胡秀梅

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟在不斷的穩(wěn)步上升。在這種前提之下，許多行業(yè)的發(fā)展是非?？焖俚摹Ｆ渲?，建筑業(yè)的發(fā)展速度也很快。建設(shè)項目管理，是建筑業(yè)的重要組成部分。這也是我們國家建筑業(yè)和基本建設(shè)工程體系不斷改革的一個方向。為此，本文主要分析了建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;發(fā)展趨勢

與其他國家的建筑工程市場相比，我們國家的項目管理過程中依舊存在很多的問題。這些問題，它們在最大限度上制約了建筑企業(yè)的建設(shè)項目的發(fā)展。因此，本文針對我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢做出研究是非常有現(xiàn)實意義的，是能夠促進這個行業(yè)的完善的。

一、建設(shè)工程項目管理的含義和特點

一直以來，我們都在強調(diào)建設(shè)項目管理的作用和重要程度。但是，我們想要對其發(fā)展趨勢進行分析和研究的話，首先是需要了解這個建設(shè)工程項目管理的含義和概念的。

（一）含義

事實上，所謂的建設(shè)項目管理，就是一個從建設(shè)項目開始到項目結(jié)束的過程。在此過程中，相關(guān)人員應(yīng)該去對整個項目進行合理的規(guī)劃和控制。在最大程度上，讓工程管理項目的費用、進度、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一。

（二）特點

對于建設(shè)項目管理，它也有自己獨特的特點?？偠灾?，建設(shè)項目管理的特點主要包括以下三個方面。在第一個方面，建設(shè)項目管理是一次性的。項目永久使用性和項目管理的一次性。讓這個項目管理的一次性成為關(guān)鍵要點。只有在項目管理真正完成后才能永久使用項目。在第二個方面，建設(shè)項目是全面的。項目本身是一個整體過程，每個階段之間的聯(lián)系相對比較密，是環(huán)環(huán)相扣的。如果其中一個鏈接出現(xiàn)問題，最終可能會導(dǎo)致整體存在問題。在第三方面，建設(shè)項目管理具有約束力。對于建設(shè)項目管理，主要目的是使項目成本低，速度快，質(zhì)量好。要充分的去利用有限的工期和有限的資源來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。以上的這些都可以體現(xiàn)出這個建設(shè)項目管理的約束性。

二、發(fā)展趨勢

在現(xiàn)在，我們國家的建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，在發(fā)展過程中也是遇到了一些問題的。但是，未來這個建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢是什么呢？以下主要是針對其發(fā)展的趨勢做出一個簡單的分析和介紹。

（一）建設(shè)項目管理更加趨向于國際化

在這種改革開放的背景之下，我們國家的經(jīng)濟水平已經(jīng)跟國外的經(jīng)濟有一些融合。越來越多的企業(yè)愿意走出國門發(fā)展。而且，現(xiàn)在很多的項目都是通過國際招標(biāo)的方式來進行的。因此，在未來建設(shè)項目的建設(shè)中，也將朝著這樣的方向發(fā)展。而且，這些年來我國的外貿(mào)方面也越來越繁榮，國內(nèi)市場跟國際接軌的程度也越來越深。這些都為項目管理的國際化創(chuàng)造了有利條件。同時，項目管理在未來也是離不開這個國際環(huán)境的影響的。

（二）建設(shè)項目管理更加趨向于信息化

這是一個互聯(lián)網(wǎng)不斷在普及的時代，信息化程度也在不斷地加深。對于項目管理的信息化，它已成為一種主流發(fā)展形式。通過這種方式，可以大大降低企業(yè)項目的成本控制。而且還可以方便企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管?，F(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟的時代，如果項目管理能夠充分的利用知識共享來提高自身的創(chuàng)新能力是非常有幫助企業(yè)發(fā)展的。如今，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對于在項目管理中的作用是越來越明顯的，各公司對這方面的重視也在不斷加深。因此，在未來的發(fā)展中，信息化也是這個項目管理的一個趨勢。

（三）建設(shè)項目管理趨向于全壽命管理

其實，這個全壽命管理，主要是說要建造出一個滿足這個功能需要和在經(jīng)濟上具有很強可操作性的項目。因此，必須正確規(guī)劃和設(shè)計項目的每個方面。比如說要對工程的前期要進行規(guī)劃，對工程的拆除要進行合理的調(diào)控。讓所建造的工程項目能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)進行，而且工程的質(zhì)量也能夠得到保證。與此同時，所建造出來的工程，是一定要滿足現(xiàn)實經(jīng)營者和投資商、用戶的需求。而且，在這個項目真正的運營過程當(dāng)中還要對其進行這個空間管理和運營維護管理，這樣子才能夠讓這個工程項目的經(jīng)濟效益得到更大的發(fā)揮。

（四）建設(shè)項目管理趨向于集成化

所謂項目的集成化管理，主要是通過項目系統(tǒng)來有效整合項目的各個方面。這樣我們的工程建設(shè)就可以實現(xiàn)具體的目標(biāo)并且能夠得到最大化投資回報。對于這個集成化來說，它是把工程中的每個有關(guān)的環(huán)節(jié)的利害關(guān)系進行了一個適當(dāng)?shù)恼?。并且在這個基礎(chǔ)之上，對其進行一個系統(tǒng)的研究和分析，從而去揭露工程建設(shè)的本質(zhì)和要求。

（五）建設(shè)項目管理趨向于合作管理

不管是哪一個工程項目，都是離不開人的管理的。這個建設(shè)工程項目也不例外。所謂合作管理，主要是說這個建筑工程的業(yè)主能夠跟相關(guān)的利害人之間能夠形成一個有效合法的協(xié)議。而且這個協(xié)議是應(yīng)該充分的考慮到各方的利益的，各方之間是經(jīng)過了協(xié)商一致才能夠有資格去訂立的。而且在這個協(xié)議當(dāng)中，對于出現(xiàn)的爭議和糾紛都有一個明確的規(guī)定。各方在協(xié)議當(dāng)中約定一起去承擔(dān)工程的相關(guān)風(fēng)險的費用，一起去達(dá)到工程的目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。選擇這個方式，是為了讓大家都能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。因此，在未來，這也是一個發(fā)展的趨勢。

（六）建設(shè)項目管理趨向于代建制

現(xiàn)在大多數(shù)工程項目都涉及這一個代建的制度。這種模式是有自身獨特的特點的。主要就是說把這個工程項目交給相關(guān)的建設(shè)單位專門進行建造，讓這個建設(shè)的單位負(fù)責(zé)工程項目的施工組織。而且所承接項目的單位要對這個工程的管理進行負(fù)責(zé)，對工程的質(zhì)量和效益要有保證。如果建設(shè)單位在建設(shè)的時候出現(xiàn)問題的話，相關(guān)部門是有權(quán)利對其進行追責(zé)的。通過這種方式，可以保證所構(gòu)建項目的質(zhì)量和周期。但是在選擇這個建設(shè)單位的時候是一定要有這個原則的。并不是說隨隨便便就可以選擇這個代建單位。對于代建單位的抉擇問題，是應(yīng)該經(jīng)過這個投標(biāo)的程序的。而且，這個投標(biāo)是有相關(guān)的法律來進行規(guī)范的。這個投標(biāo)的過程應(yīng)該是公平的。在這種前景之下，我們也可以看出代建制度也是建設(shè)項目管理未來的發(fā)展趨勢之一。

（七）建設(shè)項目管理往往與項目有關(guān)

一般來說，工程項目的總體控制主要是指通過獨立，公正的方式對項目進行綜合管理。對工程所需要用到的費用等方面進行一個統(tǒng)籌規(guī)劃。讓項目在具體實施過程中有一個可靠的目標(biāo)，以提供指導(dǎo)。同時，工程也可以圍繞這個目標(biāo)來進行生產(chǎn)的開展。在具體實施的過程當(dāng)中，一些不必要的支出和費用也可以減少。同時，在這個過程當(dāng)中，還需要對工程的每一筆支出和各個實施環(huán)節(jié)進行調(diào)查分析。針對在調(diào)查中出現(xiàn)的問題進行分析和收集資料，從而制定出一些具有操作性和符合實際情況的施工方案。通過這種方式，也能夠給我們項目的高級管理層提供一些數(shù)字方面的資料。其所做出來的決策，也是能夠更加符合工程施工的現(xiàn)實狀況。能夠真正把項目的費用降低。從而在最大程度上，讓建設(shè)項目工程管理的質(zhì)量達(dá)到更優(yōu)。

（八）項目管理工具的應(yīng)用

項目管理是發(fā)展于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)上的一個新方向，他體現(xiàn)的是一種思路和方法;隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息共享程度的不斷提高，同時項目本身體量越來越大，項目功能也要求高效集成，綜合市場需求和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件的成熟符合項目管理市場需求的軟件工具應(yīng)運而生，項目管理工具的發(fā)展將直接影響管理效果的輸出，做好工具的開發(fā)和應(yīng)用最終達(dá)到為項目增值。

三、結(jié)語：

事實上，在我們的生活中建設(shè)大型項目是非常普遍的。而且，這些大型項目大多數(shù)時候，都是跟我們的生活息息相關(guān)的。如果不能夠?qū)@些大型項目進行一個有效的管理的話，其出現(xiàn)問題的概率是非常大的。在嚴(yán)重的情況下，它也會威脅到人民的生命。通過對建設(shè)項目的管理分析，我們也可以了解其未來的發(fā)展趨勢。同時，也希望本篇文章能夠可以為建設(shè)項目管理提供一些有用的建議和意見。

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