2012年7月，我一覺(jué)醒來(lái)突然發(fā)現(xiàn)新東方受到了渾水公司的攻擊。我記得這次攻擊分成兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是美國(guó)證券交易委員會(huì)說(shuō)要對(duì)新東方做部分調(diào)查，而且在當(dāng)天晚上渾水公司就真的拋出了對(duì)新東方的所謂的調(diào)查報(bào)告，這份報(bào)告加起來(lái)總共有90多頁(yè)，指責(zé)新東方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、教學(xué)區(qū)造假、學(xué)生人數(shù)造假等。

風(fēng)雨欲來(lái)

整個(gè)殷市對(duì)此反應(yīng)非常劇烈，兩天之內(nèi)，新東方的股價(jià)就從每股20多美元跌到了9美元多，也就是說(shuō);新東方的市值減少了60%。在美國(guó)資本市場(chǎng)，有一些公司會(huì)專門去調(diào)查上市公司的實(shí)際情況，它們的目的是做空這家公司。因?yàn)榇蠹叶贾?，許多公司會(huì)在利益的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生造假的沖動(dòng)——通過(guò)數(shù)據(jù)造假、財(cái)務(wù)造假，使股價(jià)不斷提升。它們?cè)僭诠墒猩蠏伿圩约旱墓善?，以此?lái)獲利。比如大家都知道的美國(guó)安然事件，就是這樣一個(gè)丑聞。

先來(lái)說(shuō)渾水公司，它幾乎專門做空中國(guó)公司，這家公司的老板就盯住一些中國(guó)公司展開(kāi)調(diào)研。比如廣州有一家紙業(yè)公司，他經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)這家公司幾乎所有的報(bào)告都是假的，于是他們通過(guò)出調(diào)研報(bào)告，把這家公司從美國(guó)的股市上給清下來(lái)了。

那么，這家公司通過(guò)什么來(lái)賺錢呢？方法就是做空。由于對(duì)目標(biāo)公司非常了解，所以他們深刻地知道，一旦報(bào)告公布，他們針對(duì)的公司股價(jià)一定會(huì)出現(xiàn)大滑坡，然后他們趁機(jī)做空就能夠賺更多的錢。

就這樣，渾水公司無(wú)端地就對(duì)新東方進(jìn)行了攻擊。它料定美國(guó)股市對(duì)中國(guó)公司其實(shí)都不是完全信任的，所以不管攻擊哪一家公司，都會(huì)出現(xiàn)股價(jià)大幅下跌的現(xiàn)象，這也意味著它有很大的套利空間。

渾水公司對(duì)新東方發(fā)起攻擊以后，我心里還是比較有底的，因?yàn)槲抑?，新東方?jīng)]有造假。就像我原來(lái)講的一樣，這是我的底線。但是股價(jià)不斷下跌也確實(shí)給公司帶來(lái)了非常大的傷害，因?yàn)樵偻碌脑?，就?huì)導(dǎo)致兩大問(wèn)題：一是公司可能到最后一文不值，以后再也沒(méi)有人來(lái)買你的股票了，你只能下市;二是股價(jià)下跌意味著股東會(huì)有巨大損失，可能會(huì)引發(fā)美國(guó)股民乃至全世界的股民起訴你的情況。而這種起訴是需要你去應(yīng)訴的，要賠償很多錢，不管是不是你的錯(cuò)，他們都可以起訴你。所以，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)非常危急。

穩(wěn)住股價(jià)的底氣

而我要做的第一件事情就是把新東方的股價(jià)穩(wěn)住。那個(gè)時(shí)候，讓國(guó)外的大機(jī)構(gòu)或者個(gè)人去買新東方的股票是完全不可能的，我剛才說(shuō)過(guò)了，國(guó)外的投資者對(duì)于中國(guó)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是不太了解的，因此也不太信任中國(guó)的企業(yè)。所以這個(gè)時(shí)候，我必須要找到了解中國(guó)并且對(duì)我，對(duì)新東方非常信任的一批人來(lái)買新東方的股票。

第二天，我找了一批企業(yè)家朋友，有馬云、柳傳志、郭廣昌等人幫忙，當(dāng)天晚上，他們好幾家公司就買進(jìn)新東方的股票，差不多有3億美元。就這樣，用了不到兩天的時(shí)間，新東方的股價(jià)就從9美元多回到了12美元左右。這樣一來(lái)，我就比較放心了。

緊接著，我就開(kāi)始做第二件事情。雖然被渾水公司攻擊這件事本身對(duì)新東方是一次巨大的傷害，但是任何危機(jī)背后都隱藏著機(jī)會(huì)。我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的為新東方的骨干力量發(fā)期權(quán)的機(jī)會(huì)。由于股價(jià)被拉低了50%左右，正好節(jié)約了巨大的成本，可以發(fā)這個(gè)期權(quán)。于是，我立刻啟動(dòng)了發(fā)期權(quán)的機(jī)制，給新東方所有的骨干力量的期權(quán)股份數(shù)增加了一倍，并且連續(xù)發(fā)三年。這樣公司所承擔(dān)的成本就會(huì)最低。

這樣一來(lái)，原本是一次危機(jī)，最后反而為新東方的管理層和骨干力量爭(zhēng)取了三年的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使一大批骨干力量穩(wěn)定在了新東方。在這點(diǎn)上，我覺(jué)得從危機(jī)中去尋找機(jī)會(huì)，是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備的能力。同時(shí)，我立刻啟動(dòng)了貸款機(jī)制。向國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家朋友借了一筆錢，加起來(lái)有2000多萬(wàn)美元。我又把這2000多萬(wàn)美元，分頭借給新東方的高級(jí)管理人員、總裁辦公會(huì)的成員，讓他們從股市上把新東方的股票繼續(xù)回購(gòu)一部分。這又進(jìn)一步促進(jìn)了新東方股價(jià)的回升。

不到一年，新東方的股價(jià)就回到了被渾水公司攻擊之前的狀態(tài)。三四年之后，新東方的股價(jià)接近100美元，這是我們沒(méi)有想到的。由于我們要還當(dāng)初的借款，所以大部分人在股價(jià)為20美元左右的時(shí)候就把股票賣了，把錢還給了借給我錢的這些企業(yè)家，也沒(méi)有虧本，甚至還賺了一點(diǎn)。所以，在面對(duì)困難的時(shí)候，你的反應(yīng)能力直接決定你能不能把事情做得更好。

向外界證明不做假

緊接著，我們要做另外一件事情，那就是在受到渾水公司攻擊以后，我們有責(zé)任和義務(wù)向全世界證明我們沒(méi)有造假，尤其要向美國(guó)證券交易委員會(huì)證明。但是這件事情做起來(lái)很難，根據(jù)美國(guó)的慣用原則，你必須聘請(qǐng)全世界最好的獨(dú)立律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所，由它們組成聯(lián)合獨(dú)立調(diào)查團(tuán)來(lái)對(duì)你進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的調(diào)查。而且聘請(qǐng)這個(gè)調(diào)查團(tuán)的成本非常高，因?yàn)樗麄兌际鞘澜缟享敿?jí)的，一般都是按小時(shí)計(jì)費(fèi)的，平均每個(gè)人每小時(shí)的費(fèi)用在1000～2000美元。所以如果他們來(lái)10個(gè)人的話，那每小時(shí)的費(fèi)用就至少是1萬(wàn)美元，這是一項(xiàng)巨大的成本。但是，我必須要去自我證明清白。這筆錢是不得不花的。所以，我們迅速聘請(qǐng)了國(guó)際上最優(yōu)秀的律師和會(huì)計(jì)獨(dú)立調(diào)查團(tuán)，進(jìn)駐新東方進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查一年半以后，他們才出了報(bào)告，這個(gè)報(bào)告最后提交給了美國(guó)證券交易委員會(huì)，以表明新東方是非常清白的。到此，渾水公司對(duì)新東方的攻擊才畫上了句號(hào)。

那新東方為此所付出的代價(jià)是多少呢？1500萬(wàn)美元！就是付給這些獨(dú)立調(diào)查團(tuán)的酬勞，這是一個(gè)非常沉重的代價(jià)。總的來(lái)說(shuō)，作為一家上市公司，即使遇到的是無(wú)端的攻擊，也可能會(huì)面臨巨大的成本花費(fèi)和民生上的損失。而且這類事件非常復(fù)雜，很多人為了利益會(huì)完全失去道德底線，不惜一切代價(jià)來(lái)尋找獲取利益的突破口。毫無(wú)疑問(wèn)，這也是渾水公司攻擊新東方的一個(gè)重要因素。但是不管怎么樣，新東方在這個(gè)整個(gè)過(guò)程中，由于自己本身沒(méi)有什么問(wèn)題，又聘請(qǐng)了頂級(jí)專業(yè)人士，所以能沉著應(yīng)對(duì)，使自己在這次被攻擊的過(guò)程中，得到了還不錯(cuò)的結(jié)果。

新東方在表面上損了近2000萬(wàn)美元，但通過(guò)股票回購(gòu)、給管理層發(fā)期權(quán)這樣的行為，這些資金實(shí)際上又都回到了新東方和骨干力量身上?？偠灾覀兘?jīng)受了一次風(fēng)雨，在這次風(fēng)雨中新東方得到了成長(zhǎng)，新東方的財(cái)務(wù)體系、數(shù)據(jù)體系也由此變得更加健全。從2012年到現(xiàn)在，幾年過(guò)去了，新東方依然在非常健康地成長(zhǎng)。

這就是新東方遭遇渾水公司攻擊的整個(gè)過(guò)程。

（摘自《我曾走在崩潰的邊緣：俞敏洪親述新東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路》）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

這本書是作者俞敏洪第一次完整、深度地講述新東方從0到1、從1到N的創(chuàng)業(yè)歷程，披露了諸多不為人知的細(xì)節(jié)，讓人看到帶領(lǐng)著新東方從一個(gè)培訓(xùn)班發(fā)展成為上市集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，以及他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)經(jīng)過(guò)的至暗時(shí)刻，甚至曾走到崩潰的邊緣。創(chuàng)業(yè)維艱，1/4個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨征程，完整地被記錄，激蕩地再現(xiàn)了新東方創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及新東方人，在時(shí)代的光輝中砥礪前行的身影。

延著內(nèi)容主線，“三駕馬車”的光陰故事已經(jīng)留存，新生代的管理團(tuán)隊(duì)已在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中開(kāi)拓進(jìn)取，搏出廣闊天地，而今，人工智能浪潮下，新東方又將向何處迸發(fā)，仍是新東方故事的待續(xù)篇章。

相信這本書，定能讓讀者在作者個(gè)人一貫的幽默敘事方式中，在個(gè)人發(fā)展、組織建設(shè)、企業(yè)管理等多個(gè)方面受到啟發(fā)和激勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介

俞敏洪，1962年生，江蘇江陰人，畢業(yè)于北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)。1985年至1991年任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。2006年9月7日，帶領(lǐng)新東方在美國(guó)紐約證券交易所成功上市?，F(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、洪泰基金創(chuàng)始合伙人。第十一屆、第十二屆、第十三屆全國(guó)政協(xié)委員，民盟中央委員，民盟中央教育委員會(huì)副主任。