姜隆官

摘 要：我國是一個石油化工大國，石油化工產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，在工程建設過程中工程管理是各項工作得以順利實施的重要手段，通過提高基礎建設的管理水平，能夠保證石油化工企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。因此，石油化工企業(yè)應該重視基礎建設項目工程管理工作，特別是在當前經(jīng)濟形勢下，市場競爭壓力日益激烈，為了提高市場競爭力，石油化工企業(yè)應該以工程管理為基礎不斷創(chuàng)新方法、策略，提升自身競爭力水平。本文首先闡述了石油化工工程項目，接著分析了現(xiàn)階段石油化工工程項目管理的發(fā)展情況，最后對當前對石油化工工程項目管理模式進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;項目管理

引言

現(xiàn)階段，在石油化工工程項目的建設中，石油化工工業(yè)管理方式的引進是非常重要的一項內(nèi)容，其是目前人們關(guān)注的主要話題，而在以往的項目管理中，采取的管理模式較為落后和單一，其已經(jīng)無法滿足當前社會形勢下石油化工工程的發(fā)展需要了，由此一來，在應用石油化工工程項目管理模式的時候，需要以實際情況為要點，在石油化工項目中建立規(guī)范化的運行流程。

1 當前石油化工工程項目管理主要內(nèi)涵

簡單來講，石油化工是不可再生資源，這主要是因為石油化工是國際性能源，而且石油化工工業(yè)是帶動石油化工經(jīng)濟發(fā)展的手段之一。當前，需要建立健全帶有社會主義和諧的完善體系，將社會主義和諧的建設和經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起，大力落實好科學發(fā)展觀，始終堅持走資源節(jié)約型道路，從而建立起良好的石油化工工業(yè)體系。

1.1 石油化工工程項目

如果項目在指定目標或者活動的時候，就需要適當?shù)慕Y(jié)合良好的資源，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，不斷完成和落實，從而滿足本身的要求，而在這其中就會涉及到很多：包括石油化工工程性能以及質(zhì)量和數(shù)目等多個內(nèi)容。所以這個三約束會包括到時間和成本以及質(zhì)量。剩下的三要素是時間、質(zhì)量，所以石油化工項目工程管理屬于一種表面管理方式，并且管理對象重點是項目，由此一來，項目的目標需要在最大程度上滿足客戶以及各種管理層提出的不同要求。不僅如此，項目在具體運行的時候，有關(guān)管理人員還需要注意到如何防止風險的發(fā)生，這樣一來，三大要素間的平衡點還是要求這些管理人員主動去探索。

1.2 石油化工工程項目管理內(nèi)容

在石油化工工程項目管理發(fā)展過程中，其勘測和開采或者是成品以及冶煉過程貫穿于石油化工工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中，換而言之，做好石油化工工程項目管理是很有必要的，因為只有將每個階段都合理的進行控制，才可以在最大程度上防止石油化工工程項目管理過程出現(xiàn)各類風險，才能夠很好的完成項目。

首先，從石油化工工程項目成本管理內(nèi)容角度出發(fā)，這些項目經(jīng)理其實可以直接給石油化工工程項目進行對接，由此一來，還需要全面把握到項目盈虧情況，更要適當?shù)恼页瞿軌蚪鉀Q問題的措施，進行調(diào)整。而這些項目經(jīng)理在對項目實行過程中需要關(guān)注對項目成本管理的主要內(nèi)容。其次，因為石油化工工程項目進度管理內(nèi)容就是項目進度管理需要首先制定好關(guān)于項目計劃的全過程，主要是利用當前的資源，合理的監(jiān)督好石油化工項目工程在承包合同中規(guī)劃的時間，從而順利的完成工作。最后，對石油化工工程項目質(zhì)量安全管理內(nèi)容：質(zhì)量本身是比較重要的問題，而且也是企業(yè)發(fā)展過程中的重點，由此一來，需要在一定的范圍內(nèi)，要利用好資源，最后生產(chǎn)出質(zhì)量高的水平。

2 現(xiàn)階段石油化工工程項目管理的發(fā)展情況

2.1 缺少石油化工工程項目管理人才

通常情況下，人才就是石油化工工程項目的重點之一，所以素質(zhì)高或者是水平高的人才對于提升石油化工工程項目有著重要的作用。而人才面對石油化工企業(yè)來講，也是比較重要的。但是也有絕大多數(shù)企業(yè)根本不重視對人才的培養(yǎng)，特別是一些中小企業(yè)中，工資或者是福利不高，就會使得人才流失。

2.2 相關(guān)管理部門信息相脫節(jié)

因為石油化工工程項目管理在實際發(fā)展過程中，其運行體系為上級決策以及項目管理層或者是工作三個方面的內(nèi)容。由此一來，石油化工項目企業(yè)在各個部門中存在的很大的問題，比如信息脫節(jié)等，所以在這些企業(yè)中，上級決策部門和項目所負責部門溝通還是比較少，這樣，帶來的影響還是比較大，或者是對于工程的實際情況了解的不是很徹底，最后在傳達命令的時候，僅僅是根據(jù)自身的思想進行判斷，從而會忽視企業(yè)的發(fā)展效益。

2.3 石油化工項目管理方式落后

當前，因為石油化工工程項目在實際過程中，其項目的進度管理和成本管理還是缺少良好的管理形式。但是石油化工項目比較老舊的話，這樣是缺乏創(chuàng)新技術(shù)的，這樣一來，就會嚴重影響了項目管理的發(fā)展，與此同時，面對石油化工工程的發(fā)展也會帶來很大的影響。

3 當前對石油化工工程項目管理模式的分析

3.1 業(yè)主自行管理方式分析

在以往的項目管理方式中，簡單來講這個是業(yè)主管理方式，所以項目管理需要根據(jù)順序的方式直接完成，因此在立項結(jié)束以后，還需要完成基本的設計和細節(jié)設計，由此一來，在實際過程中，需要根據(jù)相關(guān)的設計單位自行完成的，之后要進行自主招標，安裝和運行，這個是要求石油化工業(yè)務對每個項目進行的管理，從而使得自己更好的完成項目執(zhí)行層工作。

3.2 EPCM項目管理方式分析

EPCM簡單是指設計以及選購和施工過程中直接由承包商負責起的責任。而這個時候業(yè)主僅僅和總承包商簽署合同就可以，又或者是將管理工作直接交由專業(yè)的工程項目人員直接承擔，最后進行管理。

結(jié)束語

以上所述，石油化工工程項目管理是一個復雜性工程，其內(nèi)容比較復雜，所以高效的管理才能夠很好的帶動石油化工企業(yè)良好的運行，因此就需要做好對石油化工項目管理工作以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。而石油化工企業(yè)這個時候還需要不斷提高對工程項目建設的管理，所以就需要從人才以及部門交流出發(fā)，不斷重視對這些方面的提高。

參考文獻

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