吳文燦

摘 要：城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作提出了越發(fā)嚴(yán)格的要求。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅體現(xiàn)在質(zhì)量層面，更體現(xiàn)在安全、技術(shù)、進(jìn)度和成本等方面，能夠切實(shí)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。不過就目前來看，不少建筑工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理都存在一些問題，影響了管理的有效性，需要有關(guān)部門重視起來，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;優(yōu)化策略

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.1 材料管理問題

施工材料是確保建筑工程順利施工的基礎(chǔ)和前提，但是當(dāng)前不少建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，材料管理存在很多問題，一是在進(jìn)行材料采購的過程中，并沒有嚴(yán)格依照相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致采購的材料并不能有效滿足建筑工程的施工建設(shè)要求;二是對(duì)于采購的材料沒有做好嚴(yán)格的檢測(cè)把關(guān)，導(dǎo)致材料本身的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者性能無法滿足在實(shí)際需求，不僅會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，更會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響;三是材料管理不當(dāng)，在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，沒有做好分類工作，導(dǎo)致材料存在混用、錯(cuò)用的情況，浪費(fèi)問題也比較嚴(yán)重;四是一旦在工程施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，很多時(shí)候材料的用量也會(huì)隨之出現(xiàn)變化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程強(qiáng)度及剛度的改變。

1.2 安全管理問題

安全管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備眾多，加上臨時(shí)性線路、高空作業(yè)等的存在，稍有不慎就可能引發(fā)相應(yīng)的安全問題。而當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)在建筑工程管理中，都是將目光更多地放在施工成本和施工效率方面，對(duì)于施工安全缺乏足夠的重視，不僅沒有重視對(duì)于施工人員的安全教育，導(dǎo)致其缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，也沒有設(shè)置專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，在缺乏安全管理意識(shí)和安全管理知識(shí)的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理很多時(shí)候都僅僅是一句空話。

1.3 管理機(jī)制問題

完善健全的管理機(jī)制是確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，但是當(dāng)前不少建筑工程項(xiàng)目在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用的依然是傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，加上不健全的管理制度和不到位的管理措施，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理相對(duì)混亂，管理效果無法充分發(fā)揮出來。

1.4 技術(shù)管理問題

不少建筑施工企業(yè)并沒有設(shè)置固定的施工隊(duì)伍，為了降低人工成本，很多時(shí)候都是臨時(shí)招聘一些農(nóng)民工進(jìn)行施工，這些農(nóng)民工本身沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)能力不強(qiáng)，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅施工質(zhì)量無法得到保證，還可能引發(fā)相應(yīng)的安全問題。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化材料管理

一是應(yīng)該重視材料采購管理。施工企業(yè)在對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行選購時(shí)，可以通過招投標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格適中、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，確保材料采購渠道正規(guī)，避免不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng);二是應(yīng)該做好材料驗(yàn)收管理。采購的材料必須具備出廠合格證明以及質(zhì)量驗(yàn)收合格證明，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前還需要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，如果檢測(cè)出質(zhì)量問題，則需要對(duì)同一批次的其他材料進(jìn)行全部檢測(cè);三是應(yīng)該做好材料存儲(chǔ)管理。建筑工程施工中，部分材料如水泥、鋼筋等如果存儲(chǔ)不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)性質(zhì)的改變，繼而對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)此，應(yīng)該將材料放置在干燥通風(fēng)的地方，不同材料需要分類存放，安排專業(yè)進(jìn)行管理;四是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)材料配置管理?；旌狭吓渲铆h(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格依照相關(guān)配比進(jìn)行操作，選擇穩(wěn)定性強(qiáng)的設(shè)備來保證攪拌的連續(xù)性和均勻性，保證混合料的質(zhì)量，為建筑工程施工階段的質(zhì)量管理提供可靠支撐。

2.2 重視安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的高風(fēng)險(xiǎn)因素，加上不少施工人員和管理人員安全意識(shí)淡薄，在施工中容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，對(duì)建筑工程的施工造成嚴(yán)重影響?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，引導(dǎo)其樹立起相應(yīng)的安全意識(shí)，確保無論施工人員還是管理人員都能夠嚴(yán)格約束自身行為，避免安全事故的發(fā)生;其次，應(yīng)該完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，依照建筑工程的具體情況，編制切實(shí)可行的安全施工方案，在施工過程中始終強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主的基本原則;然后，應(yīng)該通過相應(yīng)的安全培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，配合完善的安全防護(hù)設(shè)施，保證建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果。

2.3 完善管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域眾多，想要切實(shí)做好管理工作，不僅需要制定完善的管理制度，還必須對(duì)其進(jìn)行不斷更新和完善，確保所有的制度都可以得到有效落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)該依照相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和人員的有效管理，從多方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專門的監(jiān)督管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理

一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，確保其能夠掌握先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，通過技術(shù)交底來保證工程施工效果;另一方面，應(yīng)該重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工效率的提高。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全等方面發(fā)揮著不容忽視的作用，需要得到足夠的重視。無論是建筑企業(yè)、施工企業(yè)還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取有效措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的有效性，以此來推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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