王楠

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，油田扮演著重要的角色，整個(gè)行業(yè)都取得了一個(gè)非常好的發(fā)展成績。可是在發(fā)展的過程中，也存在著一些挑戰(zhàn)，如油田項(xiàng)目建設(shè)的安全管理問題，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)采取一些管理措施，但是仍舊存在著一些缺陷。因此油田工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理十分重要，筆者在本文中對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，以進(jìn)一步提升油田工程建設(shè)的質(zhì)量，保障建設(shè)過程的安全性。

關(guān)鍵詞：油田工程;建設(shè);安全管理

引言

基于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，生活的質(zhì)量和水平得以提升，石油能源的需求量與日俱增，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)涉及到一些安全問題，從目前的情況看，石油企業(yè)對(duì)于這類問題的重視程度不高，所以對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一些負(fù)面的影響?；诖?，油田工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作必須貫穿于油田工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。

1油田地面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

首先，材料是油田建設(shè)的基礎(chǔ)，油田地面工程基建項(xiàng)目所需的施工材料多種多樣，除了原材料、成品、半成品之外還有構(gòu)配件等等。只有施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量才會(huì)有保障。油田的基建設(shè)施一般都會(huì)有十年以上甚至更久的使用期限，所以如果材料質(zhì)量達(dá)不到要求，工程質(zhì)量就更難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。即使當(dāng)時(shí)通過了驗(yàn)收，但是日后的施工作業(yè)并無保障，還會(huì)對(duì)施工人員的安全埋下隱患，很可能造成傷亡事故。

其次，油田地面建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主要是受工程人員的專業(yè)素質(zhì)，工程的施工方案和材料質(zhì)量幾個(gè)方面的影響。油田建設(shè)工程人員即參與油田地面工程基建項(xiàng)目建設(shè)的各層管理人員，技術(shù)人員，操作人員和服務(wù)人員。由于油田地面工程基建項(xiàng)目的技術(shù)要求高，設(shè)計(jì)難度大、更要求精度化，所以工程的順利進(jìn)行是以管理者的道德業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)人員的理論知識(shí)水平以及施工人員合理先進(jìn)的施工工藝為基礎(chǔ)的，因此合格的工程人員必須能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其中錯(cuò)誤的決策，不合理的設(shè)計(jì)，施工時(shí)的心理素質(zhì)，違紀(jì)違章施工等都是基建項(xiàng)目質(zhì)量的潛在威脅。

最后，整個(gè)油田地面工程基建項(xiàng)目的中所需的管理方式，先進(jìn)科技、操作方法、施工流程，檢測手段等都屬于工程的施工方案的范疇。制作合理的施工方案需要結(jié)合具體的工程環(huán)境條件、計(jì)劃決策、人員調(diào)度、技術(shù)工藝、操作流程和財(cái)務(wù)投資等多方面進(jìn)行綜合分析。所以，施工方案設(shè)計(jì)的不好，常常會(huì)使建設(shè)周期延長，工程質(zhì)量受到影響，從而被迫增加投資，導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度，質(zhì)量和投資預(yù)算都無法順利實(shí)現(xiàn)。

2油田工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理要點(diǎn)

2.1建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

任何工程項(xiàng)目都是這樣，要想提高就必須要完善其內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，油田項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作也不例外，經(jīng)過筆者多年的研究以及參考相關(guān)工程項(xiàng)目認(rèn)為想要健全油田工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先就是對(duì)各個(gè)工作崗位要進(jìn)行合理的分工。即分工要明確，任何事情都要落實(shí)到人，說明白點(diǎn)就是在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中一定要對(duì)相關(guān)的工作人員制定一套完善的管理制度，以便于在工程進(jìn)行期間能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、處理問題，從而將問題遏制在搖籃之中。其次就是要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度。眾所周知員工在工作過程中要想始終保持對(duì)一份職業(yè)的尊敬除了自身喜愛等原因外一個(gè)很重要的因素就是公司的獎(jiǎng)懲制度，因此設(shè)立一套合適的獎(jiǎng)懲制度是十分必要的，它可以最大化的激發(fā)員工們的工作熱情。

2.2企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作

油田企業(yè)作為一個(gè)高危險(xiǎn)性的特殊行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工開展大量的安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的安全意識(shí)。在我國，部分油田企業(yè)的管理人員技術(shù)以及個(gè)人綜合素質(zhì)都存在很大的問題，且其專業(yè)的高素質(zhì)型安全管理人員欠缺。因此，油田企業(yè)必須同相關(guān)專業(yè)高等院校進(jìn)行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)。做到高效引導(dǎo)管理人員對(duì)管理方式進(jìn)行正確的了解和把握，才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中常見的安全問題進(jìn)行有效預(yù)判和及時(shí)處理，了解現(xiàn)代化的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行。

2.3做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，對(duì)每道施工工序的施工時(shí)間進(jìn)行合理的分配，并建立起質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，做好施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對(duì)于施工過程中存在的問題及時(shí)提出整改措施。需要對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)人員的意圖，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行勘探，復(fù)測施工平面控制網(wǎng)。需要做好施工進(jìn)度的跟蹤，如果進(jìn)度產(chǎn)生偏差應(yīng)該制定出糾偏措施，避免對(duì)施工工期造成影響。

2.4健全油田工程項(xiàng)目的應(yīng)急機(jī)制，組織應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施

應(yīng)急管理關(guān)鍵在于應(yīng)急預(yù)案的演練磨合。首先，要制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案制定過程不是模仿式的預(yù)案，而是要經(jīng)過專家論證，一線人員建議，并將預(yù)案提交廣大施工人員修改。其次，應(yīng)加強(qiáng)安全事故的應(yīng)急演練。這種演練可以是定期的，也可以是不定期，還可以是定期性演練和不定期性演練的結(jié)合。定期性演練是保證施工人員應(yīng)急能力的鍛煉，不定期的演練則體現(xiàn)的是安全問題發(fā)生的隱然性和突發(fā)性。同時(shí)，還應(yīng)將演練的效果與員工的績效相聯(lián)系，以績效制度的約束或者說是激勵(lì)來促進(jìn)員工應(yīng)急演練中認(rèn)真度的提升。最后，對(duì)每一次的演練應(yīng)進(jìn)行事后評(píng)估，找出演練過程中存在的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.5規(guī)避油田地面建設(shè)材料風(fēng)險(xiǎn)

材料的質(zhì)量是影響油田地面工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)槭褂昧肆淤|(zhì)的建筑材料而造成工程質(zhì)量的事故數(shù)不勝數(shù)。所以，必須對(duì)材料來源的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從原材料的挑選、買進(jìn)到驗(yàn)收、復(fù)檢等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所疏忽。尤其是對(duì)一些對(duì)材料要求很高的工序，對(duì)材料的檢驗(yàn)更要嚴(yán)格。

目前建材市場產(chǎn)品多種多樣，其質(zhì)量也有好有壞，所以要求對(duì)所用的原材料和設(shè)備實(shí)行極其嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先選材必須嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)保不全或其他無法保證質(zhì)量的材料，除了按程序進(jìn)行檢測外，還要進(jìn)一步分析和鑒定，直到材料被證明達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能允許投入使用。另外要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，明確檢測過程的各個(gè)階段負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有過錯(cuò)的責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

落實(shí)完善工程的終身負(fù)責(zé)制，對(duì)于己交付使用的工程，要對(duì)其進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題不得隱瞞要及時(shí)上報(bào)和補(bǔ)救，避免發(fā)生重大事故。在工程的施工管理過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一層，每一人。通過提高建材市場產(chǎn)品質(zhì)量、完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理方式、加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

結(jié)束語

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)，如果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，就會(huì)延誤交付工期，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的成本還會(huì)影響到質(zhì)量。如果工期延長，建設(shè)的成本無疑將會(huì)增加，而且如果盲目趕進(jìn)度，這樣匆忙完成的工程的質(zhì)量往往沒有保障。如果因?yàn)檫M(jìn)度問題使后續(xù)工作無法順利進(jìn)行，或錯(cuò)失有利施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成巨大的損失。油田地面工程這樣的大型工程延后投入使用一天，就相當(dāng)于增加一天的損失，即直接影響油田地面工程的投資效益，所以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是有必要的。

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