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        變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險分析與控制措施

        2019-09-10 01:55:30郭倬亦
        關(guān)鍵詞:危險點變電變電站

        郭倬亦

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,變電站在發(fā)電廠和用戶之間架起聯(lián)系的橋梁,起著變換和分配電能的重要作用。由于變電站的重要地位,所以其安全穩(wěn)定的運(yùn)行對電力系統(tǒng)的正常供電有著非常重要的意義。文中筆者旨在加強(qiáng)變電站的管理,分別對變電站的一系列管理進(jìn)行了論述,以期能夠促進(jìn)與廣大同行間的交流。

        關(guān)鍵詞:變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險分析與控制

        引言

        變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分,是系統(tǒng)電能傳輸和分配的重要環(huán)節(jié),是電網(wǎng)中連接電源和用戶的紐帶,直接擔(dān)負(fù)著從輸電網(wǎng)到各個負(fù)荷區(qū)的供電任務(wù)。變電站一旦發(fā)生故障,就可能會破壞電源端和用戶端的聯(lián)系,若事故處理延誤,將會誘發(fā)電網(wǎng)穩(wěn)定性遭到破壞和大面積停電事故。變電站運(yùn)行維護(hù)的主要的目的在于保障變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,避免各種安全事故的發(fā)生,并做哈各種相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和管理,提高變電運(yùn)行的效率。所以,有關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,制定一個較為科學(xué)和完善的變電運(yùn)行維護(hù)管理體系,下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,對變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

        一、變電站運(yùn)行過程中的宏觀控制

        本文所講的變電站宏觀方面的運(yùn)行維護(hù)管理,主要是從制度、人力資源和運(yùn)行管理體制構(gòu)建等方面,加強(qiáng)對變電站的運(yùn)行管理。具體分析如下:

        1.1 加強(qiáng)班組管理和人力資源調(diào)整

        對供電企業(yè)核心班組而言,變電站運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以安全風(fēng)險管理體系為基礎(chǔ),應(yīng)用規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方法,務(wù)實地開展制度化、規(guī)范化建設(shè)工作。同時,還要加強(qiáng)宣傳,全面貫徹落實風(fēng)險管理機(jī)制,從危險源識別到具體管理工作中的整改、實施和考核,都應(yīng)當(dāng)加以重視,并且將風(fēng)險管理機(jī)制有效地滲透到具體工作實踐之中。根據(jù)安全風(fēng)險管理方案要求,組織開展全站工作人員學(xué)習(xí),要求他們掌握安全管理知識、技能,不僅要求全員積極參加風(fēng)險管理工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí),而且還要結(jié)合實際進(jìn)行現(xiàn)場交流,從而使運(yùn)行人員更加了解變電站運(yùn)行風(fēng)險管理本質(zhì)。針對變電站運(yùn)行管理人員流動性大以及新員工所占比例逐步增大等問題,筆者建議建立變電站技術(shù)培訓(xùn)資料庫,將有關(guān)電氣設(shè)備的巡檢、操作和注意事項,通過圖片或者視頻等形式展現(xiàn)出來,以此來提高變電站員工對電力設(shè)備的認(rèn)知深度。

        1.2 準(zhǔn)確把握危險點成因

        所謂危險點,即在變電站運(yùn)行與維護(hù)管理過程中,所有能夠造成或者危害人員、設(shè)備的因素,都是危險點,同時還包括操作人員的各種不規(guī)范行為和習(xí)慣。危險點管控過程中,需要對變電站運(yùn)行過程中的每一項工作,根據(jù)內(nèi)容、方法以及環(huán)境條件和人員設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從中查找出可能會導(dǎo)致人為失誤的危險因素,根據(jù)規(guī)程機(jī)制,制訂有效的防范措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化、程序化作業(yè),以防范人為因素造成的風(fēng)險事故。

        1.3 嚴(yán)格按照風(fēng)險管理制度要求,做好班組管理工作

        在變電站運(yùn)行管理過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照風(fēng)險管理制度和相關(guān)要求,尤其是班組成員應(yīng)當(dāng)按照PDCA循環(huán)要求執(zhí)行操作。工作中,要認(rèn)真對照計劃方案、“三措”等,將任務(wù)交待好,并指定具體的負(fù)責(zé)人、操作人和監(jiān)管人,注意工作環(huán)境條件、危險點以及操作過程中的風(fēng)險防范事項;同時,督促人員應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)用防護(hù)用品,增強(qiáng)預(yù)見性。開好班前班后會,小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制”等,對違章行為發(fā)展或存在的問題,提出針對性的整改意見和防范措施,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行整改,杜絕電力設(shè)備隱患。

        二、變電站運(yùn)行維護(hù)措施

        2.1 繼電保護(hù)系統(tǒng)的可靠性的加強(qiáng)措施

        繼電保護(hù)裝置是很具有專業(yè)性的,在電力系統(tǒng)中有著重要的作用,在有著很多的因素會影響到裝置的可靠性的情況下,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施去解決和改善這些問題,使它具有可靠性和穩(wěn)定性。

        (1)針對裝置在生產(chǎn)過程中會有質(zhì)量的問題,在選擇的時候要選擇那些有著質(zhì)量保證的廠家,嚴(yán)格把關(guān)。在原件的選擇上采用壽命高、故障率低的原則,將劣質(zhì)的原件排除。保證裝置在日后的運(yùn)行過程中能夠充分發(fā)揮技術(shù)手段。

        (2)操作考慮在高壓隔離室內(nèi)進(jìn)行,避免周遭環(huán)境變化對它產(chǎn)生不利的影響。防止有害的氣體粉塵等進(jìn)入造成污染進(jìn)而產(chǎn)生了不利的影響。

        (3)保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性,繼電保護(hù)系統(tǒng)在正常準(zhǔn)確的工作時需要電力系統(tǒng)有配合的能力,能夠快速的切斷故障區(qū)和非故障區(qū)。相互的配合才是裝置發(fā)揮最大效益的保證。

        (4)加強(qiáng)工作的技術(shù)人員的專業(yè)性和責(zé)任感,在選擇相關(guān)的操作人員的時候要有高標(biāo)準(zhǔn),選擇的是專業(yè)人員,有職業(yè)的規(guī)范和道德。認(rèn)真的操作和上下級保持好的配合。

        (5)在整個設(shè)計裝置的過程中要完善合理,提高工作的效率和準(zhǔn)確性,選型要恰當(dāng)合適,上下級保護(hù)要合理。

        2.2 做好巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)并清除安全隱患

        對電力設(shè)備的巡視檢查是對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查和監(jiān)督的一種技術(shù)手段,我們也稱之為巡回檢查,對周邊異常情況或故障以及危險物存在與否進(jìn)行觀察。要保證設(shè)備的正常運(yùn)行,巡視檢查工作是非常重要且必要的環(huán)節(jié),尤其是用電非常緊張的時候,更要加大電力設(shè)備巡視檢查工作的力度,同時將設(shè)備溫度的測量工作做好。相關(guān)人員需要清楚以下幾點

        對巡檢工作進(jìn)行分類。主要分為四類:正常性巡檢、特殊性巡檢、會診性巡檢以及監(jiān)督性巡檢。正常性巡檢與特殊性巡檢很好理解,從字面上看就是在正常情況和特殊情況下的檢查;會診性巡檢指的是對出現(xiàn)異常或故障現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行故障分析及評價;監(jiān)督性巡檢的主要對象則是領(lǐng)導(dǎo),檢查與評估巡檢人員的工作質(zhì)量。

        2.3 加強(qiáng)對設(shè)備的日常管理

        由于許多原因,變電站電力設(shè)備往往會出現(xiàn)各種各樣的缺陷和異常,工作人員在發(fā)現(xiàn)這些故障后,要認(rèn)真的進(jìn)行記錄分析,并對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)行,經(jīng)常性的對設(shè)備故障情況進(jìn)行分析,找出故障發(fā)生規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維修提供數(shù)據(jù)支持。可以從以下幾點開展:

        (1)明確工作人員職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容,建立健全值班人員的崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置機(jī)構(gòu),明確各班與所、班組之間、與調(diào)度部門之間的權(quán)限和責(zé)任。

        (2)加強(qiáng)設(shè)備管理,防止事故的發(fā)生。電氣設(shè)備在工作過程中,隨著時間的推移,不斷老化,設(shè)備的安全隱患嚴(yán)重威脅著變電運(yùn)行安全,所以變電站工作人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理,防止設(shè)備事故管理。

        (3)落實運(yùn)行分析制度,摸清規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。變電工作人員應(yīng)定期和不定期地對變電設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、運(yùn)行方式及技術(shù)管理狀況進(jìn)行分析,找出問題發(fā)生的各種因素,并采取有效的措施,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        (4)加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提升員工的素質(zhì)。人是變電運(yùn)行工作的主體,我們應(yīng)重視員工的主體作用,充分發(fā)揮人的主觀能動性。員工的素質(zhì)既包括思想素質(zhì)方面,也包含專業(yè)技能素質(zhì)方面,企業(yè)應(yīng)為員工提供形式豐富的培訓(xùn)教育機(jī)會,使其具有較高的思想認(rèn)識和較高的專業(yè)技能。

        (5)積極開展變電站安全檢查,消除運(yùn)行不安全因素。安全檢查中,首先各級人員應(yīng)從思想上高度重視,牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識。

        3 結(jié)束語

        變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險管理與控制是一項非常復(fù)雜的工作,涉及到諸多方面的內(nèi)容,實踐中只有加強(qiáng)風(fēng)險管理與控制,不斷創(chuàng)新管控技術(shù)手段,才能確保變電站的安全運(yùn)行。

        參考文獻(xiàn)

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        [4]陳莉莉;蘇乃明.變電站運(yùn)行維護(hù)工作的現(xiàn)狀與完善措施研究.河南科技,2012(03).

        [5]王付珍.變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險分析與控制.安全、健康和環(huán)境,2013(04).

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