葛書全

摘 要：如今我國(guó)的廣播電視行業(yè)出現(xiàn)了電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)融合的新局面，在這樣的形勢(shì)下廣播電視行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，這也要求著相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，轉(zhuǎn)型為企業(yè)會(huì)計(jì)制度。本文根據(jù)我國(guó)廣播電視行業(yè)的現(xiàn)狀和順應(yīng)相應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：廣播電視;新形勢(shì);企業(yè)會(huì)計(jì)制度

引言

隨著近些年的發(fā)展，傳統(tǒng)廣電行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境變得更為險(xiǎn)峻，對(duì)廣電行業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，廣電行業(yè)的發(fā)展變得更具產(chǎn)業(yè)化，尤其是國(guó)外傳媒巨頭與我國(guó)傳媒領(lǐng)域的不斷交涉，廣電行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品方面還是在人才方面，壓力變得更加沉重。在此之間，我國(guó)廣電行業(yè)迫切以整合資源的手段去開拓產(chǎn)業(yè)化道路，欲漸將廣電行業(yè)規(guī)模變得更具社會(huì)影響力，對(duì)于我國(guó)廣電行業(yè)來(lái)講具有一定的跨時(shí)代意義。

一、對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度適應(yīng)的重要性

新形勢(shì)下的廣播電視行業(yè)已不同于傳統(tǒng)的僅僅涵蓋收音機(jī)和電視機(jī)的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，隨著如今時(shí)代信息化和科技化的特點(diǎn)，廣播電視行業(yè)不僅涉及了各種類型的廣告業(yè)務(wù)，還推出了許多新型的設(shè)備，現(xiàn)如今廣播電視行業(yè)已經(jīng)成為了生產(chǎn)、傳遞大銷售信息的最重要的渠道。除此之外，通過(guò)廣播電視的渠道還能對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的行為實(shí)行有效監(jiān)督，借助社會(huì)輿論使得相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)及工作人員能夠嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法，這對(duì)維護(hù)國(guó)家的穩(wěn)定起著重要的影響作用。而如今廣播電視行業(yè)面對(duì)著內(nèi)外環(huán)境同時(shí)改變的現(xiàn)狀，如今實(shí)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度已明顯無(wú)法滿足廣播電視行業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展現(xiàn)狀，想要持續(xù)發(fā)展就必須學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)政管理模式，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度和具體的廣播電視行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，通過(guò)有效調(diào)整的方式尋找最利于廣播電視具體發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，保障其穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展[1]。

二、促進(jìn)廣播電視行業(yè)適應(yīng)相應(yīng)制度的具體措施

（一）管理層管理思想的轉(zhuǎn)變，加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重視

管理層決定著行業(yè)具體的發(fā)展方向和發(fā)展程度能達(dá)到的上限，因此要對(duì)廣播電視行業(yè)進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變，首先便是要使管理層的管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是從源頭進(jìn)行改變的重要措施。作為我國(guó)的事業(yè)單位，廣播電視一般都使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法，管理層在面對(duì)問(wèn)題和困境時(shí)也都條件反射地使用以往的方法來(lái)進(jìn)行處理和解決，而社會(huì)的變遷和時(shí)代的迅速發(fā)展使得新型問(wèn)題層出不窮地出現(xiàn)，而這些問(wèn)題都是用原有方法無(wú)法解決的。同時(shí)我國(guó)有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型也開始得很晚，自然導(dǎo)致了管理層對(duì)其缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度重要性的忽略和執(zhí)行力度的薄弱。想要促進(jìn)如今廣播電視行業(yè)能夠?qū)π滦蝿?shì)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行高效的適應(yīng)，便應(yīng)大力促使管理層的思想進(jìn)行改變，使其加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)注和重視。具體的實(shí)施途徑可通過(guò)管理層自身利用各種渠道對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，以此清晰明白其工作的方式，進(jìn)一步達(dá)到將其與廣播電視行業(yè)相結(jié)合的意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建立相應(yīng)意識(shí)后，便應(yīng)具體地將廣播電視行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，尋找最有利的會(huì)計(jì)制度。除卻管理層的工作努力，每個(gè)員工也應(yīng)樹立實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理念，在具體工作中應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺(tái)，全面整合業(yè)務(wù)發(fā)展

首先，要使廣電行業(yè)提升財(cái)務(wù)管控能力，可以利用財(cái)務(wù)集中核算的管理模式，將企業(yè)的財(cái)力資源進(jìn)行全面整合，充分將預(yù)算、成本核算、資金籌集、資產(chǎn)管理等工作由獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完成，在此之間可以構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)為職能集中管理提供相應(yīng)的信息管理?xiàng)l件;其次，廣電行業(yè)的合同種類與業(yè)務(wù)內(nèi)容均比較多且復(fù)雜，這就需要利用管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)不同合同進(jìn)行分類管理，但是現(xiàn)有的廣告管理系統(tǒng)由于缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性與數(shù)據(jù)集成作用，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在相互孤立的現(xiàn)狀，對(duì)此，可以利用EAS管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)合同、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理，不僅能夠提高合同管理質(zhì)量，更能夠在其中逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理的目標(biāo);最后，為了能夠進(jìn)一步提高廣電行業(yè)的資產(chǎn)管理，全面掌握其中固定資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，可以對(duì)不同固定資產(chǎn)利用條形碼來(lái)進(jìn)行標(biāo)記，同時(shí)結(jié)合條形碼設(shè)備與資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，充分提高資產(chǎn)盤點(diǎn)質(zhì)量，在其中還要不斷去規(guī)范管理流程與制度，對(duì)于所有固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全生命周期統(tǒng)一管理目標(biāo);此外，借助EAS資金管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保資金流向透明化，借助內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)支持與決策作用，再與銀行達(dá)成資金管理協(xié)議，全面提升資金管理效益，降低其資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，全方位進(jìn)行預(yù)算管理

我國(guó)的廣播電視作為事業(yè)單位，一直以來(lái)都缺乏完善規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方式，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的全方位預(yù)算管理理念，這些都對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性造成了不良的影響。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)在權(quán)責(zé)發(fā)生制為依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)建立一系列具有規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，便于具體會(huì)計(jì)核算工作有一定的依據(jù)性[2]。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的流程也應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化，如此一來(lái)才能使成本核算變得高效。

三、結(jié)束語(yǔ)

有很多促進(jìn)廣播電視行業(yè)對(duì)新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適應(yīng)的途徑，但其中無(wú)一例外最重要的便是要使管理層思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度加以重視，進(jìn)一步提升相應(yīng)工作人員的素質(zhì)、對(duì)先打企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，對(duì)成本核算的能力進(jìn)行強(qiáng)化、達(dá)到全方位的預(yù)算管理。以上的所有工作并不僅僅依賴于管理層的改變，同時(shí)還與本行業(yè)下每一個(gè)工作人員的日常工作和思想理念都有著很重要的關(guān)聯(lián)，需要每一個(gè)人都為之付出努力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳婷婷.淺談廣播電視行業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（12）：203-204.

[2]彭東.新形勢(shì)下加強(qiáng)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議[J].會(huì)計(jì)師，2015（10）：21-22.