周澤江

江麓集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實集團公司決策部署，以擔(dān)當(dāng)之責(zé)、嚴(yán)實之態(tài)、精準(zhǔn)之策、有效之舉堅決打好“防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治”三大攻堅戰(zhàn)，推動公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

堅持底線思維，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)

聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅決履行強軍首責(zé)和軍民融合發(fā)展責(zé)任，聚焦坦克裝甲車輛、綜合傳動裝置、電氣電控裝置三大平臺，統(tǒng)籌推進產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、科研生產(chǎn)及檢測試驗?zāi)芰ㄔO(shè)、人才隊伍建設(shè)“四大工程”，2015～2018年完成投資8.2億多元，科研結(jié)題317項，建成精益生產(chǎn)線6條，著眼利長遠，著力打基礎(chǔ)。順應(yīng)市場變化，深化民品改革，推進實施“強塔退挖”“處僵治困”工作，完成挖掘機、壓路機、風(fēng)電偏航/變槳驅(qū)動裝置等產(chǎn)品清理退出，集中精力推動塔式起重機瘦身健體、提質(zhì)增效發(fā)展，塔式起重機從業(yè)人員從416人減至163人，2018年實現(xiàn)主營收入1.2億元、利潤370萬元，扭轉(zhuǎn)長達7年虧損局面，為“打造中國最安全塔式起重機制造服務(wù)供應(yīng)商”筑牢基礎(chǔ)。

聚焦制度建設(shè)，健全內(nèi)控和風(fēng)險管理機制。堅持兩個“一以貫之”，把黨建工作要求納入公司章程和治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格履行決策事項黨委會研究討論前置程序，為公司黨委“把方向，管大局，保落實”提供制度保障。推進全面依法治企，制定公司主要負(fù)責(zé)人法治建設(shè)履職清單，提升重大事項、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同100%法律審核質(zhì)量，做到未經(jīng)法律審核“議題不上會，領(lǐng)導(dǎo)不簽批，單位不用印”。加強內(nèi)控制度建設(shè)，2015年以來制（修）訂內(nèi)部管理制度390項，其中2018年制（修）訂107項，并堅持開展管理評審和內(nèi)控評價，基本構(gòu)建了管用實用的制度體系。

聚焦歷史舊賬，狠抓涉訴案件處理和老賬清收。針對歷史遺留大量工程機械高危逾期貨款，堅持以公司利益最大化為目標(biāo)，理舊事、清積案、勇?lián)?dāng)，著力構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)動的個性化多元化清收管控機制和經(jīng)驗教訓(xùn)制度化提升機制，2018年超額完成集團公司涉訴案件結(jié)案件數(shù)、標(biāo)的額“雙降”專項考核指標(biāo)，2015年～2018年共收回歷史逾期貨款15436萬元；堅持“壓縮規(guī)模，逐步退出”，嚴(yán)控民品融資銷售擔(dān)保風(fēng)險，擔(dān)保余額從2014年末2.1億元降至2018年末199萬元；堅持風(fēng)險事先防范、源頭控制，嚴(yán)格審查新簽民品合同，2016年以來新簽民品合同涉訴案件為零。

強化責(zé)任意識，打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)

履行社會責(zé)任，參與脫貧攻堅。提高政治站位，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，貫徹集團公司黨組、湖南省委、湘潭市委部署要求，堅持資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶相結(jié)合，積極參與紅河縣教育設(shè)施幫扶和甘南縣消費扶貧，在湘西保靖縣組建駐村幫扶工作隊開展為期三年的駐村幫扶，參與韶山市韶西村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幫扶，三年來投入幫扶資金110萬元，建成產(chǎn)業(yè)項目4個，推進職業(yè)技術(shù)聯(lián)合辦學(xué)項目1項，在國家精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)中貢獻軍工力量。

堅持以人為本，深化職工幫扶。堅持以職工為中心和全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅決履行“不讓一名職工生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病”的“三不讓”承諾，以困難職工幫扶中心為平臺，設(shè)立幫扶資金，構(gòu)建幫扶網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)開展困難幫扶、健康幫扶、金秋助學(xué)、愛心派送、醫(yī)療救助、法律援助等活動，三年來支出幫扶資金480余萬元，申請政策幫扶資金55.2萬元，讓全體職工共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。圍繞全面建成小康社會，以“不落下一個職工”為目標(biāo)，開展職工家庭經(jīng)濟狀況調(diào)研排查，制定個性化差異化幫扶措施，讓職工工作有干勁、生活有尊嚴(yán)。

樹牢綠色理念，打好污染防治攻堅戰(zhàn)

優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，踐行節(jié)能降耗。拆除、改造30多臺（套）工業(yè)鍋（窯）爐，用天然氣徹底替代燃煤與燃油。推廣使用節(jié)能型電氣設(shè)備、加熱爐，采用電液錘替代蒸汽錘，年均節(jié)電量97萬KW·h。完成微弧氧化生產(chǎn)線、電液錘冷卻循環(huán)水系統(tǒng)改造，新建1000噸/天中水回用系統(tǒng)，年均節(jié)水量22.2萬噸?！笆濉币詠恚救f元工業(yè)總產(chǎn)值（可比價）能耗和新鮮用水量每年降幅始終保持7%和10%以上。

強力治污減排，貫徹綠色發(fā)展。積極推進綠色工藝，全面應(yīng)用堿性鍍鋅技術(shù)，減少劇毒氰化物使用和含鉻廢水排放。擴容改造電鍍污水處理站，新建3000噸/天污水處理站，年度減排化學(xué)需氧量超過8噸。改造涂裝生產(chǎn)線廢氣治理設(shè)施，年度減排揮發(fā)性有機物（VOC）2.4噸。改造2套酸霧凈化裝置、3套通風(fēng)除塵系統(tǒng)，新建1套柴油發(fā)動機煙氣凈化裝置，年度減排大氣污染物10噸以上。完成大口徑火炮試驗靶道噪聲治理，消除噪聲污染，凈化了周邊環(huán)境。

（作者單位：江麓集團。）