郭倬亦

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，變電站在發(fā)電廠和用戶之間架起聯(lián)系的橋梁，起著變換和分配電能的重要作用。由于變電站的重要地位，所以其安全穩(wěn)定的運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)的正常供電有著非常重要的意義。文中筆者旨在加強(qiáng)變電站的管理，分別對(duì)變電站的一系列管理進(jìn)行了論述，以期能夠促進(jìn)與廣大同行間的交流。

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

引言

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是系統(tǒng)電能傳輸和分配的重要環(huán)節(jié)，是電網(wǎng)中連接電源和用戶的紐帶，直接擔(dān)負(fù)著從輸電網(wǎng)到各個(gè)負(fù)荷區(qū)的供電任務(wù)。變電站一旦發(fā)生故障，就可能會(huì)破壞電源端和用戶端的聯(lián)系，若事故處理延誤，將會(huì)誘發(fā)電網(wǎng)穩(wěn)定性遭到破壞和大面積停電事故。變電站運(yùn)行維護(hù)的主要的目的在于保障變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免各種安全事故的發(fā)生，并做哈各種相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高變電運(yùn)行的效率。所以，有關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定一個(gè)較為科學(xué)和完善的變電運(yùn)行維護(hù)管理體系，下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、變電站運(yùn)行過程中的宏觀控制

本文所講的變電站宏觀方面的運(yùn)行維護(hù)管理，主要是從制度、人力資源和運(yùn)行管理體制構(gòu)建等方面，加強(qiáng)對(duì)變電站的運(yùn)行管理。具體分析如下：

1.1 加強(qiáng)班組管理和人力資源調(diào)整

對(duì)供電企業(yè)核心班組而言，變電站運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，應(yīng)用規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方法，務(wù)實(shí)地開展制度化、規(guī)范化建設(shè)工作。同時(shí)，還要加強(qiáng)宣傳，全面貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從危險(xiǎn)源識(shí)別到具體管理工作中的整改、實(shí)施和考核，都應(yīng)當(dāng)加以重視，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效地滲透到具體工作實(shí)踐之中。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案要求，組織開展全站工作人員學(xué)習(xí)，要求他們掌握安全管理知識(shí)、技能，不僅要求全員積極參加風(fēng)險(xiǎn)管理工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而且還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場交流，從而使運(yùn)行人員更加了解變電站運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)。針對(duì)變電站運(yùn)行管理人員流動(dòng)性大以及新員工所占比例逐步增大等問題，筆者建議建立變電站技術(shù)培訓(xùn)資料庫，將有關(guān)電氣設(shè)備的巡檢、操作和注意事項(xiàng)，通過圖片或者視頻等形式展現(xiàn)出來，以此來提高變電站員工對(duì)電力設(shè)備的認(rèn)知深度。

1.2 準(zhǔn)確把握危險(xiǎn)點(diǎn)成因

所謂危險(xiǎn)點(diǎn)，即在變電站運(yùn)行與維護(hù)管理過程中，所有能夠造成或者危害人員、設(shè)備的因素，都是危險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)還包括操作人員的各種不規(guī)范行為和習(xí)慣。危險(xiǎn)點(diǎn)管控過程中，需要對(duì)變電站運(yùn)行過程中的每一項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)容、方法以及環(huán)境條件和人員設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中查找出可能會(huì)導(dǎo)致人為失誤的危險(xiǎn)因素，根據(jù)規(guī)程機(jī)制，制訂有效的防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化、程序化作業(yè)，以防范人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)事故。

1.3 嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求，做好班組管理工作

在變電站運(yùn)行管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)要求，尤其是班組成員應(yīng)當(dāng)按照PDCA循環(huán)要求執(zhí)行操作。工作中，要認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃方案、“三措”等，將任務(wù)交待好，并指定具體的負(fù)責(zé)人、操作人和監(jiān)管人，注意工作環(huán)境條件、危險(xiǎn)點(diǎn)以及操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng);同時(shí)，督促人員應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)用防護(hù)用品，增強(qiáng)預(yù)見性。開好班前班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制”等，對(duì)違章行為發(fā)展或存在的問題，提出針對(duì)性的整改意見和防范措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕電力設(shè)備隱患。

二、變電站運(yùn)行維護(hù)措施

2.1 繼電保護(hù)系統(tǒng)的可靠性的加強(qiáng)措施

繼電保護(hù)裝置是很具有專業(yè)性的，在電力系統(tǒng)中有著重要的作用，在有著很多的因素會(huì)影響到裝置的可靠性的情況下，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施去解決和改善這些問題，使它具有可靠性和穩(wěn)定性。

（1）針對(duì)裝置在生產(chǎn)過程中會(huì)有質(zhì)量的問題，在選擇的時(shí)候要選擇那些有著質(zhì)量保證的廠家，嚴(yán)格把關(guān)。在原件的選擇上采用壽命高、故障率低的原則，將劣質(zhì)的原件排除。保證裝置在日后的運(yùn)行過程中能夠充分發(fā)揮技術(shù)手段。

（2）操作考慮在高壓隔離室內(nèi)進(jìn)行，避免周遭環(huán)境變化對(duì)它產(chǎn)生不利的影響。防止有害的氣體粉塵等進(jìn)入造成污染進(jìn)而產(chǎn)生了不利的影響。

（3）保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，繼電保護(hù)系統(tǒng)在正常準(zhǔn)確的工作時(shí)需要電力系統(tǒng)有配合的能力，能夠快速的切斷故障區(qū)和非故障區(qū)。相互的配合才是裝置發(fā)揮最大效益的保證。

（4）加強(qiáng)工作的技術(shù)人員的專業(yè)性和責(zé)任感，在選擇相關(guān)的操作人員的時(shí)候要有高標(biāo)準(zhǔn)，選擇的是專業(yè)人員，有職業(yè)的規(guī)范和道德。認(rèn)真的操作和上下級(jí)保持好的配合。

（5）在整個(gè)設(shè)計(jì)裝置的過程中要完善合理，提高工作的效率和準(zhǔn)確性，選型要恰當(dāng)合適，上下級(jí)保護(hù)要合理。

2.2 做好巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)并清除安全隱患

對(duì)電力設(shè)備的巡視檢查是對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查和監(jiān)督的一種技術(shù)手段，我們也稱之為巡回檢查，對(duì)周邊異常情況或故障以及危險(xiǎn)物存在與否進(jìn)行觀察。要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，巡視檢查工作是非常重要且必要的環(huán)節(jié)，尤其是用電非常緊張的時(shí)候，更要加大電力設(shè)備巡視檢查工作的力度，同時(shí)將設(shè)備溫度的測量工作做好。相關(guān)人員需要清楚以下幾點(diǎn)

對(duì)巡檢工作進(jìn)行分類。主要分為四類：正常性巡檢、特殊性巡檢、會(huì)診性巡檢以及監(jiān)督性巡檢。正常性巡檢與特殊性巡檢很好理解，從字面上看就是在正常情況和特殊情況下的檢查;會(huì)診性巡檢指的是對(duì)出現(xiàn)異常或故障現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行故障分析及評(píng)價(jià);監(jiān)督性巡檢的主要對(duì)象則是領(lǐng)導(dǎo)，檢查與評(píng)估巡檢人員的工作質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常管理

由于許多原因，變電站電力設(shè)備往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的缺陷和異常，工作人員在發(fā)現(xiàn)這些故障后，要認(rèn)真的進(jìn)行記錄分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，經(jīng)常性的對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行分析，找出故障發(fā)生規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維修提供數(shù)據(jù)支持。可以從以下幾點(diǎn)開展：

（1）明確工作人員職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容，建立健全值班人員的崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各班與所、班組之間、與調(diào)度部門之間的權(quán)限和責(zé)任。

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，防止事故的發(fā)生。電氣設(shè)備在工作過程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的安全隱患嚴(yán)重威脅著變電運(yùn)行安全，所以變電站工作人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故管理。

（3）落實(shí)運(yùn)行分析制度，摸清規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。變電工作人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、運(yùn)行方式及技術(shù)管理狀況進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的各種因素，并采取有效的措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工的素質(zhì)。人是變電運(yùn)行工作的主體，我們應(yīng)重視員工的主體作用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。員工的素質(zhì)既包括思想素質(zhì)方面，也包含專業(yè)技能素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)為員工提供形式豐富的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，使其具有較高的思想認(rèn)識(shí)和較高的專業(yè)技能。

（5）積極開展變電站安全檢查，消除運(yùn)行不安全因素。安全檢查中，首先各級(jí)人員應(yīng)從思想上高度重視，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)束語

變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到諸多方面的內(nèi)容，實(shí)踐中只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，不斷創(chuàng)新管控技術(shù)手段，才能確保變電站的安全運(yùn)行。

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