2019年已經(jīng)走至五月，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)講，時(shí)間已經(jīng)走過(guò)快一半，而局面卻仍未出現(xiàn)過(guò)多的好轉(zhuǎn)，盡管政策層面已經(jīng)開(kāi)始著手舒壓，但企業(yè)的銷(xiāo)售壓力依然沒(méi)有緩解。尤其是對(duì)于空調(diào)企業(yè)來(lái)講，這段黎明前的焦慮更加明顯。

對(duì)于空調(diào)企業(yè)來(lái)講，每年的5-8月都是主要銷(xiāo)售時(shí)間段，每年銷(xiāo)量的70%都來(lái)源于此。盡管空調(diào)企業(yè)也一直在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、挖掘需求，力圖用新的功能、新的賣(mài)點(diǎn)來(lái)擺脫靠“天”吃飯的局面，但不可否認(rèn)的是，每年氣溫的高低、升溫的快慢、酷暑持續(xù)的長(zhǎng)短，都決定了今年的庫(kù)存是否能夠消化完。

空調(diào)行業(yè)特有的淡季出貨的模式，造成了每年五一前，讓企業(yè)的壓力達(dá)到頂峰。而讓這份壓力無(wú)從釋放的是，誰(shuí)也不知道接下來(lái)這幾個(gè)月到底是庫(kù)存高企還是消化一空。

其他品類(lèi)也一樣面臨這樣的壓力，包括前幾年增長(zhǎng)速度快如高鐵的廚電企業(yè)，今年也出現(xiàn)了一定的頹勢(shì)。在這樣的局面下，更多的企業(yè)選擇收縮開(kāi)支、減少產(chǎn)能，專(zhuān)注渠道推廣。

除了外部銷(xiāo)售的壓力大，企業(yè)內(nèi)部的用工難的問(wèn)題也依然不少。大企業(yè)用工多、中小企業(yè)吸引力低，而且不同地區(qū)的用工難程度也并不一樣。比如滁州，現(xiàn)在不少生產(chǎn)線的工人反而是來(lái)自于江浙地區(qū)；有的中小家電企業(yè)，因?yàn)橛霉ひ?guī)模不大，用工會(huì)受到周邊其他大企業(yè)的沖擊；而且同在一個(gè)城市的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃的不同，還會(huì)有互相借調(diào)工人的情況。

種種壓力，最終依然還是要直接面對(duì)并且解決的。好在，并沒(méi)有看到壓力大到會(huì)把企業(yè)壓垮。因?yàn)?，在很多人看?lái)，這其實(shí)并非是家電行業(yè)面臨的寒冬，只是回到正常情況。在各種紅利都消失的時(shí)代，難道不是一個(gè)正常的時(shí)代嗎？當(dāng)然有紅利，我們的企業(yè)能夠順勢(shì)而為快速發(fā)展，是非常好的；但是沒(méi)有紅利，我們也不應(yīng)該悲觀。現(xiàn)在，是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)功的時(shí)候了。