高東榮

摘要：隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，各行業(yè)信息化程度隨之增強。加之我國石油石化行業(yè)起步發(fā)展較晚，對外依賴程度較大，受境外石油石化行業(yè)影響，增強企業(yè)競爭力，有效降低生產(chǎn)運行成本勢必成為石油石化行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重點。作為典型的資金密集型企業(yè)，資金流動、物資供應(yīng)管理就顯得尤為重要。總結(jié)國內(nèi)外先進的管理模式，借力信息科技勢必會成為物資供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理的切入點。信息化促使物資供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷提升石油石化企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：石油石化;物資管理;信息化;供應(yīng)鏈;管理創(chuàng)新

1 前言

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，特別是全球石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，加之我國石油石化行業(yè)起步發(fā)展較晚，對外依賴程度較大，給我國石油石化行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加之，諸多“不確定”因素的增多及創(chuàng)新能力較弱，石油石化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求和標準，實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。增強企業(yè)核心競爭力，有效降低生產(chǎn)運行成本勢必成為石油石化行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重點。作為典型的資金密集型企業(yè)，資金流動、物資供應(yīng)管理就顯得尤為重要?？偨Y(jié)國內(nèi)外先進的管理模式，借力信息科技勢必會成為物資供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理的切入點。

2 石油石化企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

石油石化行業(yè)市場的進一步開放，大大的降低了國內(nèi)石油化工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相對之下，國外企業(yè)的管理水平，尤其是物資供應(yīng)鏈管理水平明顯較高，管理集中度高，成本控制較好，與國內(nèi)石油企業(yè)物資管理有較大的差距，供應(yīng)鏈發(fā)展勢在必行。具體表現(xiàn)為：

一是人力資源投入不足。國內(nèi)企業(yè)物資供應(yīng)人員文化素質(zhì)水平相對較低低，崗位結(jié)構(gòu)配置不合理，培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致技術(shù)水平低。二是業(yè)務(wù)發(fā)展相對緩慢。國內(nèi)企業(yè)自動化程度起步較晚，發(fā)展相對緩慢。目前，戰(zhàn)略合作、集中采購、框架協(xié)議采購已初見成效，有效的降低采購成本的同時，提高供應(yīng)效率。但與國外相比，物資采購業(yè)務(wù)智能化程度低，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和交易系統(tǒng)普及率較低。三是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商逐年減少。智能化程度低、人為的意識干擾勢必增多，物資采購量限制和資金支付滯后等因素的影響，戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商逐年減少。為滿足供應(yīng)，降低供應(yīng)風(fēng)險勢必要求不斷增加供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

為增強石油石化行業(yè)核心競爭力，降低戰(zhàn)略投資風(fēng)險，爭取最大收益，我們必須實現(xiàn)資源共享，互補短板，實行“彎道超車”，迫使石油石化企業(yè)管理達到領(lǐng)先水平，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理勢在必行。

3 信息化、網(wǎng)絡(luò)化和大數(shù)據(jù)推動物資供應(yīng)鏈發(fā)展

近年來，國內(nèi)石油石化企業(yè)不斷借鑒國外先進的管理經(jīng)驗的同時，引進先進的物資采購系統(tǒng)，如具有行業(yè)針對性的ERP管理系統(tǒng);部分企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了協(xié)同電子商務(wù)與信息共享，如易采平臺、原油及能源化工交易平臺等等。利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)一體化物資管理模式已成為石油石化企業(yè)改革必行之路。物資管理系統(tǒng)通過對物資流信息的過程控制與結(jié)果分析，實現(xiàn)了物資管理的規(guī)范化和程序化，有效降低了物資管理成本，提高了工作效率，為企業(yè)合理配置資源、調(diào)配流動資金提供了決策依據(jù)。整個體系以物資信息為基礎(chǔ)，全面地反映計劃、消耗、資金控制等方面內(nèi)容，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理的更清晰、更專業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋面更廣，內(nèi)容更深入，全方位提升企業(yè)物資管理水平。

物資管理信息化系統(tǒng)普及應(yīng)用，為物資供應(yīng)鏈發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。物資管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)扎實，管理方法和管理手段先進，程序簡單，數(shù)據(jù)可追溯性強，為物資供應(yīng)信息采集提供便利。物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用不斷提高物資供應(yīng)效率，物資管理數(shù)字化、信息化集成度較高，有效的減少石油化工企業(yè)物資需求多批次小批量、供應(yīng)信息分散、導(dǎo)向性差等物資供應(yīng)難題。較強的可追溯性為供應(yīng)信息案化管理，提供保障。以服務(wù)外包的形式建立了自己的全球化數(shù)據(jù)倉庫，借助數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)實現(xiàn)了規(guī)范管理。同時借助數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)進一步加速物資供應(yīng)的信息化程度，為實現(xiàn)資源共享，有效的推動物資供應(yīng)鏈發(fā)展。

物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，為物資供應(yīng)鏈發(fā)展提供便捷。鑒于石油石化企業(yè)的特殊性，物資需求針對性強、資源分散、物資供應(yīng)上的缺少溝通協(xié)作，溝通信息傳遞失真，牛鞭效應(yīng)嚴重等現(xiàn)象，加大了物資采購難度。物資系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)化，物資計劃、物資采購、物資運輸、物資使用實現(xiàn)了物資供應(yīng)的無縫對接，實現(xiàn)了各類物資信息與物資供應(yīng)環(huán)節(jié)有效的銜接，實現(xiàn)信息共享和對物資資源的最佳配置，促使物資供應(yīng)鏈進一步發(fā)展。

行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的快速發(fā)展，各種信息系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)快速增長，企業(yè)的信息化建設(shè)已逐步進入了大數(shù)據(jù)時代。石油石化行業(yè)實行產(chǎn)、供、銷一體化的整體戰(zhàn)略部署已初見成效，充分利用信息化資源共享，提高企業(yè)內(nèi)部與外部資源協(xié)同運作的效率，最終實現(xiàn)了企業(yè)高時效管理和控制;以財務(wù)高度集中化為核心，合理調(diào)配資金，提高資金利用率，降低經(jīng)營成本、規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)人財物、產(chǎn)供銷“兩位一體”的資源整合管理。成效將集中表現(xiàn)在全面與準確的信息支撐和價值信息的高效處理。

4 結(jié)束語

信息化進一步發(fā)展，給石油石化行業(yè)物資管理帶來的新的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理縮短我國石油石化企業(yè)與國外先進石油石化企業(yè)直接的距離，增強核心競爭力是我國石油石化企業(yè)改革的重點。提高物資管理水平對于我國石油石化企業(yè)來說，就顯得尤為重要。物資采購管理實行統(tǒng)一管理，集中采購，分級負責(zé)的體制，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給，堅持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一信息平臺。充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，最大程度發(fā)揮優(yōu)勢資源，發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，創(chuàng)新物資供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)運行成本，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。

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