王香蘭

摘要：電力企業(yè)對人才的需求和要求都相對較高，因而，更需要有效的人才評價工作強化人員管理。信息技術(shù)在人才評價工作中的融人，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的大量收集與及時共享，為該項工作提供了快捷高效的服務(wù)支持，大大提升了工作效率以及質(zhì)量，有助于電力企業(yè)人力資源高效管理的實現(xiàn)。本文主要分析探討了信息化在電力企業(yè)人才評價工作中的應(yīng)用與實踐情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；人才評價；應(yīng)用

1電力公司實施信息化人才評價的必要性

首先，電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更進一步的與國際社會接軌，就必須以人才隊伍的建設(shè)為各項工作的核心和重點，不斷完善和加強以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的新型人才評價模式和機制，并且積極進行現(xiàn)代人才的研究測評技術(shù)與應(yīng)用，進一步創(chuàng)新對新員工、一線員工與管理人員的考核評價方法。鼓勵一線職工“持多證，持高證”加強高技能、高素質(zhì)人才的評價與培養(yǎng)，加強復(fù)合型人才和高級人才的培養(yǎng)，并且要大力開展相關(guān)的技能、技術(shù)鑒定工作，促進人才評價工作的積極開展。其次，現(xiàn)今社會，計算機應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，信息化的程度也已經(jīng)成為了衡量企業(yè)或者國家現(xiàn)代化發(fā)展水平的關(guān)鍵標(biāo)志。作為國民經(jīng)濟“先行官”的電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理手段與管理方式與現(xiàn)代化的電力工業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)已經(jīng)很不適應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不規(guī)范和不完整，而且定額標(biāo)準(zhǔn)不齊全，沒有同意的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)收集信息的手段很落后，傳統(tǒng)的信息收集方法依靠報表、電報或者人工電話的形式進行信息的傳遞和收集，準(zhǔn)確性差、速度緩慢，再加上信息渠道不同、管理層次區(qū)分不清，來自不同渠道的統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)也經(jīng)常出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計速度也過慢，而且進場出現(xiàn)差錯，手機來的信息主要依靠人力去匯總，這種工作方式花費的時間太長，工作量大，容易出錯。想要查找某項資料和數(shù)據(jù)，需要大量的翻閱報表，帶來了不必要的麻煩和困難。因為數(shù)據(jù)的加工和綜合分析能力有限，造成了對這些數(shù)據(jù)的分析和綜合運用就比較粗淺，沒有充分的利用數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和預(yù)測，而且對重大問題的決策方式也缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，大多憑借相關(guān)的工作經(jīng)驗做出粗略的分析和推斷，沒有最初最佳的科學(xué)決策，由于決策的失誤往往會造成比較大的損失。

2電力企業(yè)人才評價工作中信息化的應(yīng)用與實踐

2.1人才評價信息化平臺構(gòu)建

電力企業(yè)在信息化的應(yīng)用中，應(yīng)先構(gòu)建人才評價信息化平臺。平臺主要包含三個子系統(tǒng)。第一個子系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，用于大型考試的管理規(guī)劃。該系統(tǒng)的運用，能夠改變以往評價考核工作中，紙質(zhì)資料難以保存的問題，通過無紙化辦公，節(jié)省評價工作成本。系統(tǒng)中包含智能化考試監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)荚囘^程進行嚴(yán)密監(jiān)控，大大提升了監(jiān)控效果，又節(jié)約了人力資源。第二個子系統(tǒng)為技能鑒定系統(tǒng)。主要運用于電力企業(yè)員工職業(yè)技能鑒定管理，運用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)從報名到資格評審的全過程管理。系統(tǒng)嚴(yán)格遵循設(shè)定的職業(yè)技能鑒定體系進行鑒定，不受工作人員主觀意識影響，使評價結(jié)果更具科學(xué)。同時，系統(tǒng)中的知識題庫，也能夠為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。第三個子系統(tǒng)為職稱評審系統(tǒng)，主要應(yīng)用于公司一年一度的職稱評審管理。通過信息化手段，實現(xiàn)對評審信息的集中統(tǒng)計管理，大大提升工作人員工作效率。

2.2人才評價信息化平臺的實踐運用

某電力公司在人才評價工作中引人了信息化技術(shù)，并制定了信息化平臺規(guī)劃，通過對信息化平臺的構(gòu)建和完善，實現(xiàn)對人才評價工作的一體化管理，使員工招聘、培訓(xùn)、選拔、崗位配置等方面都有科學(xué)依據(jù)，并通過勝任力模型、試題庫、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)等的融人，為員工建立完善的評價檔案。以年度高級技師評審中，該公司對人才評價信息化平臺進行的實踐運用為例。首先，運用信息化平臺技能鑒定子系統(tǒng)中的報名管理模塊，請參與評審的人員在網(wǎng)上提交評審材料，并由鑒定站審核后，將所有材料進行上傳。其次，在評審過程中，系統(tǒng)實現(xiàn)了根據(jù)單位規(guī)避的分組方法。將評審人員分成技師供電組、高級技師組以及技師基建組三組，充分保障了評審的公平性。最后，在打分階段，評委組運用信息化系統(tǒng)進行評分，通過無紙化評審，大大提升了工作效率，且信息化系統(tǒng)能夠?qū)υu分進行自動計算，也實現(xiàn)了工作人員工作的進一步簡化。由此可見，電力企業(yè)人才評價工作中信息化的應(yīng)用與實踐，對企業(yè)人力資源管理有重要的支撐促進作用。在日后的應(yīng)用過程中，電力企業(yè)也應(yīng)積極對信息化平臺進行完善。并優(yōu)化信息功能模塊，實現(xiàn)對評價數(shù)據(jù)的集中、分類管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時運用，為企業(yè)績效考核等工作提供充足的依據(jù)。

3電力企業(yè)信息化人才評價的發(fā)展趨勢

人才評價信息化應(yīng)從電力企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，充分分析電力企業(yè)人才評價的運作模式，結(jié)合企業(yè)信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進而找出人才評價信息化的支撐點和機會點，并構(gòu)筑人才評價業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用藍(lán)圖、信息資源體系及系統(tǒng)實施規(guī)劃等，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效支持。根據(jù)企業(yè)發(fā)展與管理要求，電力企業(yè)人才評價信息化建設(shè)著力點體現(xiàn)在如下幾個方面?；趯救瞬旁u價業(yè)務(wù)信息化的信息技術(shù)現(xiàn)狀及展望的分析，電力企業(yè)人才評價信息化未來3至5年IT建設(shè)規(guī)劃了三大類共9個項目。核心業(yè)務(wù)功能模塊建設(shè)與完善：網(wǎng)絡(luò)考試子系統(tǒng)、管理人員測評子系統(tǒng)、職稱評審子系統(tǒng)、技能鑒定子系統(tǒng)、新員工測評子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)運營支持模塊建設(shè)：人才評價決策支持模塊、人才評價管理模塊及評價門戶。信息支撐功能模塊建設(shè)：評價數(shù)據(jù)倉庫、流程管理功能模塊。

4結(jié)束語

總而言之，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的進行，全新的人才評價方式，使得以信息化為核心的評價人才模式，在全球范圍內(nèi)興起和快速發(fā)展。信息化人才評價模式在電力企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，關(guān)進在于信息業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合，打破傳統(tǒng)板塊分割的局面，積極構(gòu)建協(xié)同、共享的人才評價信息平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]方德琳.淺析信息化在電力企業(yè)人才評價工作中的應(yīng)用與實踐[J].中國科技信息.2013（03）.

[2]吳世英.淺析信息化在電力企業(yè)人才評價工作中的應(yīng)用與實踐[J].中國電力教育.2011（33）.

（作者單位：國網(wǎng)銀川供電公司）