曹瑞山

摘 要：為了可以提升煙草企業(yè)內(nèi)控管理效果，突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的優(yōu)質(zhì)，促使煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，文章基于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的含義，指出了當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防常見的問題，并提出了一系列完善策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸多元化的現(xiàn)今，影響煙草企業(yè)正常發(fā)展的因素較為繁瑣，尤其是受到經(jīng)濟(jì)下行的干擾，大幅度下降了煙草企業(yè)的獲利空間，還挫傷了煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心，充分凸顯了煙草企業(yè)內(nèi)的各種問題，應(yīng)當(dāng)深度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，許多煙草企業(yè)遇到了發(fā)展困境，為得到較好的效能，就需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使煙草企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防常見的問題

當(dāng)前，借助煙草專賣體系煙草企業(yè)飛速發(fā)展，在長(zhǎng)達(dá)三十余年的運(yùn)營(yíng)期間，很多煙草企業(yè)可以基于宏觀角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段還有很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

通過現(xiàn)狀分析，很多煙草企業(yè)對(duì)于今后發(fā)展缺少前瞻性，僅僅重視眼前利益，忽略潛藏風(fēng)險(xiǎn)，缺少較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，如此就加大了煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不全面，提高了投資隨意性，盲目投資部分煙草多元化企業(yè)。事實(shí)上，人力資源與財(cái)力的隨意擴(kuò)大，不但會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致煙草企業(yè)失去可靠發(fā)展。部分煙草企業(yè)管理理念滯后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制。煙草內(nèi)部控制管理的嚴(yán)格落實(shí)，需要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與內(nèi)部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果不能預(yù)計(jì)隱藏的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將給煙草企業(yè)造成巨大損失。

1.2監(jiān)督管理不全面

當(dāng)前，盡管煙草行業(yè)制定了較為完善的規(guī)范與制度，但是在具體執(zhí)行中，監(jiān)督管理受到各種因素的干擾，缺少監(jiān)管力度。部分企業(yè)管理者盲目追求業(yè)務(wù)拓展，頻繁干預(yù)重大項(xiàng)目和大額資金使用，破壞規(guī)則制度，監(jiān)督往往流于形式，結(jié)果形同虛設(shè);個(gè)別監(jiān)督部門政策把握水平欠缺，不熟悉業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)則，監(jiān)管無從下手，出現(xiàn)監(jiān)管缺位。

1.3管理制度不完善

部分煙草企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更重視利潤(rùn)，通常忽略內(nèi)控建設(shè)，缺少健全的管理制度，未根據(jù)實(shí)際情況變化和上級(jí)要求及時(shí)更新完善自身制度體系。內(nèi)控管理制度缺位將造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無序，消費(fèi)大量資源，使之業(yè)務(wù)喪失一定的科學(xué)性，而且還在較大限度上增多經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。另外，風(fēng)險(xiǎn)控制弱化，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度削弱。同時(shí)，信息平臺(tái)的不健全將造成煙草企業(yè)信息化建設(shè)不科學(xué)。

二、煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

針對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中的存在的不足，能夠采取以下幾點(diǎn)措施有效避免。

2.1提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造較好的內(nèi)控環(huán)境，決定著內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可否達(dá)到預(yù)期成效。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，可以有效促進(jìn)內(nèi)控管理貫徹施行，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)需要采取各種措施，提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，落實(shí)煙草工作管理制度，營(yíng)造良好的發(fā)展條件[1]。增強(qiáng)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，更清晰的掌握工作的意義，提升煙草企業(yè)的水平，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)制度的落實(shí)與采取科學(xué)的措施。注重?zé)煵萜髽I(yè)和職工的宣傳，深入理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、管理與內(nèi)控，提高他們的責(zé)任心，促使內(nèi)控管理的順利開展，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與交流

當(dāng)前，內(nèi)部環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以保證在任何時(shí)候均有可行的防范措施。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)溝通，及時(shí)采集外部最新信息，及時(shí)反饋給有關(guān)煙草企業(yè)，其涉及煙草企業(yè)信息庫(kù)，為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)帶來依據(jù)[2]。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享、及時(shí)處理，促進(jìn)各部門間的內(nèi)部交流，需要注重內(nèi)部交流，保證決策數(shù)據(jù)的完整性，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，嚴(yán)格管控?zé)煵萜髽I(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3注重內(nèi)控管理制度建立

為達(dá)到煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要制定科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，內(nèi)部控制，積極加強(qiáng)煙草企業(yè)的行為制約，能夠有效完善煙草企業(yè)內(nèi)部控制，及其長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)工作。另外，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，需要全面發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況建立高效的管控制度，確定相應(yīng)的內(nèi)控管理程序，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施[3]。詳細(xì)職責(zé)分工，組織定時(shí)總結(jié)工作，組織自檢與互檢工作。而且，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目的，需要確定各項(xiàng)政策，其是持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要途徑。在管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與其他方式的管理及內(nèi)控工作和煙草企業(yè)一起，在內(nèi)控中出現(xiàn)的問題，管理時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督，并立即改進(jìn)。因此，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建立是煙草企業(yè)避免潛藏風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，可以提高內(nèi)控管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步，現(xiàn)代煙草企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，特別是煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接威脅著煙草企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，所以需要重視內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。經(jīng)過上述分析，處理方案的基本內(nèi)涵屬于內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)內(nèi)控管理與金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意義，要求煙草企業(yè)展開深度探究，進(jìn)而能夠形成準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張敏.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].會(huì)計(jì)師，2017（04）：45-46.