石麗林

摘 要：建筑施工現(xiàn)場的安全管理滲透整個建設(shè)項目的始末，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣會對項目的質(zhì)量、進度等方面帶來直接的影響，甚至還會危及到人們的生命財產(chǎn)安全。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，建筑施工現(xiàn)場安全管理還存在一些不足之處，如施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范、施工企業(yè)缺少完備的管理體系等，繼而阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。對此，本文針對這些問題進行探討，并提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：安全管理;不足點;改進措施

引言

我們都知道，生產(chǎn)安全事故不單單會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還會形成嚴(yán)重的社會影響，并且也會在無形當(dāng)中給相關(guān)企業(yè)造成安全信譽危機，繼而阻礙到企業(yè)發(fā)展的腳步。由此可見，強化施工現(xiàn)場的安全管理，避免安全事故的出現(xiàn)就顯得格外重要。

1 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的不足點

1.1 施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，由于一些施工工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)性的訓(xùn)練，因此并不具備較強的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，同時還缺乏較強的安全意識，這樣長此以往下去就會出現(xiàn)施工期間相關(guān)工作人員綜合能力不高的情況。一些建筑單位在進行施工的前期階段沒有提前對相關(guān)工作人員開展崗前培訓(xùn)與安全教育工作，這樣就會致使在實際施工期間一部分的施工工作人員任務(wù)無法滿足相關(guān)要求。不僅如此，安全管理機制以及工作人員被簡化、合并，專業(yè)人士無法滿足工程的具體要求，無法在最短的時間內(nèi)熟練掌握安全管理知識，既不具備監(jiān)督管理職能，也無法履行職責(zé)。一些施工工作人員還出現(xiàn)了違規(guī)操作的情況，上述因素均演變成為施工現(xiàn)場管理中隱藏的難題。

1.2 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

一些建筑單位為了眼前的蠅頭小利，盲目縮短施工工期，這樣久而久之下去就會致使施工現(xiàn)場安全管理任務(wù)無法按時完成。不只是這樣，一些建筑單位本身就缺乏與之相匹配的管理機制，隨意追求工程項目規(guī)模大，利益高。除此之外，針對項目負責(zé)人員來說，其也缺乏比較明確且可靠的管控思維，再加之建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完備，這樣就在無形當(dāng)中阻礙到了施工現(xiàn)場管理的進度。

1.3 施工企業(yè)缺少完備的管理體系

站在建筑企業(yè)的立場來講，工程項目建設(shè)自身就屬于一個系統(tǒng)性工程，非常繁瑣、施工時間也很緊迫。倘若缺少完善的管理方式與管理體系，那么就會致使企業(yè)在市場競爭中無法站穩(wěn)腳步，甚至還會被整個社會所淘汰。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，大部分建筑單位都缺少了完善的施工現(xiàn)場管理體系，這樣久而久之下去就會致使相關(guān)工作人員的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法達到預(yù)期的目的，施工當(dāng)中衍生出來的問題也無法得到妥善解決，更沒有完備的機制對施工安全質(zhì)量問題進行把控。還有一些建筑單位雖然建立了完善的施工現(xiàn)場管理體系，但因其工作人員頗多，管理人員所占比重又較小，無法構(gòu)成科學(xué)常態(tài)化的施工管控體系。

2 針對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的不足點提出的改進措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)的安全管理體系

所謂安全管理體系，其主要是對安全管理項目的細分條例與強制規(guī)定。通常情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客觀的立場上，對項目的表征以及具體情況進行充分考慮，并且還要參考過往項目積累下來的管理手段以及切實可行的管理機制，建立并實施完善的管理制度。不僅如此，還要重視開展組織學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、進行全面、細致地任務(wù)分工、對各崗位人員的責(zé)任與義務(wù)進行科學(xué)分配。由此可見，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的特點，建立切實可行的安全管理規(guī)章體系，然后將其落實到實際工作中。

2.2 重視施工安全現(xiàn)場管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

無論是針對項目工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)來說，還是就執(zhí)行工作者的專業(yè)素養(yǎng)而言，均與施工是否可以正常開展存在著密切的聯(lián)系。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，安全教育等各個層面上的培訓(xùn)種類趨于多樣性，各種模式均存在其特殊的優(yōu)勢，在具體工作實踐期間，相關(guān)工作者一定要在充分結(jié)合工程具體狀況的基礎(chǔ)上進行準(zhǔn)確評估，在開展工作的時候應(yīng)當(dāng)注重效率，為培訓(xùn)工作可以落實到實處提供應(yīng)有的保障。在實際培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)將大部分的時間和精力放在提升其安全能力的上面，只有這樣才能促使他們具備與之相匹配的防護能力。通過進行相應(yīng)的培訓(xùn)，來強化項目工程管理者以及執(zhí)行工作者的安全認知水平，繼而從根本上降低人為因素導(dǎo)致的安全事故。

2.3 提升對重大危險源的防控能力

對上述建筑施工現(xiàn)場管理中存在的不足點進行深度剖析以后可以發(fā)現(xiàn)，由于沒有較強的防控能力，致使建筑施工安全事故頻繁出現(xiàn)，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗認為致使以上問題的主要因素就在于沒有較強的重大危險源預(yù)防能力。鑒于此，建議相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段增強對施工重大危險源的管控工作，并且為了實現(xiàn)管控的規(guī)范性目標(biāo)，相關(guān)工作者一定要將時間和精力投入到對編制危險源名錄的研究中，這樣做的目的是為了確保各個層面的調(diào)控手段實現(xiàn)規(guī)范化以后再開展相應(yīng)的項目施工工作，同時還能在無形當(dāng)中保障施工當(dāng)中要具備監(jiān)督機構(gòu)的工作人員對其進行嚴(yán)格的控制與管理，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。與此同時，為了進一步保障重大危險源把控方案的真實性與可靠性，尤其是在受到各種因素干擾到施工圖紙的狀況下，倘若施工實際狀況與預(yù)估狀況存在歧義時，那么一定要不斷優(yōu)化與完善重大危險源的調(diào)控手段，繼而為增強危險源把控的可靠性與真實性提供應(yīng)有的保障。建議相關(guān)企業(yè)可在重大危險源的周圍設(shè)立醒目的牌匾，為建筑項目的正常運行創(chuàng)造有利條件。

2.4 加強安全責(zé)任制的落地實施

為進一步完善安全生產(chǎn)的環(huán)境，相關(guān)工作者一定要采取針對性的手段對安全責(zé)任機制加以創(chuàng)新，并在現(xiàn)實的安全管理工作中積極推廣安全責(zé)任制度，最大限度地把施工中的每一項行為規(guī)范化。我們都知道，項目經(jīng)理作為施工項目中的關(guān)鍵負責(zé)人，因此這就要求其要從大局出發(fā)，將來自各個方面的因素考慮在內(nèi)，以此來加強對各級工作者的考核評估。不僅如此，相關(guān)企業(yè)還可以在充分結(jié)合項目特點的基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的崗位責(zé)任制，對安全管理工作人員進行科學(xué)分配，建立科學(xué)合理的安全管理部門，將具體的職責(zé)與義務(wù)落實到個人頭上，加強項目全流程的質(zhì)量安全把控。站在客觀的立場來講，健全的安全責(zé)任制度是確保工程順利實施的關(guān)鍵，同時也是管理工作人員與執(zhí)行工作人員自我約束的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在指定的時間內(nèi)對全體員工開展安全檢查工作，在檢查期間一定在最短的時間內(nèi)將存在的安全隱患排除干凈，不斷完善與優(yōu)化不健全的行為制定處罰條例。在對安全生產(chǎn)施工組織規(guī)范方案進行編寫的過程中，一定要將施工期間極易碰到的安全問題考慮在內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置切實可行的安全技術(shù)措施。

3 結(jié)語

總而言之，安全管理在建筑項目現(xiàn)場管理中占有著重要的位置，這就要求相關(guān)企業(yè)要從構(gòu)建切實可行的安全管理體系、重視施工安全現(xiàn)場管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、提升對重大危險源的防控能力、加強安全責(zé)任制的落地實施等方面入手，只有這樣才能大大減少安全事故發(fā)生的概率，減少乃至從根本上杜絕安全事故所造成的龐大物質(zhì)損耗。

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