徐建楠 楊潔

習(xí)近平總書(shū)記提出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。在國(guó)家電網(wǎng)公司加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新形勢(shì)新任務(wù)下，工作過(guò)程中的成本、效率、質(zhì)量、安全，甚至環(huán)境的美觀(guān)、管理的公平，只要有所改善，都屬于創(chuàng)新范疇。創(chuàng)新創(chuàng)效已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，又是企業(yè)技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新與員工隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的深入開(kāi)展，以增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力為目標(biāo)，以引導(dǎo)、培育和激勵(lì)為手段，實(shí)施員工創(chuàng)新創(chuàng)效工程，著力搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，建立員工創(chuàng)新成才激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力、煥發(fā)創(chuàng)新活力、減輕創(chuàng)新壓力，對(duì)于充分發(fā)揮員工在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展建設(shè)中的主力軍作用有著十分重要的意義。

搭建平臺(tái)添活力

要充分尊重員工的個(gè)人興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提倡“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆能創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，全力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍。要注重整合創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，注意結(jié)合實(shí)際，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)籌科創(chuàng)、青創(chuàng)和群創(chuàng)項(xiàng)目，有效開(kāi)展跨地區(qū)、跨專(zhuān)業(yè)、跨系統(tǒng)的“三跨”交流，從而全方位多角度持續(xù)加大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)力度，形成創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的“集聚效應(yīng)”和“輻射效應(yīng)”。要建立系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)效保障機(jī)制，各職能部門(mén)要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，考慮與外部研發(fā)組織合作，積極建立創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化推廣轉(zhuǎn)化體系，確保創(chuàng)新活動(dòng)獲得與風(fēng)險(xiǎn)和投入相對(duì)應(yīng)的收益保障，形成投入與產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化與收益的綠色通道。

政策傾斜增動(dòng)力

為使創(chuàng)新具有持續(xù)性，應(yīng)進(jìn)一步加大創(chuàng)新創(chuàng)效及專(zhuān)利成果的考核力度，有效推行積分制，對(duì)有潛力、易推廣的成果進(jìn)行重點(diǎn)培育。對(duì)創(chuàng)新成果和取得成績(jī)的個(gè)人給予更大力度的物質(zhì)和精神激勵(lì)，大力宣傳表彰，將創(chuàng)新創(chuàng)效與“三個(gè)建設(shè)”工作相互結(jié)合，在晉級(jí)、培訓(xùn)、福利待遇各方面給予傾斜，形成良性激勵(lì)。

進(jìn)一步創(chuàng)新思路，建立收益分享制度。通過(guò)建立權(quán)利明晰的收益分享機(jī)制，明確創(chuàng)新成果產(chǎn)生效益后收益的占比關(guān)系，提升科技項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)孵化和成果轉(zhuǎn)化能力。

糾錯(cuò)容錯(cuò)解壓力

要克服“務(wù)必成功”的誤區(qū)，搭建有效的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，實(shí)現(xiàn)人心凝聚，有效激發(fā)員工創(chuàng)新變革動(dòng)力。要堅(jiān)持集體決策集體負(fù)責(zé)，事前要加強(qiáng)調(diào)研論證、集體研究討論、科學(xué)民主決斷防錯(cuò);事中要跟蹤檢查，強(qiáng)化對(duì)科研立項(xiàng)、簽訂合同、組織攻關(guān)、成果評(píng)估和成果轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制;事后要主動(dòng)溝通交流，談心談話(huà)，化解心中顧慮，明確改進(jìn)方向及時(shí)糾錯(cuò)。要營(yíng)造寬容氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部要有格局和風(fēng)范，通過(guò)大力支持創(chuàng)新工作、保護(hù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、褒獎(jiǎng)創(chuàng)新個(gè)人，切實(shí)使創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)追求。

企業(yè)的發(fā)展活力來(lái)源于員工的創(chuàng)新活力，只有從制度上保障創(chuàng)新、工作上支撐創(chuàng)新、收益上激勵(lì)創(chuàng)新、心理上關(guān)懷創(chuàng)新，真正為想創(chuàng)新的員工搭平臺(tái)，讓善創(chuàng)新的員工有舞臺(tái)，讓各類(lèi)人才安心、安身、安業(yè)，最大限度地發(fā)揮員工創(chuàng)造力，才能不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。C、

（作者單位：國(guó)網(wǎng)無(wú)錫供電公司）