劉朋冶

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對土木工程施工行業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的土木工程施工項目管理工作已經(jīng)不適應(yīng)中國當下的發(fā)展了。土木工程施工的影響著中國的進步和發(fā)展，而項目管理是土木工程施工效率的基本保證。本文通過本人對土木工程的學習與了解，對土木工程施工項目管理中存在的問題及措施進行了探究，希望能為以后的土木工程施工工作貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;問題;措施;研究

土木工程施工項目管理工作并不僅僅是指在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理工作，還包含了對預(yù)算、人員的安全、施工質(zhì)量以及對整體項目進程的管理。施工工作是完成的一個體系，任何一方面出現(xiàn)了問題必然會影響施工中的其他工作。因此在土木工程施工項目管理工作中要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并根據(jù)問題尋找解決策略，提高施工效率。

一、土木工程項目管理介紹

（一）土木工程施工項目管理的概念

土木工程施工項目管理一般是指施工企業(yè)或單位對整體項目利用專業(yè)的技術(shù)和手段對項目進行計劃、組織、整理、實施、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)等工作，促使項目可以高效率完成，以符合客戶或業(yè)主的要求。

（二）施工項目管理的主要內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容主要包括四個方面，即規(guī)劃、控制、管理和協(xié)調(diào)。其中規(guī)劃指的是要對相關(guān)的工程進行合理的規(guī)劃，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定合理的《項目管理實施規(guī)劃》，這不僅是為了讓項目在實施的過程中有所規(guī)范，也是為了讓項目檢驗中有所指導?？刂浦傅氖窃陧椖繉嵤┑倪^程中，對項目的進度、質(zhì)量、預(yù)算以及安全進行控制，保證項目在安全的前提下，按照規(guī)定的進度建設(shè)出預(yù)算以內(nèi)的高質(zhì)量項目。管理指的是對合同、生產(chǎn)要素、信息和施工現(xiàn)場進行管理，對在施工過程中存在的問題及時解決，對各種資源進行優(yōu)化和配置，為整體項目實施工作奠定堅實的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)指的是要對整體的工程過程進行協(xié)調(diào)，使資源能充分合理運用，保證工程的施工進度，避免在施工過程中各工作人員之間產(chǎn)生矛盾[1]。

二、在土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）安全管理存在問題

安全重于泰山，安全施工是在土木工程施工過程中最為重要的問題。但是在施工過程中如果沒有防范意識就會導致安全事故的產(chǎn)生。像2013年黑龍江的哈爾濱就出現(xiàn)過一起嚴重的施工安全事故，因為施工失誤的原因?qū)е?名施工人員喪生，因此在施工項目的管理過程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工現(xiàn)場仍然存在沒有張貼安全警示標語、為按時對工作人員進行安全教育以及施工工具存在安全隱患的問題。

（二）施工質(zhì)量管理存在問題

造成施工質(zhì)量管理差的原因有很多，主要是因為沒有完善的管理條例，缺乏相關(guān)的責任機制。因為在施工項目管理工作中工作環(huán)境比較差，很多工作人員不能長期工作，還有很多企業(yè)在項目管理中選用實習生，因此在項目管理崗位上人員和相關(guān)制度有所缺失。這不僅僅是工作人員的原因，還有企業(yè)單位的原因。施工的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的存亡，一旦項目因為質(zhì)量問題出現(xiàn)事故，那么不僅會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的事故問題，關(guān)鍵是會危害人們的生命安全。不僅如此，當下有很多施工人員習慣于根據(jù)自己的工作經(jīng)驗完成調(diào)配漿液、注漿等工作，然而根據(jù)自己的工作經(jīng)驗容易出現(xiàn)誤差，而這些誤差就極容易造成施工質(zhì)量安全。因此質(zhì)量的問題要從多角度解決，保證施工的質(zhì)量安全[2]。

（三）項目成本管理存在問題

項目的成本管理是企業(yè)項目實施的關(guān)鍵，只有對相關(guān)的成本、預(yù)算有準確的分析，才能保證企業(yè)施工的順利進行。但是在當下的項目成本管理工作中，卻沒有完善的審計體系，缺乏完善的工作流程和專業(yè)的負責人員，導致對施工過程中的成本及資產(chǎn)沒有準確的了解，導致企業(yè)施工預(yù)算不準確，影響企業(yè)的利潤。

三、加強土木工程施工項目管理的具體措施

（一）加強土木工程施工安全管理工作

要加強安全管理可以從兩方面入手，一是企業(yè)要提高安全意識，建立完善的管理體系和責任體系，一旦出來問題及時追責到個人，保證整體的安全管理工作是有依據(jù)可以遵循的。企業(yè)要增加對安全意識的宣傳，在施工處張貼顯眼的警示牌。因為很多施工人員的文化程度不高，那么可以通過張貼簡單易懂的順口溜將安全意識落實到每個施工人員心中。企業(yè)還可以不斷更新現(xiàn)代化科技，如智能視頻，對施工人員的行為進行實時監(jiān)控，一旦存在安全隱患及時通知給相關(guān)負責人，避免造成不必要的損失。而是從教育的角度，企業(yè)可以不定期組織員工學習安全知識，教給施工人員在施工過程中可能會遇到什么風險，在遇到風險的時候該怎么辦，通過這樣的額安全教育不斷提高施工人員的安全意識[3]。

（二）加強土木工程施工質(zhì)量管理工作

土木工程施工的質(zhì)量問題是整個施工項目管理工作最為重要的工作，企業(yè)可以建立專業(yè)的質(zhì)量管理部門，實施對土木工程的施工進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)影響質(zhì)量的隱患及時解決;二是要改變工人的工作習慣，不能盲目信任自己的直覺，在施工的過程中不能僅僅依靠工作經(jīng)驗，還要有具體的理論知識作基礎(chǔ)，這樣在提高施工速度的同時，保證施工的質(zhì)量。不僅如此，在施工的過程中對于施工方式和材料的選擇要因地制宜，對于不同的地理環(huán)境要制定不同的施工計劃，防止因為地理問題造成施工質(zhì)量差的問題。在施工材料選擇的過程中，切不可偷工減料，要根據(jù)工程的實際情況在預(yù)算范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量的建材，保證施工過程中不會因為建材的問題導致施工項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（三）加強土木工程施工成本管理工作

土木工程施工管理中對成本的管理不光要從施工中固定成本出發(fā)，還要將員工成本、利潤成本都計算在內(nèi)，將總體成本和項目的資產(chǎn)進行分析，獲得合理的項目預(yù)算。不僅如此，在項目工程實施的過程中，還要注意將預(yù)算的費用進行公示，保證其可以在公正公開的情況下對項目工程的成本進行分析。在項目成本管理的工作中，可以主動接受企業(yè)其他部門以及基層員工的監(jiān)督，對存在的質(zhì)疑與問題及時進行解決。對于牽扯項目較多、關(guān)系比較混亂的項目，企業(yè)可以邀請企業(yè)外部專業(yè)的審計工作人員對企業(yè)項目的成本問題進行核算，從而保證成本管理的透明和公正性[4]。

（四）嚴格控制土木工程施工進度

土木工程的進度要有嚴格的控制，如果前期工期較短，那么每天的施工任務(wù)量就比較大，就會影響工程的質(zhì)量;如果前期工程速度較慢，那么后期的項目施工工作量就會比較大，工程在沒有充足時間的情況下進行建造，那么必然會影響整體項目的效果和質(zhì)量。因此在項目管理工作中要根據(jù)工期和項目的實際情況制定工程進度表，由專業(yè)的管理人員負責和管理，并嚴格執(zhí)行，對于不可抗力因素造成的計劃改變，要及時進行合理的調(diào)整，保證工程能夠高質(zhì)量完成。

四、結(jié)語：

綜上所述，在當下的土木工程施工項目管理中仍然存在不少的問題，這些問題需要通過從企業(yè)內(nèi)部建立完整的管理體系、責任機制以及工作流程，是需要一定時間的。作為學生的我們也要不斷利用先進的項目管理知識充實自己，積極學習國外先進的項目管理技術(shù)，在各建設(shè)企業(yè)單位的共同努力下，為中國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]張官青，王艷麗.土木工程施工項目管理中有效措施控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（30）：1214-1214.

[2]劉邦珍.試述提高土木工程施工項目管理的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（34）：1692.

[3]李玉蘭，孟祥軍.關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問題的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（17）：5248-5248.

[4]霍曉偉.土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題及措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（8）：3488.