高松
摘要:眾所周知,在建筑行業(yè)的管理中,我們一定要嚴格的進行施工現(xiàn)場的管理并且進行合理的優(yōu)化,這樣可以提高我們建筑企業(yè)的整體管理水平,并且能夠把施工現(xiàn)場中發(fā)生的問題及時的改正,保證了施工現(xiàn)場的作業(yè)安全有序的進行。所以在整個建筑工程的現(xiàn)場管理中,我們應該根據(jù)具體的情況具體分析,對施工現(xiàn)場進行有效的管理和優(yōu)化,保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定及其施工效率。
關鍵詞:建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施
中圖分類號:TU712;文獻標識碼:A
引言
近些年來社會經(jīng)濟模式不斷變化,建筑行業(yè)逐漸發(fā)展,建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理引起國家的高度重視,在建筑工程管控的階段,安全化管理作為最重要的工作,是建筑工程開展施工任務的基礎所在,也是推動過建筑工程快速發(fā)展的關鍵。在當前管控階段需要對現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作職責進行確定,不斷完善現(xiàn)有的工作手段,切實提升企業(yè)的綜合效益。
1施工現(xiàn)場管理過程中顯現(xiàn)出的問題
1.1施工現(xiàn)場管理人員技術能力相對較弱
隨著機械化水平不斷提升,目前我國建筑行業(yè)基本實現(xiàn)機械化,但是在機械操作做與管理的過程中,一部分技術人員的實操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱,這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質量管理工作留下了隱患,因此在進行現(xiàn)場管理時應對技術人員的專業(yè)知識、管理手段等進行強化;另一方面,在一部分建筑工程項目中,很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱,這樣也無法提升實際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓,還有一部分管理人員是從其他部門借調過來的,這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實際要求,直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。
1.2施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范
在進行建筑工程建設的過程中,要想建設出高水準的建筑應不斷的完善安全管理與質量管理,但是現(xiàn)今,有很多建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益,在進行工程建設的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉包情況,利用此來增加自身的經(jīng)濟效益。同時由于管理方式不合理也會給工程質量帶來不利的影響。
1.3施工安全問題沒有得到解決
雖然大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理部門,但是這些部門在工程進行的過程中并沒有起到實質性的作用,這樣就會給整體工程施工過程留下安全隱患,增加了危險性,也增加了安全事故的發(fā)生率。
2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施
2.1定期對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓
在一個建筑項目中,每一個施工現(xiàn)場管理人員都要發(fā)揮自己的作用,真正的保證現(xiàn)場的順利施工,這就要求管理人員都有過硬的專業(yè)技術。所以我們要不斷地提高我們的專業(yè)技術水平,例如:①企業(yè)可以定期進行各種專業(yè)的培訓,利用培訓把責任落實到人,提高管理人員的責任感,同時掌握更多的專業(yè)知識,包括水文、氣候、地質、物理等等實用的知識;②要建立一套建筑工程施工現(xiàn)場施工機器裝備的定期檢修制度,安排專人定期的對各種設備進行檢修,這樣既保證了施工的安全還能延長各種機器設備的使用年限;③建筑企業(yè)應該根據(jù)每一個施工現(xiàn)場的具體情況對施工現(xiàn)場的管理人員提出更高的專業(yè)技術要求,結合實際制定規(guī)則,從而豐富管理人員的經(jīng)驗,增強他們的專業(yè)技能。
2.2制定科學合理的建筑工程施工管理體系
建筑施工管理優(yōu)化其一步驟就是制定科學合理的建筑工程施工管理體系,它是有效預防安全事故發(fā)生的基礎條件。但是,在很多的施工管理單位中,會看到他們的工程管理人員是無所事事的,既沒有深入到施工現(xiàn)場精心實時監(jiān)測管理,也沒有制定相關的過程安全管理條例,標明什么時間的地點應該做什么、不應該做什么。因此,制定科學合理的建筑工程施工管理體系是先決條件。首先,是管理人的制度,包括對工程安全管理監(jiān)督人員的管理制度,安全管理人員必須具備相關的管理知識和經(jīng)驗,在制定管理條例時要完全掌握工程施工的情況,還要讓施工員參與其中共同討論,增加制度實用性;還包括了對施工技術人員的管理制度,實行責任到人,具體的人負責具體的工程部分;其次,是管理建筑工程本身的制度,即對工程施工本身的材料設備的采購、工程的探測、施工的日常事務安排等進行管理,并完善相關的管理制度,尤其是材料設備的采購渠道要合理合法、設備質量要達到施工標準,施工進度再質量達標的情況下有所提高,從根源上對安全事故發(fā)生進行預防。
2.3全面落實好對應的安全責任
建筑工程建設項目中,工程建設的各方參與人員,肩負著重要的職責,在工程建設的過程中,對參建單位的管理責任有嚴格的要求。結合法律規(guī)模和對應的建設需求等可知,需要明確對應的安全管理要求。結合對應的建設要求進行落實,建設施工單位必須下達安全文件,組織實施安全化檢查,定期對施工單位的具體情況進行動態(tài)分析,需要注意的是進行對應的考核落實,只有自身有新的認識,才能將責任落實到個人身上。建筑工程施工階段,監(jiān)理方可以結合監(jiān)理規(guī)范的流程要求實施,對實際施工情況進行詳細的落實,只有負責監(jiān)督和施工落實,才能確保組織形式的完善。監(jiān)理單位可以結合現(xiàn)場的依據(jù)和實際情況進行預設,尤其是項目的施工方案和施工工藝等,需要詳細進行檢查。如何確保各項指標符合要求是關鍵,在實施階段,如果存在異常施工或者其他類型的問題等,要求停止施工,依據(jù)實際情況進行整改,只有嚴格按照報告要求審核,才能確保穩(wěn)定。
2.4做好技術交底工作
在正式施工前,一定要做好技術交底工作,各個施工單位的技術負責人要充分的了解工程施工的概況,并將相關的安全技術措施傳達給相關的施工人員,讓每位施工人員都清楚地知道安全施工技術措施。并且,現(xiàn)場的施工人員和管理在施工之前一定要對施工圖紙進行研究,充分了解施工的相關技術要求和施工工序,這樣才能夠做到心中有數(shù),在正式進行施工管理是更加的井然有序。
2.5嚴格控制材料質量
施工材料的質量是決定施工質量的主要因素,因此在采購材料時一定要質量過硬,不能選擇有質量問題的施工材料。首先,要提高采購人員的道德水平,防止采購人員因利益而采購質量不過關的材料。其次,在選購材料時要選擇持有生產安全合格證的廠家,貨比三家,多選擇一些商家進行比較,最后選擇質優(yōu)價量的生產廠家,從而確保施工材料的質量。
2.6完善施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制
施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件,如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等,這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會給工程的建設帶來一定的影響。所以,為了有效的解決這些問題,相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協(xié)調工作,將所有的力量進行統(tǒng)籌,爭取在最短的時間內解決突發(fā)事件,避免產生更多的損失。同時,在進行施工現(xiàn)場管理時,為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發(fā)生等還應強化監(jiān)督工作,構建起科學的監(jiān)督機制,充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個環(huán)節(jié)中的作用,同時對管理措施進行嚴格、準確的落實,確保管理的精準性,從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率。
結束語
總之,只有確保工作效率的提升,才能確保整體安全性。在建設階段,安全化管理階段具備的是高尖端的人才,在安全管控階段,做好建筑工程的現(xiàn)場管理,促進進步。
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