吉高峰

摘 要：醫(yī)藥企業(yè)的融資問題已經(jīng)成為限制醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中對于融資問題的關(guān)注度不斷提高。本文首先對后金融危機時代醫(yī)藥企業(yè)的融資管理現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上分別從內(nèi)部和外部兩個方面重點對醫(yī)藥企業(yè)更好實現(xiàn)融資舉措進行了闡述。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代 醫(yī)藥企業(yè) 融資

企業(yè)融資管理主要是指企業(yè)基于國家的一系列法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過采取一系列措施來規(guī)范企業(yè)的融資行為，降低企業(yè)的融資成本，減少企業(yè)的融資風(fēng)險，提高企業(yè)的融資效率，更好促進企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)價值的最大化。所以好的企業(yè)融資管理模式有助于企業(yè)在籌集企業(yè)發(fā)展所需資金的過程中有效降低成本，實現(xiàn)資金成本、風(fēng)險防控與企業(yè)價值之間的平衡。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，隨著市場競爭的日益激烈，醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展壓力逐漸增加，在這種情況下資金問題在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，因此加強醫(yī)藥企業(yè)的融資管理對于促進醫(yī)藥企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的意義。

一、后金融危機時代醫(yī)藥企業(yè)的融資現(xiàn)狀

整體來說我國醫(yī)藥行業(yè)具有廣闊的發(fā)展市場和良好的發(fā)展前景。但是就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國醫(yī)藥企業(yè)存在較大的資金缺口，而這些資金缺口在短時間內(nèi)難以有效解決，在很大程度上制約我國醫(yī)藥企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)中約有80%對難以滿足對流動資金的需求，約有60%的難以滿足對中長期貸款的需求，這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了我國醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前的資金短缺問題。對于任何一個企業(yè)來說，資金的流動情況直接影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，如果資金流動出現(xiàn)問題，將可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。但是由于企業(yè)與銀行之間存在明顯的信息不對稱問題，導(dǎo)致銀行在為企業(yè)進行授信的過程中存在一定的風(fēng)險[1]。因此商業(yè)銀行等金融機構(gòu)更傾向于向信息較為完善的企業(yè)進行授信。但是對于一些高科技項目，銀行難以有效獲取項目的詳細信息，在這種情況下，一些醫(yī)藥企業(yè)可能采取某些措施來有效掩蓋企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一些問題和不足，更好的獲取銀行的信貸支持。隨著騙貸現(xiàn)象愈演愈烈，很多商業(yè)銀行出于資金安全考慮拒絕向一些中小規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)提供貸款，在很大程度上限制了這些醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)階段我國醫(yī)藥企業(yè)的融資來源渠道較為單一，主要為自由資金、向銀行進行貸款以及股權(quán)融資等。而對于一些較為先進的科技產(chǎn)業(yè)資金來源更加狹窄，往往難以從商業(yè)銀行以及資本市場獲得資金支持，絕大多數(shù)金融機構(gòu)為了保障資金安全，在很大程度上行拒絕向這些行業(yè)進行投資。反觀國外，國家政府以及金融機構(gòu)對于先進科技產(chǎn)業(yè)的投資力度較大，因此國外這些行業(yè)得到了快速的發(fā)展[2]。我國金融機構(gòu)拒絕向中小醫(yī)藥企業(yè)提供貸款的根本原因在于醫(yī)藥制造行業(yè)本身具有較大的風(fēng)險，同時我國當(dāng)前的資本市場發(fā)展尚不完善，沒有為投資者提供可靠有效的撤資機會。

二、醫(yī)藥企業(yè)更好實現(xiàn)融資舉措

醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭力，為了能夠有效解決融資問題，滿足企業(yè)發(fā)展對于資金的需求，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，應(yīng)該不斷加大對于醫(yī)藥企業(yè)融資支持，拓展醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道，完善醫(yī)藥企業(yè)的融資機制。具體來說可以分為外部措施和內(nèi)部措施兩個方面。

（一）外部措施

首先應(yīng)該充分發(fā)揮國家政府的宏觀調(diào)控功能。政府在市場發(fā)展過程中應(yīng)該不斷豐富完善相關(guān)的宏觀調(diào)控措施，通過采取有效的貨幣政策以及稅率政策等來對社會資本進行引導(dǎo)，讓更多的社會資本參與到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中。同時國家政府還可以基于市場發(fā)展的具體特點，對重點優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥企業(yè)進行支持和幫助，加大對這些企業(yè)的資金支持力度，更好促進這些企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。具體來說一方面國家政府應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)職能，有效控制金融投資的發(fā)展方向，降低金融投資的冗余程度;另一方面國家政府應(yīng)該加大對醫(yī)藥企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，暢通金融資金的流入流出渠道，不斷優(yōu)化完善醫(yī)藥企業(yè)的融資環(huán)境;除此之外國家政府還應(yīng)該加強醫(yī)藥企業(yè)融資相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)和政策體制，同時形成系統(tǒng)完善的醫(yī)藥企業(yè)融資監(jiān)督管理體制，對于市場中的違法亂紀(jì)行為進行嚴(yán)厲懲處，防止部分醫(yī)藥企業(yè)采取違法手段從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)進行騙貸。

在具體工作開展過程中應(yīng)該與時俱進，積極順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式，通過轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式來不斷拓展醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道。一方面可以加大國家政府對于醫(yī)藥企業(yè)的財政扶持力度，積極鼓勵醫(yī)藥企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展;另一方面要鼓勵銀行進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高銀行的技術(shù)水平，為創(chuàng)新企業(yè)以及高科技企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，更好服務(wù)這些企業(yè)的發(fā)展。除此之外還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?，比如加大對?dāng)?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)的資本市場直接融資意識以及加大對證券機構(gòu)發(fā)展的扶持力度等。對于商業(yè)銀行來說，應(yīng)該逐漸形成系統(tǒng)完善的醫(yī)藥企業(yè)貸款服務(wù)流程，構(gòu)建針對醫(yī)藥企業(yè)的信貸平臺，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)等的優(yōu)勢，不斷提高銀行的信貸服務(wù)質(zhì)量以及信貸服務(wù)水平[3]。同時商業(yè)銀行在為醫(yī)藥企業(yè)提供信貸支持的過程中還應(yīng)該加強對信貸風(fēng)險的防控，采取有效措施形成系統(tǒng)完善的風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險應(yīng)對方案，有效保障金融投資的安全性，實現(xiàn)商業(yè)銀行和醫(yī)藥企業(yè)的共贏發(fā)展。

（二）內(nèi)部措施

醫(yī)藥企業(yè)要想更好從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)獲得資金支持，還應(yīng)該從自身角度不斷努力，包括整合醫(yī)藥企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)以及形成醫(yī)藥企業(yè)品牌等。同時政府也可以為醫(yī)藥企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供政策支持，促使醫(yī)藥企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高端發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)還可以通過區(qū)域集聚，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，快速提升醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力，推動醫(yī)藥企業(yè)更好發(fā)展。生態(tài)醫(yī)藥也是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，有助于醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資金投資的多元化發(fā)展。目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)開始由傳統(tǒng)過度追求高速度向追求生態(tài)和速度方向進行轉(zhuǎn)變，因此我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該在我國經(jīng)濟宏觀發(fā)展理念下樹立正確的發(fā)展觀，本著高效能、低能耗、低污染的原則，在實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展的過程中還應(yīng)該加強對生態(tài)環(huán)境的保護力度，生產(chǎn)綠色安全無害的醫(yī)藥產(chǎn)品。具體來說主要包括以下四個方面。

（1） 對當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的體系架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整

醫(yī)藥企業(yè)自身體系架構(gòu)的調(diào)整是提高醫(yī)藥企業(yè)硬實力和軟實力的基礎(chǔ)，具體來說包括三個方面。一是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強對制度體系以及治理架構(gòu)的優(yōu)化和完善;二是醫(yī)藥企業(yè)要加大對財政管理工作的重視程度，充分發(fā)揮各種類型的短期融資資金在企業(yè)發(fā)展中的作用，既可以有效保障醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，幫助醫(yī)藥企業(yè)更好從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)獲得信貸資金支持，同時有助于提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力和盈利能力;三是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該對管理體制進行優(yōu)化完善，保障企業(yè)各項工作的開展更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為醫(yī)藥企業(yè)進行融資奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）醫(yī)藥企業(yè)之間進行聯(lián)合發(fā)展

醫(yī)藥企業(yè)為了在激烈的市場競爭中能夠提高市場競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展，可以開展不同醫(yī)藥企業(yè)之間的聯(lián)合發(fā)展或者重組，創(chuàng)建企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展環(huán)境，其主要目的在于通過強強聯(lián)合，充分發(fā)揮企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢來更好應(yīng)對市場風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)可以采取聯(lián)合收購以及資產(chǎn)重組等多種方式來構(gòu)建新的聯(lián)合集體企業(yè)，在新構(gòu)建的聯(lián)合集體企業(yè)中不管是原有的企業(yè)股東還是新參與的企業(yè)股東，均具有一定的股份。醫(yī)藥企業(yè)在聯(lián)合重組之后，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)大幅擴張，有助于企業(yè)更好進行業(yè)務(wù)拓展，提供競爭實力，同時有助于改善企業(yè)的資金流動情況。

（3）構(gòu)建聯(lián)盟融資池

戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指：“2個及以上的企業(yè)或跨國企業(yè)為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而相互合作，相互之間共同承擔(dān)成本、風(fēng)險、經(jīng)營手段，甚至共享利益的聯(lián)合行動?！睉?zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展的一種有效策略，特別是對于中小型醫(yī)藥企業(yè)來說非常適用。但是不同醫(yī)藥企業(yè)在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中由于不同企業(yè)之間的自身優(yōu)勢、發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品特點不同，導(dǎo)致不同醫(yī)藥企業(yè)形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟會呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。為了更好發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，一是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該形成強信用、弱聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，充分考慮到不同醫(yī)藥企業(yè)之間在人員、文化以及發(fā)展規(guī)劃方面的差異性;二是醫(yī)藥企業(yè)在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后應(yīng)該積極向國家政府爭取政策扶持，包括貼息以及稅收減免等。

三、 結(jié)束語

基于上述分析，不難發(fā)現(xiàn)在后金融危機時代，我國醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較為嚴(yán)峻的資金問題，在很大程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。因此在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)將融資問題上升了戰(zhàn)略發(fā)展的高度，只有采取有效措施，拓寬融資渠道，獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，才能有效提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的良性發(fā)展。具體來說我國醫(yī)藥企業(yè)解決融資問題應(yīng)該從內(nèi)部以及外部兩個方面共同努力，全面提高融資能力。

參考文獻

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