馮壽才

摘 要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，使我國企業(yè)的發(fā)展在獲取更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要保證在激烈的市場環(huán)境中競爭一定的份額，財務(wù)管理工作作為影響經(jīng)濟效益獲取的關(guān)鍵部分，完善落實財務(wù)管理工作機制應(yīng)該給與重視。尤其是關(guān)于財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，做好企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的有機融合，不僅可以有效推進管理會計模式的發(fā)展，而且有助于企業(yè)更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能。本文主要根據(jù)當前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，針對性提出相應(yīng)措施從而根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理的有效路徑進一步分析企業(yè)財業(yè)財結(jié)合，有效保障企業(yè)財務(wù)管理職能。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 業(yè)務(wù) 財務(wù)管理職能

隨著我國經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)相應(yīng)的市場環(huán)境也逐漸復雜化，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該隨著社會發(fā)展的需求做出相應(yīng)的調(diào)整變化。尤其是關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分財務(wù)管理職能，要根據(jù)發(fā)展需求將企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式及時做出調(diào)整。當前企業(yè)財務(wù)部門工作不僅局限于會計基礎(chǔ)的工作，要將財務(wù)工作思維運用于業(yè)務(wù)活動運行過程中，從而更新優(yōu)化財務(wù)管理模式。同時基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合有助于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)運作，而且有助于企業(yè)決策的合理化以及保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

其一，預算體系作為財務(wù)管理工作的重要部分，由于目前企業(yè)發(fā)展過程中缺乏完善的預算機制，導致預算結(jié)果與具體支出差距過大。企業(yè)長期預算與短期預算工作之間具有分散性，導致兩者之間缺乏協(xié)調(diào)性;企業(yè)關(guān)于預算管理的監(jiān)督工作落實不到位，從而導致企業(yè)預算管理涉及的范圍受限;企業(yè)管理模式陳舊化，造成企業(yè)出現(xiàn)支出情況模糊、成本費用流失嚴重的情況。從而導致企業(yè)的資源損耗嚴重，繼而使經(jīng)營所得利潤與預算結(jié)果之間差異化過大。此外，財務(wù)預算作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)進行經(jīng)營決策時也需要實施財務(wù)預算工作，如果預算管理缺乏合理化，從而會嚴重影響財務(wù)工作效率[1]。

其二，企業(yè)發(fā)展過程中實施財務(wù)風險管控工作是必要的一項措施，可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風險，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。風險預警機制的建立是財務(wù)風險管控工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中會計信息材料單的相關(guān)數(shù)據(jù)有針對性制定預警指標，繼而根據(jù)指標的變化來分析存在的財務(wù)風險。但是目前在實際操作過程中，我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風險預警機制的建立并不完善，關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流的情況模糊，從而導致無法根據(jù)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的實際數(shù)據(jù)信息來判斷企業(yè)存在的風險問題以及企業(yè)預警機制的作用無法最大化的進行發(fā)揮，最終使企業(yè)風險防控能力弱化，資金損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑

其一，預算管理的實施是企業(yè)進行決策前的中重要手段，想要實施科學化的財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)預算工作是主要的任務(wù)。因此企業(yè)需要落實到位預算目標，以我國制定的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容為依據(jù)來不斷強化內(nèi)部控制工作，同時有效結(jié)合企業(yè)長期預算管理目標和短期預算，從而利用企業(yè)短期預算目標的實現(xiàn)，有效促進企業(yè)長期預算目標的實現(xiàn)，從而進一步達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時使企業(yè)預算管理與實際經(jīng)營狀況進行結(jié)合，從而不僅有助于減少預算和實際成本的誤差，而且能最大化發(fā)揮財務(wù)預算作用。同時隨著市場對企業(yè)成本管理具有更嚴格要求，因此企業(yè)需要具體劃分生產(chǎn)職責到個人，同時制定相應(yīng)的獎勵機制，并且結(jié)合相應(yīng)先進的管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體支出進行詳細的記錄，從而最大程度減少生產(chǎn)積壓成本，同時不斷提升企業(yè)資金使用效率[2]。

其二，企業(yè)應(yīng)當建立完善的財務(wù)風險預警體制，需要將企業(yè)風險管理、稅收管理、財務(wù)預算等有關(guān)財務(wù)管理的所有內(nèi)容劃分到預警機制中，從而制定一套合理化的預警指標。此外，企業(yè)還需要注意以市場環(huán)境、資源配置、規(guī)模拓展等多個角度，通過指標系統(tǒng)化的評測財務(wù)預算，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)預算預警機制的精準度，為企業(yè)經(jīng)營過程中隱蔽風險的確定提供一定的支持。進一步在風險潛伏期通過有效的措施將其解決，有效降低企業(yè)財務(wù)損失。使其從根本上提升企業(yè)財務(wù)風險的防范水平。

三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合發(fā)揮財務(wù)管理職能

1.投入現(xiàn)代化軟件，提高財務(wù)工作效率

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展且被廣泛運用于不用領(lǐng)域發(fā)展以及人們的日常生活中，財務(wù)工作通過信息化技術(shù)將企業(yè)會計的數(shù)據(jù)信息能夠進行高速處理。從而改變傳統(tǒng)的核算處理方式，有助于財務(wù)工作人員更多的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的過程中。目前的一些會計電算化的軟件可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理過程的具體需求以增加核算模塊形式以及其它環(huán)節(jié)工作內(nèi)容之間的銜接，從而不斷促進企業(yè)的財務(wù)工作效率。目前我國部分企業(yè)管理者在引進會計電算化軟件的決策上存在認知錯誤，認為引進軟件需要一定的資金，因此依舊選用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式。這樣造成工作人員的工作時間都用于財務(wù)基本核算工作，因此企業(yè)應(yīng)當及時引進先進軟件技術(shù)減少財務(wù)人力的投入，使財務(wù)工作人員有充實時間來提升自身的專業(yè)技能，從而能夠參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程中[3]。

2.財務(wù)人員補充學習業(yè)務(wù)知識

目前隨著企業(yè)經(jīng)濟的多元化發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也繼而提出更高、多元化的要求。目前，企業(yè)財務(wù)工作人員在掌握財務(wù)會計基本知識的基礎(chǔ)上，財務(wù)相關(guān)政策的調(diào)整變化也是主要的一部分，需要及時掌握。除此之外，財務(wù)知識的架構(gòu)已經(jīng)不能滿足當前財務(wù)工作人員的工作要求，企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)知識動態(tài)的了解也是極為重要的一部分。

在財務(wù)工作人員的工作日常中，通過學習掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的相關(guān)知識，不僅有助于財務(wù)人員以業(yè)務(wù)流程的變化更好的進行會計核算預算工作，而且有助于強化企業(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)之間的銜接，促進企業(yè)發(fā)展。

3.實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互支撐

首先企業(yè)財務(wù)人員要走出財務(wù)，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動經(jīng)營過程中去。企業(yè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要體現(xiàn)，更是企業(yè)正常運行的主要因素。同時企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)都要反映在財務(wù)部門的工作上。因此財務(wù)人員要主動參與到業(yè)務(wù)活動過程中，尤其是業(yè)務(wù)資金、采購以及銷售等環(huán)節(jié)的工作，財務(wù)人員利用自身的工作能力以更加科學化的角度去分析其中存在的問題，從而不僅有助于企業(yè)財務(wù)部門最大化發(fā)揮其職能作用，而且為企業(yè)的發(fā)展提供更高效的價值。

4.注重財務(wù)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮財務(wù)管理職能

由于財務(wù)部門的工作具有特殊性，因此財務(wù)報告中的主要內(nèi)容通常使用具有專業(yè)化的術(shù)語，但是對于業(yè)務(wù)部門工作人員而言理解具有一定的難度。財務(wù)部門作為企業(yè)的服務(wù)部門應(yīng)當選擇適當?shù)霓k法幫助業(yè)務(wù)部門人員更容易化掌握專業(yè)術(shù)語的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)經(jīng)營過程中常出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員溝通不暢的問題，從而導致矛盾發(fā)生。

針對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門想要真正參與企業(yè)經(jīng)營過程中最大化發(fā)揮財務(wù)管理職能，就必須深入了解業(yè)務(wù)部門的運行，明確其中業(yè)務(wù)流程以及保障需求，一方面理解業(yè)務(wù)部門工作人員的“專業(yè)術(shù)語”;另一方面以容易理解的方式講解財務(wù)部門的工作運行，尤其是將財務(wù)信息報表等內(nèi)容以簡單化的方式呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門。通過語言的有效溝通，使其參與到企業(yè)經(jīng)營過程中，最大化發(fā)揮財務(wù)管理職能。

四、結(jié)束語

目前企業(yè)在發(fā)展過程中由于外部環(huán)境的不可控因素過多從而導致面臨的風險也在逐漸增長，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)部門工作內(nèi)容方面。因此目前企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當調(diào)整定位，以財務(wù)專業(yè)性知識為基礎(chǔ)內(nèi)容，通過有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動使財務(wù)管理的理念貫穿于業(yè)務(wù)活動開展的過程中。關(guān)于財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，不僅需要注重業(yè)務(wù)相關(guān)指標的變化，還要根據(jù)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的指標進行分析，從而不僅使企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益，而且可以保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫天會.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期制造業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及優(yōu)化對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2016（24）：258+294.

[2]李現(xiàn)宗.高級財務(wù)會計學[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2005.

[3]袁曉巍. 現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升路徑[J].企業(yè)改革與管理2016（19）.