馮壽才

摘 要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展在獲取更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要保證在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)一定的份額，財(cái)務(wù)管理工作作為影響經(jīng)濟(jì)效益獲取的關(guān)鍵部分，完善落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制應(yīng)該給與重視。尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，做好企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的有機(jī)融合，不僅可以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，而且有助于企業(yè)更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。本文主要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)性提出相應(yīng)措施從而根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理的有效路徑進(jìn)一步分析企業(yè)財(cái)業(yè)財(cái)結(jié)合，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)管理職能

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜化，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該隨著社會(huì)發(fā)展的需求做出相應(yīng)的調(diào)整變化。尤其是關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分財(cái)務(wù)管理職能，要根據(jù)發(fā)展需求將企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)做出調(diào)整。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作不僅局限于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作，要將財(cái)務(wù)工作思維運(yùn)用于業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，從而更新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合有助于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而且有助于企業(yè)決策的合理化以及保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

其一，預(yù)算體系作為財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，由于目前企業(yè)發(fā)展過程中缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與具體支出差距過大。企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算工作之間具有分散性，導(dǎo)致兩者之間缺乏協(xié)調(diào)性;企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理的監(jiān)督工作落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理涉及的范圍受限;企業(yè)管理模式陳舊化，造成企業(yè)出現(xiàn)支出情況模糊、成本費(fèi)用流失嚴(yán)重的情況。從而導(dǎo)致企業(yè)的資源損耗嚴(yán)重，繼而使經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)與預(yù)算結(jié)果之間差異化過大。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)也需要實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作，如果預(yù)算管理缺乏合理化，從而會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率[1]。

其二，企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是必要的一項(xiàng)措施，可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)信息材料單的相關(guān)數(shù)據(jù)有針對(duì)性制定預(yù)警指標(biāo)，繼而根據(jù)指標(biāo)的變化來分析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是目前在實(shí)際操作過程中，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立并不完善，關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流的情況模糊，從而導(dǎo)致無法根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息來判斷企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用無法最大化的進(jìn)行發(fā)揮，最終使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱化，資金損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑

其一，預(yù)算管理的實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行決策前的中重要手段，想要實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作是主要的任務(wù)。因此企業(yè)需要落實(shí)到位預(yù)算目標(biāo)，以我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容為依據(jù)來不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，同時(shí)有效結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算管理目標(biāo)和短期預(yù)算，從而利用企業(yè)短期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行結(jié)合，從而不僅有助于減少預(yù)算和實(shí)際成本的誤差，而且能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用。同時(shí)隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)成本管理具有更嚴(yán)格要求，因此企業(yè)需要具體劃分生產(chǎn)職責(zé)到個(gè)人，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并且結(jié)合相應(yīng)先進(jìn)的管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而最大程度減少生產(chǎn)積壓成本，同時(shí)不斷提升企業(yè)資金使用效率[2]。

其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，需要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等有關(guān)財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容劃分到預(yù)警機(jī)制中，從而制定一套合理化的預(yù)警指標(biāo)。此外，企業(yè)還需要注意以市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、規(guī)模拓展等多個(gè)角度，通過指標(biāo)系統(tǒng)化的評(píng)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制的精準(zhǔn)度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中隱蔽風(fēng)險(xiǎn)的確定提供一定的支持。進(jìn)一步在風(fēng)險(xiǎn)潛伏期通過有效的措施將其解決，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失。使其從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

1.投入現(xiàn)代化軟件，提高財(cái)務(wù)工作效率

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展且被廣泛運(yùn)用于不用領(lǐng)域發(fā)展以及人們的日常生活中，財(cái)務(wù)工作通過信息化技術(shù)將企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行高速處理。從而改變傳統(tǒng)的核算處理方式，有助于財(cái)務(wù)工作人員更多的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程中。目前的一些會(huì)計(jì)電算化的軟件可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的具體需求以增加核算模塊形式以及其它環(huán)節(jié)工作內(nèi)容之間的銜接，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。目前我國(guó)部分企業(yè)管理者在引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化軟件的決策上存在認(rèn)知錯(cuò)誤，認(rèn)為引進(jìn)軟件需要一定的資金，因此依舊選用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式。這樣造成工作人員的工作時(shí)間都用于財(cái)務(wù)基本核算工作，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)軟件技術(shù)減少財(cái)務(wù)人力的投入，使財(cái)務(wù)工作人員有充實(shí)時(shí)間來提升自身的專業(yè)技能，從而能夠參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程中[3]。

2.財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

目前隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也繼而提出更高、多元化的要求。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)相關(guān)政策的調(diào)整變化也是主要的一部分，需要及時(shí)掌握。除此之外，財(cái)務(wù)知識(shí)的架構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員的工作要求，企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)知識(shí)動(dòng)態(tài)的了解也是極為重要的一部分。

在財(cái)務(wù)工作人員的工作日常中，通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的相關(guān)知識(shí)，不僅有助于財(cái)務(wù)人員以業(yè)務(wù)流程的變化更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算預(yù)算工作，而且有助于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)之間的銜接，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互支撐

首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員要走出財(cái)務(wù)，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)過程中去。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)，更是企業(yè)正常運(yùn)行的主要因素。同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)都要反映在財(cái)務(wù)部門的工作上。因此財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，尤其是業(yè)務(wù)資金、采購(gòu)以及銷售等環(huán)節(jié)的工作，財(cái)務(wù)人員利用自身的工作能力以更加科學(xué)化的角度去分析其中存在的問題，從而不僅有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門最大化發(fā)揮其職能作用，而且為企業(yè)的發(fā)展提供更高效的價(jià)值。

4.注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

由于財(cái)務(wù)部門的工作具有特殊性，因此財(cái)務(wù)報(bào)告中的主要內(nèi)容通常使用具有專業(yè)化的術(shù)語，但是對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作人員而言理解具有一定的難度。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)霓k法幫助業(yè)務(wù)部門人員更容易化掌握專業(yè)術(shù)語的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員溝通不暢的問題，從而導(dǎo)致矛盾發(fā)生。

針對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門想要真正參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，就必須深入了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行，明確其中業(yè)務(wù)流程以及保障需求，一方面理解業(yè)務(wù)部門工作人員的“專業(yè)術(shù)語”;另一方面以容易理解的方式講解財(cái)務(wù)部門的工作運(yùn)行，尤其是將財(cái)務(wù)信息報(bào)表等內(nèi)容以簡(jiǎn)單化的方式呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門。通過語言的有效溝通，使其參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

四、結(jié)束語

目前企業(yè)在發(fā)展過程中由于外部環(huán)境的不可控因素過多從而導(dǎo)致面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增長(zhǎng)，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容方面。因此目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)調(diào)整定位，以財(cái)務(wù)專業(yè)性知識(shí)為基礎(chǔ)內(nèi)容，通過有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)使財(cái)務(wù)管理的理念貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程中。關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，不僅需要注重業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的變化，還要根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的指標(biāo)進(jìn)行分析，從而不僅使企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，而且可以保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁曉巍. 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升路徑[J].企業(yè)改革與管理2016（19）.