劉曉慶

摘 要：科技的發(fā)展以及事業(yè)管理體制的變革創(chuàng)新，人力資源在各個行業(yè)作為核心部門，事業(yè)單位的人力資源管理關(guān)系著每個單位未來的生存發(fā)展，更加影響著社會上各項發(fā)展與效率提升，人民在滿意度上也會大幅度上升。在人力資源管理角度上，新時期新時代下的人力資源管理體制創(chuàng)新更加會注重強(qiáng)化本能職責(zé)以及突出整體的服務(wù)性，在創(chuàng)新發(fā)展找到最合適的管理體系。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理體制;創(chuàng)新研究形式

1 引言

近些年來，我國不斷加快事業(yè)單位改革的力度，不斷推進(jìn)事業(yè)單位良性運營與發(fā)展。但是事業(yè)單位人力資源管理過程中，由于管理體制不完善，缺乏針對性的管理措施，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。無法全面實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)下缺少相應(yīng)的運作經(jīng)驗，妨礙了事業(yè)單位的快速發(fā)展。對事業(yè)單位而言，為了有效擺脫當(dāng)前改革發(fā)展面臨的困境，需要結(jié)合實際情況，制定內(nèi)部人力資源創(chuàng)新發(fā)策略，整合內(nèi)部人力資源，對現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制進(jìn)行全面、徹底地改革，有效消除不利影響因素，保證規(guī)范性管理和現(xiàn)代化管理，發(fā)揮人才的重要作用。因此，本文主要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，分析存在的問題，最后就事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行論述。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的主要問題

2.1 對人力資源的管理理念過于落后

在大部分事業(yè)單位中對于人力資源開展管理工作時，所采用的管理理念較為傳統(tǒng)，這就會導(dǎo)致其在如今新時代的發(fā)展趨勢中過于落后，也沒有按照改革發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)更改管理理念，這就會導(dǎo)致在管理工作的過程中無法落實以人為本的主要原則，所有人員也不清楚對人力資源所開展的管理工作，對于整個單位的實際發(fā)展而言能夠起到什么作用，甚至?xí)芾砉ぷ髟斐芍苯佑绊憽?/p>

2.2 事業(yè)單位的人力資源管理缺乏人文關(guān)懷

目前我國事業(yè)單位的人力資源管理，以員工的績效工資為主，因此大多只關(guān)注員工的工作情況，而忽略了對于員工的人文關(guān)懷;同時，事業(yè)單位的人事考核自主性不強(qiáng)，人員招聘、干部任職等工作往往以人事局、崗位設(shè)置管理科、組織部等上級部門的要求來定，有時上級部門對于事業(yè)單位員工的工作情況不夠了解，人事任命上可能會有一些疏漏之處，這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部員工，特別是基層員工的正常訴求不能得到有效的表達(dá)，其真正的需求不能得到滿足。此外，一些事業(yè)單位對于員工的培訓(xùn)和教育不足，也沒有建立與員工工作效能直接相關(guān)的薪酬動態(tài)管理制度，這就使得很多工作人員不能正確認(rèn)識自己的工作對于社會的價值和意義，他們在工作中消極怠工，對工作缺乏激情，不只自身的素質(zhì)和能力不能得到提升，也影響了事業(yè)單位社會職能的實現(xiàn)。

2.3 難以達(dá)成高效的人力資源配置

在實施事業(yè)單位人力資源管理時，必須與時俱進(jìn)。隨著時代的發(fā)展和事業(yè)單位運營模式的改進(jìn)，相應(yīng)的人力資源配置模式也應(yīng)構(gòu)建。只有充分實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證人才在工作過程中充分發(fā)揮其最大能力。但是，目前公司人力資源配置不合理，職位競爭機(jī)制不明顯，阻礙了人力資源工作合理利用人才的目標(biāo)。缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，使工作人員難以滿足工作場所的期望，人力資源部門難以根據(jù)人員需求規(guī)劃職位，這是事業(yè)單位目前在人力資源管理方面面臨的最重要問題之一。

3 事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新有效措施

3.1 提高事業(yè)單位人力資源管理工作人員的能力與素質(zhì)

提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)崗位人員管理能力，深入了解掌握專業(yè)技術(shù)能力，從思想覺悟上高度重視素質(zhì)培養(yǎng)，充分認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的真實意義，把員工的考核上崗納入工作體系中。加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)，定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，通過線上線下相結(jié)合的形式，線上通過網(wǎng)站、單位工作群、內(nèi)部工作網(wǎng)，以及平臺新形勢下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行隨時隨地學(xué)習(xí)。線下開展知識講堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，情景訓(xùn)練練習(xí)人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)教育，提高業(yè)務(wù)知識，以不定期形式進(jìn)行考試，提高整體的隊伍能力，培養(yǎng)出專業(yè)性質(zhì)的人才，樹立正確意識，形成長效機(jī)制，在學(xué)習(xí)的道路上做到永久學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)更新真正的強(qiáng)有力隊伍。

3.2 制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略計劃

為了改變事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理部門樹立大局意識，從事業(yè)單位未來改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，制定相應(yīng)的人才資源戰(zhàn)略計劃，為以后人力資源管理提供重要的依據(jù)。事業(yè)單位的發(fā)展，離不開人才的支持。因此，事業(yè)單位要與時俱進(jìn)，根據(jù)管理現(xiàn)狀，全面進(jìn)行人力資源管理機(jī)制改革，通過各種方式，不斷引進(jìn)高素質(zhì)和高能力的人才，對人力資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，不斷為事業(yè)單位發(fā)展注入活力和生機(jī)，體現(xiàn)出人力資源管理的重要作用。

3.3 加強(qiáng)管理中的信息化水準(zhǔn)

在事業(yè)單位對人力資源的管理過程中，如果想要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與方法，一定要在人力資源的管理工作中落實信息化建設(shè)，充分利用如今最為先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升管理工作的質(zhì)量與作用，從而在真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新人力資源管理的主要目標(biāo)。而且還需要加強(qiáng)管理工作中信息化的建設(shè)力度，并在管理工作中引入信息化技術(shù)的相關(guān)軟件，從而通過軟件來增加管理工作的效率與進(jìn)度，使其能夠為管理工作起到一定的保障作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，人力資源是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理人員必須明智地選擇人力資源管理的內(nèi)容，采用創(chuàng)新的管理方法，實施激勵管理制度，并讓工作人員參與提高人力資源管理的質(zhì)量，同時實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

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