侯樹偉

【摘要】近年來，許多建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，日益將更多的精力投入到財務的管理和預算控制上，以此實現(xiàn)對建筑企業(yè)運行方向的有效控制，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程預算控制工作關乎著企業(yè)的經濟利益，并且在工程成本預算管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。建筑工程預算控制工作的順利開展有利于讓企業(yè)的資金流向更加明確，并且也有利于提高企業(yè)對工程成本預算的審核。本文主要根據(jù)我國當下建筑企業(yè)在預算控制上的不足之處，并提出相應的解決策略，以期為后續(xù)的建筑企業(yè)財務管理提供編制方法借鑒，以此促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;預算;控制要點;問題;對策

由于我國的建筑工程建設往往是受到多重外界環(huán)境影響的，因而財務在對工程進行預算時，也只能對其進行一個大概的成本估算，而在實際的施工建設上大多情況下會產生超額現(xiàn)象。因而說建筑工程的預算與實際的投入情況是存在一定偏差的。而在工程預算失去效用的同時，也極有可能損害建筑企業(yè)的利益，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)破產現(xiàn)象。也正由于其重要性，當下越來越多的企業(yè)致力于建筑工程預算控制中，以期更好地實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

1 出現(xiàn)超預算的主要原因

眾所周知，建筑企業(yè)投資的工程項目一旦出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，則意料益企業(yè)將要將更多的人力物力投入到其中，而對于經濟基礎較為薄弱的企業(yè)而言，超預算極有可能帶來破產現(xiàn)象，基于超預算的嚴重性，以下對出現(xiàn)超預算的原因進行探討，以此降低企業(yè)的運營風險。

1.1 缺乏相應的編制制度

在不同的建筑工程項目財務預算管理工作中要選擇合理的財務預算編制方法，才能讓財務預算結果更加精確。由于不同的建筑工程項目其規(guī)模和實際情況是有所差異的，因而在建筑企業(yè)財務預算管理工作中必須因地制宜，根據(jù)實際情況進行財務預算，從而提高建筑企業(yè)財務預算管理工作的高效性。但由于很多預算財務預算人員缺乏相關的財務預算經驗，因而其尚末能在不同情況下轉化建筑工程預算控制的編制方法，甚至出現(xiàn)生搬硬套財務預算編制方法的現(xiàn)象，最終影響財務預算結果出現(xiàn)較高的差錯率。

因此，工作人員要不斷地在實踐中積累經驗，靈活地轉換財務預算編制方法，進而提升財務預算結果的準確率。其次，由于建筑工程的預算需要經過多個部門的協(xié)調評估，但部分缺乏預算知識的人員則會預算編制方法造成影響，以致于出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致建筑工程出現(xiàn)預算信息失真的現(xiàn)象，同時也意料著存在超預算的風險。

1.2建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理

建筑工程跨越的周期較長，并且其在大規(guī)模的工程項目中，往往會伴隨著事故發(fā)生的風險，在這種情況下就需要對事故人員或施工現(xiàn)象進行處理，同時項目負責人也需要對整個施工流程進行再次的規(guī)劃和控制，這就需要投入更多的資金于事故處理和施工培訓上。由此可見，為了對資金進行有效控制就需要對項目中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并給予相關的數(shù)據(jù)分析，做好資金投入的提前準，以備在危急時刻給予可變動的空間。然而當下很多的中小型建筑企業(yè)并沒有健立起完善的工程體系，項目管理人員的綜合素質能力也不高，在施工過程中沒能進行有條理的指揮以及合理地運用材料，從而導致資源浪費。這也是影響工程準確性的重要原因之一。

2 建筑工程預算控制要點及其把握

以上主要對影響建筑工程預算的主要原因進行說明，為了更好地推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展，就需要對工程的預算編制方法進行合理制定，以防止超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。以下主要對建筑工程預算控制的關鍵要點進行探討，以此為后續(xù)的建筑企業(yè)運行提供參考意見。

2.1? 健全工程編制體系

工程預算的編制工作是進行準確預算的基礎，因而在編制過程中需要結合企業(yè)中多數(shù)人的建議進行完善，從而使得預算的編制方法更切合現(xiàn)代工程的需要，進行更高質量的預算工作。因為在不同的建筑工程項目中所投入的成本也會有所不同，這也導致施工的材料預算出現(xiàn)偏差，因而就需要做好合理的編制方法，靈活地對成本投入進行提前的預算，以此提高企業(yè)資金的運轉效率。財務預算人員要對其中可能出現(xiàn)的特殊情況進行成本估算。

其次，則是對意外事故的預算，在建筑工程建設過程中由于不同的地質條件會對工作人員產生不同程度的傷害，因而在實地考察過程中要充分了解到意外發(fā)生的可能性，從而做好建筑工程預算工作，以此確保工程投入能夠更加準確，提高建筑企業(yè)的資金周轉效率。

再者，為了更好地實現(xiàn)預算與實際成本投入的統(tǒng)一性，在預算編制人員的選抜上就應更注重其市場分析能力，充分地結合市場價格進行可行性的評估，推動建筑工程項目的可持續(xù)性發(fā)展。工程項目的編制方法是多種多樣的，而對于大型建筑企業(yè)而言，也唯有建立起健全的預算編制體系，才能更好地對突發(fā)情況實現(xiàn)有效控制，擴大企業(yè)資金周轉的空間。

2.2 加強對管理人員的專業(yè)培訓

對建筑工程的進行準確的預算有利于提高企業(yè)資金運轉的可靠性，因而在財務預算上就需要引入更具有專業(yè)知識素質能力的人才，從而維系企業(yè)資金的正常運轉，提高企業(yè)的核心競爭力。財務預算人員的專業(yè)素質能力直接影響到建筑工程預算控制結果的精確性。因而在對財務預算人員進行嚴格的篩選和培訓，進而不斷提升財務預算人員多方面的素質能力，以此適應建筑工程項目財務預算的變化。

在篩選中，要重點考核建筑工程預算財務預算人員的專業(yè)素質能力以及職業(yè)道德素質，對在職財務預算人員，企業(yè)則要對其進行定期的技能培訓，不斷提高其綜合素質能力。唯有做到每個財務預算人員都具備良好的工作能力，才能從整體提高財務預算隊伍的建設水平。建筑工程預算是一項學科專業(yè)性很強的崗位，其需要更多的技能人才對建筑工程中可能出現(xiàn)的材料耗費進行合理預估，從而制定出一套合理的資金投入方案，提高資源的有效利用效率。除此之外，企業(yè)管理人員還需要對材料的采購和工程設計進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。

3 結束語

總而言之，建筑工程的預算對企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢具有重要的影響。一旦建筑企業(yè)發(fā)生了超預算的現(xiàn)象，則會在很大程度上影響企業(yè)經濟的流通性，甚至出現(xiàn)破產現(xiàn)象。也正由于其對企業(yè)運行的危害性，近年來，越來越多的企業(yè)在加強對建筑工程預算控制要點及其把握方面投入了更多的精力，在增強財務的預算和審核能力上花費更多的培訓費用，以此提高工程預算的準確性，以此促進企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

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