王芹

摘要：建筑施工技術(shù)的管理與控制水平的高低，直接影響施工質(zhì)量和進度，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，施工的企業(yè)必須加強施工技術(shù)的管理和控制，以保證工程項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;控制

Abstract：the level of management and control of construction technology directly affects the quality and progress of construction，and further affects the economic benefits of enterprises，therefore，in the highly competitive market economy，construction enterprises must strengthen the management and control of construction technology to ensure the smooth implementation of the project.

1前言

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對于建筑施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。所以在施工的過程中，既要保證施工的速度，又要保證施工的質(zhì)量，這就需要有系統(tǒng)全面的施工技術(shù)管理和控制體系，這是建筑工程能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。提高工程質(zhì)量管理水平的必然之路就是加強工程技術(shù)的管理和控制水平。施工技術(shù)的管理與控制，是確保建筑施工質(zhì)量和企業(yè)效益的根本所在。

2相關(guān)文獻研究回顧

建筑工程施工技術(shù)管理對整個建筑工程的重要性，學(xué)術(shù)界和實務(wù)界都是非常重視，非常關(guān)注的領(lǐng)域，這從許多學(xué)者的研究文獻中就可以看出。而不同的學(xué)者和實務(wù)工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術(shù)管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理工作時一項基礎(chǔ)性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的相關(guān)問題，并提出了自己的優(yōu)化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認(rèn)為在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理和控制建筑工程施工現(xiàn)場的效率等方面入手，對技術(shù)管理的重要性及其對工程的影響進行了分析。李永忠（2010）對建筑工程施工技術(shù)管理工程的任務(wù)和作用進行了必要的和詳細(xì)的論述，最后提出了做好技術(shù)管理工作的建議和措施。

3建筑工程施工技術(shù)管理的概述

無論是哪個行業(yè)哪個公司的管理都要從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，同樣，建筑工程施工技術(shù)管理的實施原則也要講求從企業(yè)或建筑公司的實際情況與實際需求出發(fā)，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)章規(guī)范和規(guī)程，即是要遵循科學(xué)的規(guī)律，要實事求是的施工。而在“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前一定要始終堅持經(jīng)過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術(shù)才能應(yīng)用到建筑工程施工中。

對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術(shù)管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)的進一步發(fā)展。

4如何做好建筑施工技術(shù)的管理工作

4.1明確施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑施工過程中，要明確各級人員的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力，所以要有健全的技術(shù)管理機構(gòu)和完善的技術(shù)管理責(zé)任制度。組織各級人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，使他們明確在施工過程中的每個環(huán)節(jié)和分項，讓他們能夠掌握施工技術(shù)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2要做好施工圖紙會審工作

圖紙會審工作是施工準(zhǔn)備階段的最重要的一項工作。首先需要施工單位與設(shè)計單位和監(jiān)理單位三方組成施工圖紙會審，要熟悉有關(guān)的技術(shù)要求和操作的規(guī)程，然后熟悉施工的有關(guān)技術(shù)方面的文件和設(shè)計對施工的方法、技術(shù)、順序、進度及現(xiàn)場的具體要求，對設(shè)計圖中存在的問題，及時的提出、討論和寫上，弄清施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，最后對現(xiàn)場進行了解和考察，掌握工程全面的概況。所以，施工圖紙會審是保證施工質(zhì)量和進度的必須環(huán)節(jié)，是完善項目、保證實施的重要基礎(chǔ)。

5如何做好建筑施工技術(shù)的控制工作

5.1施工的程序及進度控制

在程序控制工作中，應(yīng)該要做到下面幾方面的工作：（1）在建筑企業(yè)完成中標(biāo)之后，根據(jù)得到的施工任務(wù)，需要簽訂施工工程的承包合同，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，防止發(fā)生糾紛。（2）要在施工前對施工項目的各方面信息如特點、要求、進度等進行全面的了解和掌握，從而確定完成施工所需的人員和材料。（3）在整個施工過程按要求和合同完成之后，應(yīng)按照相關(guān)的要求進行施工工程的驗收。驗收結(jié)果合格的項目工程才能夠使用，驗收結(jié)果不合格的則需要重新返工。

5.2施工質(zhì)量的控制

對于一項建筑施工的項目，施工質(zhì)量就是其命脈所在。質(zhì)量的控制是保證施工工程順利完成的基本，也是關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全的重要保障。建筑施工過程中對施工質(zhì)量的控制體現(xiàn)在一下幾點：（1）嚴(yán)格的控制施工過程的先后順序，來避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。也要嚴(yán)格的控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)，如果參數(shù)出現(xiàn)錯誤，則會影響到建筑的耐久性，甚至引發(fā)安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物質(zhì)條件，材料的保證是是工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。所以加強材料質(zhì)量的控制工作，能夠有效提高工程質(zhì)量。要做到材料進場驗收，要對材料的尺寸、外觀、數(shù)量、形狀等進行檢查，對其供應(yīng)商的資質(zhì)進行核查，并對重要的材料進行取樣，送檢，以保證工程的進行。

5.3施工安全的控制

企業(yè)的法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以從建筑企業(yè)的上層到現(xiàn)場，都要指定一套安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施的投資到位，如果一旦發(fā)生了事故，從上至下每一級的領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要加大對安全設(shè)施的資金投入，來保障施工人員的生命安全，繼而避免施工過程中的安全事故帶來的巨大損失。

6結(jié)語

施工技術(shù)的管理和控制本身就是兩個相輔相成的工作，都為保障建筑施工順利開展和完成服務(wù)的。它們的有效實施，可以促進企業(yè)的效益與長期發(fā)展。并在實施的過程中，要做到不斷的完善和提高施工技術(shù)，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，進而使施工企業(yè)不斷取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

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