王曦雯

摘 要：如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以人才為主要競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，擁有人才，把握人才，以人才為發(fā)展的推動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。如何培養(yǎng)人才，使用人才，維護(hù)人才是擺在現(xiàn)代人力資源管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面存在有哪些特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè) 管理

每個(gè)時(shí)代人力資源都擁有與自己時(shí)代相適應(yīng)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變革，人力資源管理也形成了自己的特點(diǎn)，例如，現(xiàn)代人力資源管理越來(lái)越重視“人”的作用，將“人”的全面發(fā)展放在了核心位置;越來(lái)越多人才流入薪資福利待遇等各方面條件都很好的民營(yíng)企業(yè)，他們看中的是富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，靈活多變的工作形式以及良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，與此同時(shí)，也就造成了人力資本大規(guī)模、高頻率的流動(dòng)，從這些方面我們也不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的諸多問(wèn)題。

一、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“人”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識(shí)到了“人”是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一支柱。因此，企業(yè)將“人”作為核心，視為企業(yè)第一“資本”，充分地開(kāi)發(fā)人的潛在價(jià)值，以求取得更大效益。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，不僅因崗擇人，而且因人設(shè)崗，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工更努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“以人為本”，“著眼于人”，充分利用個(gè)體在知識(shí)層面與性格層面的差異來(lái)滿足企業(yè)對(duì)員工的不同要求，同時(shí)，企業(yè)的人力資源得到了充分合理利用，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到了優(yōu)化配置，為企業(yè)取得了更大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理?yè)碛徐`活的用人機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，受到政府干預(yù)比較少，能夠獨(dú)立自主的選擇企業(yè)所需要的人才。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人員自身情況，進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)管理，不斷地進(jìn)行人力資源心理調(diào)節(jié)與開(kāi)發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工。在選擇與培養(yǎng)企業(yè)員工的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行崗位調(diào)整與重組，使“物盡其用，人盡其才”。在企業(yè)與員工互相適應(yīng)與磨合的過(guò)程中，企業(yè)培養(yǎng)出了最適合企業(yè)發(fā)展的員工，淘汰不適合的員工。

與傳統(tǒng)用人機(jī)制相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的靈活用人機(jī)制還體現(xiàn)在企業(yè)與雇員之間的自主選擇權(quán)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們追求“包分配”、“鐵飯碗”，排斥自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難招到持續(xù)穩(wěn)定的員工?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不再一味地追求穩(wěn)定與安逸，而是尋求合適的企業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)選擇適合人才，人才認(rèn)同企業(yè)文化，在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍中，企業(yè)與雇員之間的雙向選擇使人力資源得到了優(yōu)化配置，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了人才進(jìn)步，更促進(jìn)了社會(huì)可持續(xù)前進(jìn)。

三、企業(yè)人員流動(dòng)性明顯加強(qiáng)

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理任務(wù)更艱巨，工作內(nèi)容更豐富，工作量更大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們受教育程度的提高，人才對(duì)工作環(huán)境與內(nèi)容的要求也越來(lái)越高。例如，一些高層次管理人員與技術(shù)人員，當(dāng)他們所在的企業(yè)不能滿足他們?cè)絹?lái)越寬廣的視野，越來(lái)越高的物質(zhì)與權(quán)力要求時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)身離開(kāi)，去更大的舞臺(tái)去尋找他們的發(fā)展空間。又如，剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生面臨他們第一份工作的時(shí)候，帶著懵懂與闖勁小心翼翼地對(duì)待這這份工作，當(dāng)他們漸漸地了解了業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作環(huán)境之后，他們對(duì)工作又有了全新的判斷，對(duì)自己的定位又有了新認(rèn)識(shí)，這無(wú)疑又增加了企業(yè)人員的流動(dòng)性。在人力資源雙向選擇的情形下，企業(yè)對(duì)員工的選擇也變得更加“挑剔”。學(xué)歷要求是企業(yè)選擇員工的硬性要件，能力要求是企業(yè)使用員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，品德行為是企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值判斷準(zhǔn)則，在這一系列的要求下，尋求適合企業(yè)發(fā)展的員工也必將付出一定的人力、物力與財(cái)力。

四、知識(shí)型員工需求多元化給企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)

在我們所處時(shí)代的社會(huì)大背景下，人才的需求明顯呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，這將給現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。如何滿足知識(shí)型員工的多元化需求，如何留住有多元化需求的高精尖知識(shí)型人才，是企業(yè)應(yīng)思考的問(wèn)題。制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，越是完善的激勵(lì)機(jī)制越能吸引人才，留住人才。那么，在制定與實(shí)施激勵(lì)機(jī)制之前，企業(yè)首先要考慮的就是知識(shí)型員工的多元化需求體現(xiàn)在哪些方面。首先，必要的勞動(dòng)報(bào)酬是必不可少的員工付出勞動(dòng)之后的所得。但現(xiàn)代雇傭關(guān)系中，報(bào)酬已經(jīng)不僅僅是一種生理層面的需求，而且也是員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與社會(huì)身份、地位的明顯標(biāo)志。其次除獲得報(bào)酬與分享公司價(jià)值成果外，知識(shí)型員工又有了與傳統(tǒng)型員工不同的需求，如知識(shí)與信息的分享需求，個(gè)人獲得培訓(xùn)與培養(yǎng)以尋求成長(zhǎng)與發(fā)展的需求，工作環(huán)境與形式交流增值的需求，等等。第三，雖然知識(shí)型人才就職于某企業(yè)里，但他們?nèi)匀幌Ｍ髟鬃约旱拿\(yùn)，掌握自己的發(fā)展方向。大多數(shù)知識(shí)型員工都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)、愿景、實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，當(dāng)自身的狀況與企業(yè)規(guī)劃發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)員工不會(huì)受外界束縛而獨(dú)立自主地做出自己的選擇。面對(duì)知識(shí)型員工如此多元化的需求，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)更加注重創(chuàng)新與多元，更多地考慮員工的多元化需求就是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，企業(yè)也必將不惜一切代價(jià)投入到“搶奪人才”的大戰(zhàn)中來(lái)，如何去尋找人才，留住人才，這也是企業(yè)人力資源管理所面臨的最核心問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化給生活和工作帶來(lái)挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理有其時(shí)代特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著巨大問(wèn)題，這些問(wèn)題將阻礙人才發(fā)展，也必將阻礙社會(huì)進(jìn)步。因此，尋求人力資源科學(xué)化、創(chuàng)新性管理勢(shì)在必行。遵循人力資源管理發(fā)展規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)與把握人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，這是企業(yè)尋求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。

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