶就很了不起，因為是現(xiàn)金做交易，那時候有一萬塊錢現(xiàn)金就很了不起。然后，柳傳志他們出來創(chuàng)業(yè)，1984年的那一批，我記得大體上是賺錢按百萬算的。為什么呢？因為我1993年回到北京和柳總見面的時候，他就很稱奇，因為我們賺錢一上來就是千萬算的，因為房地產(chǎn)一上來賺就是上千萬。

但千萬也是是很少的錢；互聯(lián)網(wǎng)時代，有了估值，有了資本市場，都是按億算的。有了估值、估價系統(tǒng)，它背后有一整套的風(fēng)險投資游戲規(guī)則支撐。風(fēng)險投資為什么能投呢？因為我們有了《證券法》、《銀行法》、《物權(quán)法》、《民法》，各種法律，如果沒有這些法律，這些錢能投進來嗎？它又能去上市嗎？產(chǎn)權(quán)能清楚嗎？我們早期做公司，就沒法界定產(chǎn)權(quán)，所以我們只能按《水滸》的方式處理，6個人一起，我們怎么辦呢？雖然我們這6個人都出了一點錢，有的是借的，有的是從家里拿的，有的是自己存的，但不管怎么樣也分不清股權(quán)、債券、股本還是叫做捐贈，都不行。所以，我們只能根據(jù)《水滸》辦法，“坐有序，利無別”，在利益分配上大塊吃肉，大碗喝酒，整套穿衣裳，大家都一樣。

因為沒有法，等到有了《公司法》才知道，我出這一塊錢是借給你，你去投資；我就是股東，股本就是一個細胞，就是你的DNA，這都是權(quán)利。

所以，是有了法律之后，企業(yè)才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)姿勢發(fā)展。這樣的話，我們才出現(xiàn)了一批賺錢的“標(biāo)準(zhǔn)選手”和“職業(yè)選手”。比如說馬云也好，馬化騰也好，他們拿到的都是風(fēng)險投資，都是標(biāo)準(zhǔn)的錢。他們的公司有個標(biāo)準(zhǔn)的治理結(jié)構(gòu)，他們一開始拿錢的時候法律關(guān)系就很確定——人家是風(fēng)險投資，然后董事會的人就要幾票，最后怎么投票，后來越來越復(fù)雜。

因此，中國在過去40年里，整個的法律法規(guī)的建設(shè)是中國歷史上最完善、最多的一次，所以民營企業(yè)才能夠發(fā)展到今天的地步。

民營企業(yè)發(fā)展的三個重要底色

這是近40年的一個變化。即使這樣子來看，我覺得民營企業(yè)有幾個底色仍然是今天必須要看到的，對于未來十年、五十年的民營企業(yè)發(fā)展是需要注意的，甚至可能仍然會影響到民營企業(yè)企業(yè)家這個群體生存發(fā)展的重要之處。

第一個，仍然是政商關(guān)系，這是我們發(fā)展的中國最獨特的一個底色。剛才講了虞洽卿，如果看1949年后，即使是在臺灣也同樣面臨著政商關(guān)系的困擾。今天很多民營企業(yè)出狀況，都是跟政商關(guān)系有關(guān)，我們怎么樣來處理政商關(guān)系？

首要處理的事就是企業(yè)和制度的關(guān)系，這就是政商關(guān)系中很辛苦的一件事。比如房地產(chǎn)的限購問題，就是與制度的關(guān)系。你買了地要蓋房，房子蓋好了要賣，限購不讓賣；讓賣了又限售，正要簽合同又限價——就像你要上花轎的時候，挑夫被趕走了，永遠讓你圓不了房——這就是我們說跟制度環(huán)境有關(guān)系。

我們要關(guān)注民營企業(yè)和法律法規(guī)制度環(huán)境、政策環(huán)境的關(guān)系，即企業(yè)和體制的關(guān)系。比如說現(xiàn)在已經(jīng)修了一個《刑法》。比如說當(dāng)年吳英集資，這在新刑法修訂之前集資是要槍斃的，后來經(jīng)過很多人的呼吁，最后改了這條，現(xiàn)在不槍斃了，所以最近很多P2P老板在出事后，居然勇敢地去自首，直接大步邁進了監(jiān)獄，為什么？因為不槍斃，這就是制度環(huán)境發(fā)生變化的關(guān)系。

第二，企業(yè)和國有資本的關(guān)系，民營企業(yè)跟國有資本之間的關(guān)系是政商關(guān)系在資本連接上的具體形式。

這個形式怎么混合？混合經(jīng)濟？兩者能不能合起來？上臺前，我在手機上看了一條新聞，李光耀的孫子在新加坡以外的地方和他的男朋友結(jié)婚，就是說他和同性結(jié)婚了，所以說要混合究竟是異性好還是同性好？我們通常是找異性混合，但是在資本關(guān)系上，往往異性組合是不舒服的，民營跟民營反而是簡單的。為什么異性不舒服呢？因為國有資本有超經(jīng)濟保護，有意識形態(tài)的天然正當(dāng)性，然后在法律程序訴訟很多方面都有特殊保護。一個特殊保護和一個普通的資本在一起開會，游戲規(guī)則不一樣怎么辦？

現(xiàn)在是異性的資本合作，還是同性的資本合作更容易、更好？這是現(xiàn)在未來的一個挑戰(zhàn)，現(xiàn)在政府很主張混合經(jīng)濟，從大范圍來看混合是一個未來趨勢，也是一個很好的方法。但是在我們當(dāng)下的操作有很多具體的問題。

第三，企業(yè)家跟政治家的關(guān)系。一個企業(yè)家跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系各種各樣，也面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，這對每一個企業(yè)家都很重要，政商關(guān)系仍然是我們企業(yè)家能不能生存的重要因素。

最后我們還得要說，未來的發(fā)展，我們的企業(yè)還要更多的去看看科技創(chuàng)新。我們歷史上的民營企業(yè)在這方面由于受制于剛才講到的這些原因，都是在一個短暫的時間和在有限的發(fā)展空間里生存，所以很少去做長期規(guī)劃，比如說50年、100年的規(guī)劃，因為制度給你的預(yù)期就很短，所以在這個短期里就形成套利性思維和套利型企業(yè)家，這樣做的后果是既傷自己也傷別人，所以就很難有一個長期的科技方面的準(zhǔn)備和長期競爭的積累。所以，我覺得我們還要做更大的努力，只有這樣，才能夠無愧于這個時代，也無愧于這個時代把我們叫做企業(yè)家，謝謝！

（本文系御風(fēng)集團董事長、萬通控股創(chuàng)始人、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長馮侖在由創(chuàng)合匯舉辦的“企業(yè)家經(jīng)濟學(xué)首屆年會暨《企業(yè)家》出版30周年紀(jì)念活動”的演講，記者俞趙杰整理，有刪節(jié)）