姜茂廷

摘要：隨著時代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是否有效成為能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國企業(yè)雖然已經(jīng)逐步和國際化接軌，經(jīng)濟全球化的趨勢也越來越顯著，尤其是近幾年在企業(yè)管理方面取得了突破性進展，但是與不斷加快的國際化進程和企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需要相比，與國際上知名企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)仍處于落后狀態(tài)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為當代社會我國企業(yè)管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出了一系列策略以加強我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；；問題；對策

1企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展中對未來企業(yè)發(fā)展方向、收益目標、企業(yè)規(guī)模的規(guī)劃、期望、目標設(shè)定的總體經(jīng)營管理過程。該類管理過程中呈現(xiàn)為目標一致性、集體性作業(yè)、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業(yè)運營管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實施，對于企業(yè)的市場競爭力提升，企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。

2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識

我國大多企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理意識方面都有所欠缺，這也是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的首要問題。一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識淡薄。主要原因是企業(yè)管理者將大多數(shù)精力放在了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，對戰(zhàn)略的內(nèi)核和方法沒有一個全面系統(tǒng)的了解。對于企業(yè)未來的發(fā)展目標、發(fā)展方向以及企業(yè)自身定位等總體方針的認識存在欠缺。二是企業(yè)管理者對于成功經(jīng)驗的依賴性過高，創(chuàng)新思維不足，缺乏對企業(yè)發(fā)展未來前景的長遠的規(guī)劃與布局。對本企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境缺乏客觀準確的認識，不能因地制宜，難以從客觀出發(fā)正視企業(yè)的生存空間和發(fā)展問題，造成決策經(jīng)常帶有主觀性和隨意性。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化，缺乏創(chuàng)新點

隨著我國國際化進程不斷深入，對于同處于世界市場上其他企業(yè)而言，施行有效的國際化戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競爭力的一個重要途徑。然而，在我國的絕大多數(shù)企業(yè)未能避免戰(zhàn)略管理形式的僵化和機械，戰(zhàn)略管理難以適應本企業(yè)自身的發(fā)展需要。同時，戰(zhàn)略管理需要思維的創(chuàng)新，因此它對企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。但是就我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新的意識和能力是我國企業(yè)普遍缺乏的。由于內(nèi)外部環(huán)境在急劇變化，如果不能依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點與發(fā)展階段來制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的誤區(qū)，給企業(yè)造成無法挽回的影響和損失。

2.3只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施和控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，因此戰(zhàn)略管理切忌虎頭蛇尾，企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，就要及時將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制上來。如果管理者未能及時地調(diào)整工作重心，忽視對后期規(guī)劃的實施與控制，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無法發(fā)揮它的真正效用。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程中來看，雖然往往很多企業(yè)都制定了完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但是對于戰(zhàn)略的實施與控制缺乏有效的監(jiān)督和制約，對于企業(yè)戰(zhàn)略的反饋機制也不完善，未能隨企業(yè)的發(fā)展狀況及時修改戰(zhàn)略規(guī)劃，直到后來在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)漏洞時，才想起來亡羊補牢。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，缺乏長遠的規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略的一大特征就是全局性，它要求戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有長遠的戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略管理過程中不可輕視局部活動，但是作為一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)，更應該協(xié)調(diào)好局部與整體的關(guān)系。在當今市場爭奪愈演愈烈的情況下，對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術(shù)加工的企業(yè)而言，由于它們的資金鏈脆弱，發(fā)展規(guī)模受到限制，導致抵抗外部風險的能力也較弱。正是在這些原因的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)管理者期求在短時間內(nèi)獲得較高利潤，過分注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)的長遠規(guī)劃，從而形成追求短期效益的惡性循環(huán)，不僅使得企業(yè)未能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，反而容易將企業(yè)推向衰落的軌道。

3完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

3.1建立一支專業(yè)的管理團隊

針對我國企業(yè)管理者能力差、素質(zhì)低的缺點，有關(guān)部門要組織專門針對企業(yè)領(lǐng)導者的培訓，可以聘請專業(yè)的大學教授和學者，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識，豐富管理者的戰(zhàn)略知識。另外作為企業(yè)，也應該制定詳細的針對管理者的培訓計劃，可以是將管理者送出去學習，也可以在企業(yè)內(nèi)部辦培訓班，請專家學者為本企業(yè)的管理者授課。通過這樣的內(nèi)外結(jié)合培訓，爭取的在最短的時間內(nèi)，讓管理者知道什么是戰(zhàn)略，明白戰(zhàn)略的重要性，掌握如何為企業(yè)制定戰(zhàn)略，成為一個合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者。

3.2建立專業(yè)的高效的信息處理系統(tǒng)

戰(zhàn)略制定的合理與否很大程度取決于信息的收集和利用，信息包括企業(yè)自身內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展信息、其他企業(yè)的發(fā)展信息、行業(yè)的現(xiàn)狀信息等等，只有充分結(jié)合這些信息，比對自身發(fā)展現(xiàn)狀，從中找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑，找到行業(yè)中新的利潤增長點，才能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這一措施能有效解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃僵化無活力的缺點。

3.3建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系

一個企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標搭建，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來決定管理的層級和跨度，決定部門的設(shè)置以及職能。企業(yè)的管理層級不易過多，跨度不易過大，保證管理者的意圖能迅速變?yōu)楣镜膱?zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略管理對部門間協(xié)作要求極高，企業(yè)設(shè)置部門時應充分考慮統(tǒng)一調(diào)配、共同協(xié)作的要求，保證企業(yè)的效率和執(zhí)行力。

3.4建立企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度是一個綜合的管理系統(tǒng)，完美的戰(zhàn)略制度必須結(jié)合企業(yè)自身特點制定，完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的形成過程、戰(zhàn)略的后續(xù)執(zhí)行和執(zhí)行過程中的監(jiān)管和調(diào)整。戰(zhàn)略的制定和形成按照要從全局出發(fā)，充分考慮市場、行業(yè)和企業(yè)自身因素，還要將戰(zhàn)略變?yōu)槿菀桌斫獾姆桨福瑧?zhàn)略執(zhí)行中要嚴格監(jiān)督、及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，這是一套合格戰(zhàn)略管理制度規(guī)定的內(nèi)容，也是戰(zhàn)略管理具有彈性和活力的保證。

4結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼未來，為企業(yè)的發(fā)展做出的全方位謀劃，是企業(yè)能否興盛的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)活力的源泉。合理的戰(zhàn)略管理體系是我國企業(yè)健康快速發(fā)展的保證，是使我國企業(yè)更具競爭力的途徑。

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（作者單位：山東建筑大學）