蔣冬冬

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程也隨處可見。建筑行業(yè)的繁榮也加劇了建筑市場的競爭，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必然要提升建筑工程的管理水平，有效地控制建筑工程的成本、質量，這樣才能保證自身具備良好的市場競爭力。本文主要研究建筑工程管理的內容、必要性以及如何做好建筑工程管理。

關鍵詞：建筑工程；管理；優(yōu)化

現如今，建筑行業(yè)面臨著比較復雜的市場環(huán)境，提升自身的管理水平才能建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵。市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競爭可謂十分激烈，工程管理則成為建筑企業(yè)管理的重點內容，要想實現企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)工程管理的作用，轉變企業(yè)的管理理念，加強對建筑工程的成本、質量、進度管理，確保建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的內容

建筑工程管理是建筑管理的重要工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用。建筑企業(yè)應該規(guī)范自身的管理方法，提升建筑工程的管理水平，實現自身的不斷發(fā)展。建筑工程管理主要包括如下的工作內容：

（一）項目組織協調

組織協調工作是建筑工程得以順利開展下去的關鍵，也是完成工程目標的重要途徑。建筑工程建設需要多個部門的共同參與，組織協調是保證各部門之間信息溝通和調解的手段。一般而言，工程項目組織協調包括三個方面：首先，協調外部環(huán)境。協調建筑工程單位和政府部門的協作，包括供電部門、供水部門、城建部門等。其次，內部協調。參與建筑工程單位的內部協調，是指建筑單位各部門之間的協調。最后，項目參與單位的協調。例如，設計單位、施工單位、業(yè)主等所有參與到建筑工程的單位之間的協調工作，協調好各自的關系，才能保證工程的順利實施。

（二）合同管理

合同管理對于建筑工程的實施也起到較為關鍵的作用，在管理合同時，需要按照合同準備、談判、修改、簽訂、執(zhí)行等方式進行。合同管理工作包括合同的簽訂和管理，合同的執(zhí)行和合同糾紛的處理都屬于合同管理的內容。需要注意的是，合同管理是應該注重合同執(zhí)行的嚴肅性。

（三）進度管理

進度管理是對建筑工程的施工進度進行管理，保證建筑工程在規(guī)定的時間內完成。進度管理主要包括如下的內容，建筑工程施工方案的制定、施工方案的實施等。為了保證施工進度的有效控制，需要精確地編制施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行，考慮到影響進度的內容，提前做出應對方案。

二、建筑工程管理優(yōu)化的必要性

為了更好地實現對工程的管理，優(yōu)化管理的方式可以提升管理的水平和效果。首先，工程管理優(yōu)化可以讓建筑企業(yè)更好地適應社會發(fā)展的需要。隨著經濟的發(fā)展，建筑市場開始同國際市場接軌，工程管理優(yōu)化可以很好地滿足建筑市場發(fā)展的需要，規(guī)范建筑行業(yè)，推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。其次，工程管理優(yōu)化可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。建筑行業(yè)的發(fā)展，必然要依靠對建筑工程的管理，其管理水平將決定著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，做為建筑企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自身的工程管理工作，提升工程管理的水平，完善工程管理的相關制度，建立起工程施工的各項操作規(guī)范，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。最后，滿足工程管理理論和實踐的需要。信息時代下，優(yōu)化建筑工程管理，可以很好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開工程管理，優(yōu)化工程管理管理是完善工程管理理論，指導工程管理實踐的重要舉措。

三、建筑工程管理的優(yōu)化措施

在市場競爭激烈的今天，建筑工程管理顯然已經成為提升企業(yè)競爭力的重要因素，同時也是保證建筑工程經濟效益和社會效益的關鍵，對于建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用。建筑企業(yè)要想實現自身的持續(xù)發(fā)展，需要注重建筑工程管理的優(yōu)化，優(yōu)化管理模式，建立起一個高效的人員保障機制，加強工程的成本控制，實施項目管理的責任制，才能進一步帶動企業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的經濟效益。首先，更新管理理念。建筑工程管理人員應該有著競爭意識，認識到提升工程管理的重要性。加強對企業(yè)內部的溝通協調，發(fā)揮內部合力，提升建筑工程的管理水平。其次，加強建筑工程的成本控制。成本管理是提升建筑工程經濟效益的重要方式。建筑管理過程中，人員缺少成本管理意識，則會導致資源浪費，同時增加工程的成本，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，應該通過宣傳和培訓的方式，讓建筑工程認識到成本控制的必要性，提升其成本控制的意識，實現建筑工程經濟效益的最大化。最后，建立成本的責任制度。落實成本控制，實現建筑企業(yè)內部的權利、責任、利益的有效結合，建立起一套高效的人員保障機制，以此提升人員工作的積極性，值得注意的是，建筑工程管理應該本著公平公正公開的原則，建立激勵機制，通過對人員的績效考核，實現對建筑工程的監(jiān)督和約束，保障建筑工程的有效管理。建立建筑工程項目管理責任制，確保建筑工程項目管理的質量，只有這樣才能確保建筑工程的順利實施。責任制實施過程中，需要做到細化責任，讓各部門明確自己的責任，有效地規(guī)范各部門的行為，保證管理的有效性。此外，建立建筑工程的安全管理體系。做好安全管理工作，避免出現安全事故，給建筑企業(yè)帶來不必要的損失，也可以保證建筑工程的實施進度。所以必須嚴格落實安全生產責任制度，確保工程的施工安全。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內容，建筑企業(yè)通過對建筑工程的成本管理、組織協調、進度管理、安全管理等方面的工作，保證建筑工程的順利實施，做到節(jié)約成本，保證施工進度以及安全施工，推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

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