韓宏仲　徐亞菲

摘 要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)針對(duì)企業(yè)高端人才的需求程度也日益迫切，多數(shù)企業(yè)為有效保留人才與吸引人才，針對(duì)自身經(jīng)營體制與發(fā)展模式不斷作出調(diào)整。尤其是薪酬制度，能夠?qū)T工起到良好的激勵(lì)作用，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性與提升工作效率等方面發(fā)揮了極大的作用。但是，多數(shù)企業(yè)在薪酬制度的制定與落實(shí)環(huán)節(jié)還存在一系列問題，因此本文針對(duì)企業(yè)基于員工激勵(lì)的薪酬制度進(jìn)行淺析，通過對(duì)其問題作出概述，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的優(yōu)化措施，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);員工激勵(lì);薪酬制度

前言

隨著“以人為本”的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到公司穩(wěn)定發(fā)展與人才之間的關(guān)鍵聯(lián)系。只有科學(xué)合理的保留人才，才會(huì)使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提升利潤效益。良好的薪酬制度能夠更加直接的提升人才的企業(yè)忠誠度與工作效率，已經(jīng)逐漸發(fā)展為企業(yè)管理環(huán)節(jié)中必不可少的重要部分。通過科學(xué)制定薪酬模式，并且在后期落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，不僅能夠滿足工作人員的發(fā)展需求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展提供實(shí)質(zhì)保障。同時(shí)，良好的薪酬制度還能對(duì)行業(yè)市場中的人才產(chǎn)生很好的吸引效果，久而久之會(huì)為聚集更多的優(yōu)質(zhì)人才，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力，大幅度提升企業(yè)利潤效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度普遍問題

（1）激勵(lì)意識(shí)薄弱

目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)候，往往會(huì)忽略薪酬激勵(lì)制度的重要性，始終將傳統(tǒng)人力資源管理模式作為對(duì)企業(yè)人才的唯一管理方式，因此便不能在企業(yè)內(nèi)部形成良好人才激勵(lì)、人次吸引風(fēng)氣。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)沒能根據(jù)工作人員的專業(yè)特點(diǎn)與綜合素質(zhì)科學(xué)分配崗位，便會(huì)造成“大材小用”或“不勝任”等現(xiàn)象。企業(yè)如果不能建立良好的薪酬制度，便會(huì)使工作人員的積極性無法被有效調(diào)動(dòng)，從整體層面來看不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）缺乏針對(duì)性與公平性

薪酬激勵(lì)制度在制定時(shí)一定要始終遵循針對(duì)性與公平性，如果制度自身缺乏公平性與可行性，便會(huì)對(duì)后期落實(shí)環(huán)節(jié)形成阻礙[1]。目前我國多數(shù)企業(yè)的薪酬制度在制定時(shí)沒能明確遵循公平、公正、公開的原則，部分企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)與崗位獎(jiǎng)金時(shí)，明顯沒能按照崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度與貢獻(xiàn)程度進(jìn)行綜合評(píng)定，這便容易形成收入平均化主義，長此以往不僅不利于有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還會(huì)逐漸使工作人員對(duì)企業(yè)失去信心，進(jìn)而造成人才流失。

（3）考核制度不健全

目前多數(shù)企業(yè)在制定績效考核制度時(shí)都是定性的而非定量的。定性指標(biāo)就是沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的，由于制度整體有待完善，因此會(huì)缺乏一定的針對(duì)性。企業(yè)在對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行實(shí)際考核時(shí)也多數(shù)采用主觀判斷，卻很好站在客觀的角度對(duì)工作人員的行為與表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。這樣便會(huì)失去績效考核自身的公正公平原則。企業(yè)部分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷便會(huì)成為員工是否優(yōu)秀的主要標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核制度失去了原本的激勵(lì)意義。久而久之會(huì)使工作人員覺得只要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系便會(huì)得到良好的考核成績，進(jìn)而忽視了積極工作、認(rèn)真辦事的重要性，而是一味地迎合領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)用于薪酬激勵(lì)的獎(jiǎng)金沒能發(fā)揮出真正作用，無法對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（4）激勵(lì)效果無反饋

多數(shù)企業(yè)應(yīng)用薪酬激勵(lì)體系的目的只是為保證短期內(nèi)工作項(xiàng)目有效落實(shí)，而沒有進(jìn)行科學(xué)合理的長遠(yuǎn)考慮。因此會(huì)對(duì)薪酬體系的反饋效果漠不關(guān)心，相關(guān)評(píng)估結(jié)果無法與技能培訓(xùn)、職場發(fā)展、用人策略以及薪酬管理等方面有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)管理部門所期望的激勵(lì)效果無法長期持續(xù)。

二、薪酬制度問題的優(yōu)化措施

（1）有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情

企業(yè)在內(nèi)部管理過程中要強(qiáng)化“以人為本”重要性，使工作人員能夠以“主人翁”的身份進(jìn)行工作，將公司的利潤效益與自身利益相掛鉤[2]。要定期針對(duì)員工期望進(jìn)行調(diào)查，積極聽取每名工作人員的訴求與意見，作到尊重、關(guān)心每名員工。在分配崗位時(shí)綜合考慮員工的業(yè)務(wù)能力、工作特長以及學(xué)歷等方面，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（2）合理優(yōu)化考核評(píng)價(jià)制度

為使薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)，還要配套實(shí)施相關(guān)的考核評(píng)價(jià)制度。在管理環(huán)節(jié)要始終保證制度的公平性、公正性，從而為薪酬激勵(lì)制度的有效開展提供穩(wěn)定保障。企業(yè)在實(shí)施考核評(píng)價(jià)制度時(shí)要避免隨意化與平均化等現(xiàn)象，根據(jù)每名工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、學(xué)歷、崗位以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，要以客觀角度對(duì)每名工作人員進(jìn)行績效考核，并將此作為薪酬激勵(lì)的調(diào)整基礎(chǔ)，從而使薪酬激勵(lì)制度能夠發(fā)揮出自身的真正價(jià)值。

（3）健全績效考核制度

針對(duì)我國多數(shù)企業(yè)績效考核制度的實(shí)際應(yīng)用情況，應(yīng)該將傳統(tǒng)的職能式考核模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀娇己四Ｊ剑髽I(yè)還要針對(duì)工作人員的績效考核成立管理部門與監(jiān)督部門，從而對(duì)考核過程的準(zhǔn)確性與公平性進(jìn)行管理與監(jiān)督，使企業(yè)項(xiàng)目能夠得到有效控制、計(jì)劃于協(xié)調(diào)。為合理解決不同工作人員對(duì)績效考核產(chǎn)生的矛盾，提升專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，企業(yè)還可以建立督導(dǎo)監(jiān)理部門，從而為各類項(xiàng)目提供技術(shù)與專業(yè)支持，通過將多層次與專業(yè)化特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，使人力資源調(diào)度模式能夠更加成熟。

（4）積極分析反饋效果

企業(yè)在薪酬制度推行后還要繼續(xù)跟進(jìn)，對(duì)因企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展所衍生出的不足之處進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，所以，企業(yè)需要積極分析薪酬激勵(lì)制度的反饋效果，從而對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，提升薪酬制度的應(yīng)用效率[3]。通過將員工表現(xiàn)、激勵(lì)結(jié)果以及薪酬獎(jiǎng)金緊密結(jié)合到一起，使員工在工作時(shí)能夠自主建立良好的工作積極性。企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)，將薪酬制度、激勵(lì)條規(guī)以及企業(yè)的發(fā)展章程公布到企業(yè)微信群與微博中，使工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)的考核信息，對(duì)企業(yè)薪酬制度的落實(shí)起到了良好的促進(jìn)作用。

結(jié)語

本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行深入分析，并且針對(duì)多數(shù)企業(yè)薪酬制度中存在的問題提出優(yōu)化措施，通過有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情、合理優(yōu)化考核評(píng)價(jià)制度、健全績效考核制度、積極分析反饋效果，從而使企業(yè)薪酬制度能夠更加公平、公正，使工作人員能夠在工作中自主形成良好工作積極性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳丹.基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計(jì)策略[J].商場現(xiàn)代化，2018（5）：68-69.

作者簡介：

韓宏仲，東北大學(xué)秦皇島分校管理學(xué)院

徐亞菲，東北大學(xué)秦皇島分校管理學(xué)院