郭屹峰　張治國(guó)

摘 要：勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象所進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，發(fā)揮了很大的作用。本文旨在探討議鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)在構(gòu)建人力資源管理體系中的重要作用。

關(guān)鍵詞：鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì) 人力資源 管理體系

一、鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的重要性

鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)主要反映單位性質(zhì)，勞動(dòng)力的流向，人力的投入，包括從業(yè)人員（在崗職工+其他從業(yè)人員）的規(guī)模和職工（在崗職工+非在崗職工）的規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷層次，技術(shù)等級(jí)，勞動(dòng)報(bào)酬，生活費(fèi)以及工資水平等情況。它的基本任務(wù)是：全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地搜集、匯總、分析提供反映勞動(dòng)和工資等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量，及構(gòu)成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計(jì)資料。而構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所要求的人力資源管理體系，就是要盡快建立“能上能下”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)人力資源配置、績(jī)效考核、薪酬福利制度的改革，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作是不斷加強(qiáng)和改善鐵路系統(tǒng)管理的必要前提之一。這些統(tǒng)計(jì)信息在鐵路的可持續(xù)發(fā)展中提供了準(zhǔn)確、及時(shí)而全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，為鐵路系統(tǒng)的管理發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)有的價(jià)值。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)作為人力資源管理體系中信息交流的樞紐，其作用和地位對(duì)鐵路各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理、適宜的決策有著不言而喻的重要意義。

二、鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)在構(gòu)建人力資源管理體系的重要作用

（一）鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人力資源管理相輔相成

人力資源管理與鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)相輔相成，人力資源管理水平的提高會(huì)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行，而統(tǒng)計(jì)工作的施行會(huì)提高人力資源管理水平，對(duì)人力資源的政策性具有很高的要求。所以兩者都非常重要。

（二）鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)能夠客觀地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)地反映，是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的前提。

構(gòu)建人力資源管理體系最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，實(shí)施資源整合，規(guī)劃員工隊(duì)伍，實(shí)施用工總量控制。企業(yè)要進(jìn)行勞動(dòng)人事改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先必須對(duì)企業(yè)的人力資源配置現(xiàn)狀了如指掌。而做到這一點(diǎn)，最快捷的途徑就是查閱各種勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)數(shù)，如職能科室總數(shù)、車間（隊(duì)、室）個(gè)數(shù);處職、科職、業(yè)務(wù)主管職數(shù)以及分布情況;各類其他從業(yè)人員情況等等。在全面系統(tǒng)地查閱這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，然后制定出一系列勞動(dòng)人事用工的改革方案。

（三）鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)能夠客觀地對(duì)企業(yè)員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)分析，是實(shí)施薪酬制度改革必經(jīng)的途徑。

構(gòu)建人力資源管理體系的主要內(nèi)容之一就是建立以崗位工資、技能工資和津貼補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金等為主要內(nèi)容的薪酬制度。從事勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，不是機(jī)械地去填幾個(gè)數(shù)據(jù)，光為統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，而是要對(duì)統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的分析和判斷，由表及里，去偽存真，并致力將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。崗位技能工資制是國(guó)有企業(yè)包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這種工資制度曾在當(dāng)時(shí)對(duì)拉開不同崗位之間的分配差距，特別是穩(wěn)定一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，起到了一定的作用。

但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及鐵路總公司、集團(tuán)公司內(nèi)部改革的不斷深化，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)工資越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已不能真實(shí)地體現(xiàn)勞動(dòng)者的技能和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。由此建立崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度已成為現(xiàn)代企業(yè)基本工資制度的主攻方向，而要確定怎樣的工資單元、需要多少的工資增量，怎樣合理確定公司領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)主管的績(jī)效工資比例等，這就需要我們勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)公司現(xiàn)有的工資制度存在的問(wèn)題、工效掛鉤提取的工資總量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，特別是對(duì)公司不同層面之間的收入情況進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比分析，從而為科學(xué)合理的薪酬制定提供依據(jù)。因?yàn)閱T工在實(shí)施工資制度改革過(guò)程中，最關(guān)心的就是工資是否有增量，勞動(dòng)量是否和工資增量呈正比，否則改革實(shí)施起來(lái)就很難有積極性?？梢?，對(duì)員工薪酬水平的確定已成為公司制定崗位績(jī)效工資制度改革方案的重要依據(jù)。

三、統(tǒng)計(jì)工作如何提高人力資源管理水平

在大部分的事業(yè)單位中，人力資源管理部門的工作人員在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性不去加以認(rèn)證。為了能夠更好加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作從而提高人力資源管理水平，人力資源管理部門的工作人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候要進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，多次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，這樣才能加強(qiáng)人力資源管理水平。數(shù)據(jù)對(duì)于管理的重要性顯而易見，統(tǒng)計(jì)工作提供的數(shù)據(jù)，必須是最準(zhǔn)確，最完整的，提供的參考價(jià)值能達(dá)到最大。同時(shí)更加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)過(guò)程遵循的規(guī)則，各個(gè)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

還有一點(diǎn)也是最為重要的，需要加強(qiáng)人力資源管理部門人員的整體素質(zhì)水平，人力資源作為企業(yè)單位運(yùn)行中的一大部門，起到的作用是巨大的，人力資源決定這企業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，關(guān)乎著企業(yè)單位的整體運(yùn)行，因此對(duì)人力資源部門的員工要有最高的要求，只有自己本身的水平達(dá)到了一個(gè)較高的程度，才能夠提升人力資源的數(shù)據(jù)綜合信息管理水平，從而才能提高統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性科學(xué)性，對(duì)于統(tǒng)計(jì)員工的工作才能具有真實(shí)可靠性，才能真正促進(jìn)人力資源管理的水平。從以下幾個(gè)方面入手：

（一）加強(qiáng)基層勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

既然勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，它就要具備一定能力。包括研究能力、培訓(xùn)能力、溝通能力以及處理能力。無(wú)論專職的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作者，還是兼職的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員，都必須具備上述這些能力，因?yàn)榧寄苁亲龊霉ぷ鞯那疤岷捅Ｕ稀?/p>

（二）加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的信息決策功能

企業(yè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和薪酬現(xiàn)狀。如果企業(yè)人力資源管理部門所需的大量信息能從勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)渠道取得，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的作用能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的功能也會(huì)增強(qiáng)。員工的積極性、地位也會(huì)隨之得到提高。

（三）提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析水平

總之，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作是項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，但它是人力資源管理過(guò)程中一項(xiàng)不可缺少的環(huán)節(jié)。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取綜合措施切實(shí)提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)政策提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致的分析，總結(jié)成績(jī)，找出不足，提出建議，構(gòu)建出科學(xué)合理的人力資源管理體系。