武濤

摘要：油田地面工程建設(shè)項目較廣，過程較多，因此存在著諸多風(fēng)險，基于此，本文重點論述了油田地面建設(shè)項目風(fēng)險控制與管理。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)項目;風(fēng)險;控制;管理

油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的內(nèi)容，對油田建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。另外，油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理涉及到的內(nèi)容太多，因此，只有不斷創(chuàng)新思路和管理策略，才能保證項目風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，從而為油田地面工程建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展契機(jī)。

一、油田地面建設(shè)項目中風(fēng)險的特征

1、不確定性。它是指風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、破壞程度等具有不確定性，只能通過一些技術(shù)手段對其進(jìn)行預(yù)測，但無法進(jìn)行確定。風(fēng)險的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險發(fā)生的概率，增加了風(fēng)險管理工作的難度。此外，風(fēng)險還具有不可抗性。因?qū)е嘛L(fēng)險發(fā)生的一系列地質(zhì)因素、地理因素和人為因素存在不可抗性質(zhì)，因此導(dǎo)致風(fēng)險也存在不可抗性。總的來說，風(fēng)險的不確定性和不可抗性既明確了風(fēng)險管理的必要，又增加了風(fēng)險管理的難度。

2、客觀性。自然界中存在較多的情況會影響到油田地面建設(shè)項目的質(zhì)量，如在油田地面建設(shè)中出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害、施工所在地的生活沖突矛盾等，不可抗力的情況或事實的存在，均對工程建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響或破壞作用，會直接影響到油田地面建設(shè)項目正常開展及其工程質(zhì)量，且具有一定的隱蔽性，該類風(fēng)險不能被徹底消除，只能盡量削弱，或減少其帶來的損失。

3、多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化中，地面建設(shè)項目的風(fēng)險也不例外。當(dāng)出現(xiàn)某種影響因素時，地面建設(shè)項目就會出現(xiàn)風(fēng)險，并隨之變化而變化。

二、油田地面建設(shè)項目風(fēng)險管理的必要性

進(jìn)行油田地面建設(shè)項目風(fēng)險管理的目的在于實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)，它是通過某種組織形式、系統(tǒng)工程觀點及理論方法等對建設(shè)工程項目風(fēng)險從施工建設(shè)、設(shè)備管理、竣工驗收和建成后的運(yùn)行全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)人力資源、財力資源及各類信息資源的優(yōu)化配置。目前，雖然我國多數(shù)油田企業(yè)對地面建設(shè)項目業(yè)已認(rèn)識到其風(fēng)險管理的必要性和重要性，但因企業(yè)自身缺乏項目風(fēng)險管理的人才、資金及相應(yīng)的經(jīng)驗等，項目風(fēng)險管理只能依賴于施工人員自身的責(zé)任心與積極性，這導(dǎo)致油田地面建設(shè)項目面臨著巨大的潛在風(fēng)險。由此可見，面對目前存在的這些問題，及時采取有效的項目管理與風(fēng)險管理的方法和措施，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的動態(tài)型風(fēng)險管理機(jī)制，對油田地面建設(shè)項目的風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。

三、油田地面建設(shè)項目風(fēng)險

1、油田地面工程建設(shè)周期性風(fēng)險。以往油田企業(yè)在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時為了提升建設(shè)速度，對工程地質(zhì)條件等因素沒有全面的分析，而且建設(shè)強(qiáng)度較低，從而導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)的過程中建設(shè)方案會不斷修改，即使方案確定后，因?qū)λ?、地質(zhì)等因素勘查存在問題還會導(dǎo)致建設(shè)方案無法進(jìn)行，這就導(dǎo)致建設(shè)周期不斷延長，施工成本也居高不下。

2、施工設(shè)備風(fēng)險。施工設(shè)備對油田地面工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，但近年來施工設(shè)備質(zhì)量不容樂觀，而且即使施工設(shè)備質(zhì)量合格但施工人員不充分利用，不能使其有效發(fā)揮全部的功能，施工人員在使用這些設(shè)備的過程中沒有對其進(jìn)行必要的防腐、保養(yǎng)等維護(hù)，有的設(shè)備甚至存在著裝配不完整或零件型號不匹配等問題，這都對油田地面工程造成了嚴(yán)重的影響。

3、施工安全風(fēng)險。油田地面工程的安全問題最為重要，但在進(jìn)行油田地面工程的過程中沒有對安全管理工作給予足夠的重視，有些施工單位存在著安全管理內(nèi)容不清，安全管理條令被忽視等問題，長此以往將導(dǎo)致油田地面工程的安全管理工作出現(xiàn)較多的問題。例如，施工單位沒有向施工人員灌輸安全理念，多數(shù)施工人員在操作的過程中會存在習(xí)慣性違章操作，依靠經(jīng)驗進(jìn)行施工的現(xiàn)象，在實際操作的過程中為了加快生產(chǎn)進(jìn)度、省時省力，就不遵守相應(yīng)的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行違章施工，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是工作人員進(jìn)行著“習(xí)慣性”的操作，這些“習(xí)慣性”的操作就是施工事故的主要原因。

四、風(fēng)險控制與管理

1、風(fēng)險識別。風(fēng)險管理者通過對項目各方面進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險的相對重要性，并獲得有關(guān)風(fēng)險管理的核心和擴(kuò)展信息，以及確定在可能的范圍內(nèi)發(fā)生危險的可能性非常重要。項目經(jīng)理可根據(jù)專家計算出的風(fēng)險分值，得出相應(yīng)級別，確定風(fēng)險因素。影響項目建設(shè)的風(fēng)險因子分?jǐn)?shù)相加越大，意味著該項目危險因素越多，風(fēng)險越大。

2、風(fēng)險控制措施

1）風(fēng)險回避。斷絕風(fēng)險源是進(jìn)行風(fēng)險回避的有效措施，它可阻斷風(fēng)險的增長。具體方法包括：采取風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險放棄，以防止產(chǎn)生較大損失。當(dāng)然，若僅采用防止、避免的手段，反而不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。若企業(yè)想生存和發(fā)展，并希望避免風(fēng)險，最好的辦法就是采用更科學(xué)的手段規(guī)避風(fēng)險。

2）控制損失。施工前應(yīng)做好必要的地質(zhì)、水文和地下管道的調(diào)查和勘察工作，制定出相應(yīng)的土方開挖方案。目前施工作業(yè)很大程度上依賴合理又準(zhǔn)確的施工檢驗，有效的施工檢驗在降低施工的誤操作方面起到了重要作用，因此使用施工檢測記錄，可反映施工檢驗的水平。包括系統(tǒng)水壓測驗，連接點檢測、工藝評定等，避免因施工不合格造成事故的發(fā)生。施工過程中的用料不當(dāng)或濫用材料造成施工質(zhì)量差，因此嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，不合格材料堅決不用。對已采用材料，做好進(jìn)出登記制度，能追根溯源責(zé)任落實到人，可最大程度地避免偽劣材料的使用，從而保證施工質(zhì)量。在施工過程中落實好各種管理制度，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案用以保證風(fēng)險因素能得到及時處理，并發(fā)現(xiàn)隨時可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素，降低損失發(fā)生的概率。針對人為風(fēng)險因素，必須對項目人員進(jìn)行風(fēng)險和安全風(fēng)險管理教育，未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目管理者設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險損失。一般分保險和非保險兩種方式，通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使其免受風(fēng)險損失。非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟(jì)行為。

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