權(quán)玲

【摘要】：近些年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷的提升，許多企業(yè)開始對(duì)自身實(shí)施改革，這個(gè)過程中工會(huì)工作也面臨著諸多的新的問題。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的關(guān)注力度，進(jìn)一步提升工會(huì)干部的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，確保工會(huì)干部能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的各種問題，通過自身的學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì) 工會(huì) 干部 提升 素質(zhì)

一、企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀分析。

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。部分工會(huì)干部因長(zhǎng)期從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于工會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)政策以及職工維權(quán)方面的知識(shí)還有所欠缺，對(duì)于進(jìn)一步滿足新形勢(shì)下工會(huì)工作的多元化需求還存在一定的差距。

（二）創(chuàng)新能力不足。有些工會(huì)在發(fā)展過程中依舊存在一些問題，部分工會(huì)干部的思想較為傳統(tǒng)，工作態(tài)度也較為保守，在處理一些問題時(shí)常常按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來辦事，缺乏新的理念與方法，這也在一定程度上阻礙了工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）綜合素質(zhì)欠缺。工會(huì)工作內(nèi)容豐富、涵蓋面廣泛。這就要求工會(huì)干部既要懂業(yè)務(wù)、能組織還要會(huì)協(xié)調(diào)。部分工會(huì)干部工作常常閉門造車，與其他的部門缺乏交流與溝通，因此在開展工作的過程中很難全面的看問題，不能有效的化解企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的各種矛盾。

二、提升企業(yè)工會(huì)干部素質(zhì)應(yīng)從以下五方面著手：

（一）學(xué)習(xí)作底色，腳踏實(shí)地開拓新思路。

一方面是工會(huì)干部要有不害怕困難并且用于拼搏的精神，需要頑強(qiáng)且刻苦的去學(xué)習(xí);另一方面，工會(huì)干部工作需要有耐心能夠堅(jiān)持下去，不能將工作做到一半就放棄;最后，是工會(huì)干部要善于給自己擠時(shí)間，抓住每一分每一秒的時(shí)間提升自己，從而提升自身的能力。要把學(xué)習(xí)與提高素養(yǎng)結(jié)合起來，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng);掌握法律法規(guī)，打造深厚功底;鉆研專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)一專多能。不斷在學(xué)習(xí)中開闊眼界，開拓思維，增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。

（二）實(shí)踐來歷練，銳意進(jìn)取探索新舉措。

在開展工作時(shí)，才能言有依據(jù)、行有準(zhǔn)則，做出的決策才能更加貼進(jìn)實(shí)際、貼近基層、貼近職工，才能獲得黨政認(rèn)可、受到基層歡迎，使職工更樂于接受。工會(huì)干部要深入基層開展實(shí)踐，只有這樣才能結(jié)合實(shí)際情況來創(chuàng)新工作方法與手段，才能在不斷的鍛煉中得出分析與解決問題的能力，提高依法辦事，依法維權(quán)的能力，及時(shí)完善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，逐漸成長(zhǎng)為工會(huì)工作的行家里手。

（三）總結(jié)促提高，扎實(shí)努力謀求新發(fā)展。

總結(jié)產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)理清思路，總結(jié)也會(huì)增強(qiáng)悟性。工會(huì)干部要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)對(duì)于促進(jìn)工作、提升能力的重要性。同時(shí)工作開展到最后要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于用心去認(rèn)識(shí)分析問題，通過表面去分析問題的本質(zhì)，找到解決問題的方法認(rèn)識(shí)事物的內(nèi)部規(guī)律從而更好的去解決他們，只有這樣才能化解各種矛盾與問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）創(chuàng)新求發(fā)展，突破自我展現(xiàn)新作為。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在新的發(fā)展背景下，工會(huì)干部不僅要轉(zhuǎn)變自己的工作思路，同時(shí)在工作的方法與工作的態(tài)度上也要有所轉(zhuǎn)變，不能長(zhǎng)期用老的方法來做事。同時(shí)工會(huì)干部要及時(shí)拋棄那些該有的陳舊觀念與想法，積極主動(dòng)的去開展工作拓寬工作渠道，認(rèn)真分析和全面了解工會(huì)工作面臨的一些機(jī)遇與想法，進(jìn)而能夠迎接工作中遇到的難題，將創(chuàng)新的成果積極運(yùn)用到創(chuàng)新能力的發(fā)展上，真正改善和提高工作的整體效果。

三、公司工會(huì)著力提升工會(huì)干部素質(zhì)的三點(diǎn)做法。

（一）建立培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)突出”學(xué)習(xí)。

1.突出學(xué)習(xí)形式。公司工會(huì)每年初，征詢基層工會(huì)意見，按照工會(huì)工作職能，為工會(huì)干部制定綜合培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，以集中和分散相結(jié)合的形式，分期分批地組織工會(huì)主席、工會(huì)干事、工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就能確保工會(huì)干部都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且確保學(xué)習(xí)的內(nèi)容不脫軌，為工會(huì)干部的成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.突出學(xué)習(xí)方式。

（1）開展自主培訓(xùn)。公司工會(huì)每年適時(shí)組織工會(huì)干部有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)理論培訓(xùn)和工會(huì)干部務(wù)實(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容涉及“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”知識(shí)解讀、《勞動(dòng)合同法》解讀、新形勢(shì)下如何開展工會(huì)工作、職工互助保障計(jì)劃理賠知識(shí)培訓(xùn)等方面。并為工會(huì)干部配備有關(guān)學(xué)習(xí)書籍，這樣就豐富了工會(huì)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了工會(huì)干部的知識(shí)水平。

（2）內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。從縱向而言，公司工會(huì)借助各類專題會(huì)議，企業(yè)總結(jié)工作過程中開展的表彰大會(huì)以及相關(guān)的技能大會(huì)等等，這些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)積極的組織與開展，通過先進(jìn)單位以及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享與交流來學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，從而提升工作的積極性與工作態(tài)度。

（3）突出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。在日常工作中，公司工會(huì)定期研究、總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)規(guī)范工作流程，完善工作制度，共編制工會(huì)崗位職責(zé)15項(xiàng)，工會(huì)工作制度42項(xiàng)、基層工會(huì)崗位職責(zé)及有關(guān)工作制度7項(xiàng)，工會(huì)工作流程6項(xiàng)，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3幅，編撰成冊(cè)，為工會(huì)干部開展工作提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，規(guī)范化。

（二）深入基層調(diào)研，堅(jiān)持實(shí)踐出真知。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。公司工會(huì)每年設(shè)定理論研究課題，組織工會(huì)干部積極參與到工運(yùn)理論調(diào)研活動(dòng)中來。一方面通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的分析研究，使工會(huì)干部分析處理問題的能力，在調(diào)查研究中得到提高。另一方面用理論調(diào)研指導(dǎo)工會(huì)工作，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路、新方法，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工，助推企業(yè)發(fā)展。

（三）用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工會(huì)干部的工作激情和創(chuàng)造力。

工會(huì)干部首先要具備良好的精神狀態(tài)，這也是工會(huì)干部的工作能力的一個(gè)體現(xiàn)。首先，企業(yè)工會(huì)要建立一個(gè)科學(xué)的工作評(píng)價(jià)體系，將具體工作落實(shí)到個(gè)人身上，不僅要有工作要求同時(shí)還需要對(duì)工作有具體的量化的指標(biāo)，定期對(duì)基層的工會(huì)進(jìn)行考核，將考核的結(jié)果與個(gè)人的績(jī)效想聯(lián)系，從而提升員工的工作積極性。全年工作過程中需要結(jié)合工會(huì)組織的創(chuàng)新與發(fā)展提升職工的滿意度與干部的服務(wù)水平，從中評(píng)選出優(yōu)秀的員工與干部代表給予一定的鼓勵(lì)與支持，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)他們進(jìn)一步提升自身，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

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