秦臻 田文悅

摘要：隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭壓力越來越大。加強企業(yè)項目管理過程中的科學性和合理性就成為增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。工程經(jīng)濟管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)劃工作，對企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭中的決策的科學性、有效性具有重要的指導作用。

關鍵詞：工程管理;問題;經(jīng)濟;措施

前言：

工程企業(yè)是市場經(jīng)濟競爭和發(fā)展的主體，為了適應市場的發(fā)展規(guī)律和競爭形勢，企業(yè)只有不斷提高自身的發(fā)展水平和競爭能力才能避免在競爭中被淘汰。在提高自身競爭能力方面，除了努力提升工程技術優(yōu)勢，還要加強工程項目經(jīng)營管理工作。

1、工程項目風險管理分析

1.1合同風險

合同糾紛是建筑工程常見的問題，主要是因為建筑工程具有重要性、復雜性等特點，為了維護各個參建方的合法權益，應該采取有效的措施防范與控制施工合同的法律風險，將風險消滅在萌芽階段。首先，合約本身的出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為沒有對合同的內(nèi)容進行清晰的表述，導致合同雙方的責任和利益無法保證，從而給雙方的利益帶來糾紛，其次，合約的內(nèi)容不平等，在一定條件下，合約的內(nèi)容違背了相關的規(guī)定，對于責任和風險劃分的也不夠準確，都會對導致對工程企業(yè)的不平等。最后，針對于國際性的招標來說，翻譯的不同也會對合同產(chǎn)生不同的理解，從而導致了合同表述有歧義，就會出現(xiàn)合同風險。

1.2經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險最主要的決定因素就是通貨膨脹、外匯風險和經(jīng)濟危機這三個方面。其中，某一個區(qū)域發(fā)生了通貨膨脹的現(xiàn)象，就會在一定程度上貨幣出現(xiàn)貶值，建筑企業(yè)所在地方的材料費用出現(xiàn)增加，就會使施工單位的經(jīng)濟利益受到影響，例外，針對于外匯風險，主要就是針對國際招標的方式進行建筑工程項目的施工。外匯風險主要包括外匯政策的變動、匯率的波動和貶值、外匯比例發(fā)生變動，這些因素都會在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟危機，就會導致市場大環(huán)境出現(xiàn)經(jīng)濟狀況發(fā)展形勢較差，影響了施工單位施工的順利進行，就會給合同雙方的經(jīng)濟帶來一定的風險。

1.3技術風險

首先，建筑工程施工會受到地質(zhì)地貌的影響而導致施工的進度和情況是最為重要的因素，其次，物質(zhì)和器具機械無法正常工作也會在一定程度上帶來技術風險，如果出現(xiàn)不合格機械的情況，則會嚴重影響承包商的施工技術，出現(xiàn)技術風險。最后，需要注意的一點就是項目出現(xiàn)變化也會對建筑工程施工項目帶來不同程度的影響，導致原有的計劃被破壞，無法按原有技術要求進行施工，從而給施工單位帶來技術上的風險。

2、工程企業(yè)項目管理有效途徑

2.1落實合同風險防控

企業(yè)合同管理風險防控首先應當對于相應的管理制度進行落實。企業(yè)合同管理風險防控離不開對于合同糾紛的妥善處理，從而能夠在此基礎上有效的避免和減少自身損失的出現(xiàn)，最終能夠切實的維護自身合法權益。在妥善處理合同糾紛時應當在出現(xiàn)合同違約時追究對方締約過失責任和違約責任，然后在此基礎上進行合同保全，最終能夠有效的減少企業(yè)所面臨的合同風險以及風險所帶來的損失隱患。企業(yè)在落實風險防控制度的過程中應當對于包括合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、合同管理獎懲等制度進行進一步的落實，才能夠促進促進其管理整體效率的提升。首先應當對于合同管理的機構(gòu)、人員都進行相應的優(yōu)化，并且在此基礎上建立起健全合同管理制度，合同涉及部門及人員應該在在主管部門的主持下，在充分了解招投標項目后，對合同進行分解，并反復分析、研究合同內(nèi)容及施工過程中可能出現(xiàn)的問題，明確界定合同參與方的責任，成立專門的機構(gòu)部門，負責解決項目進行過程中的各種爭端。把加強管理人員的培訓貫穿始終，提高他們對合同管理工作相關法律的認識力度，這樣才能夠不斷提高他們的業(yè)務水平，保證工程建設項目正常運營。

2.2提升風險管理的意識

由于工程建設行業(yè)具有較強的復雜性，并且作業(yè)難度較高，需要風險控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L險因素進行準確的分析預判，并且對風險事故發(fā)生幾率較大的風險因素進行科學的測評。對所有的風險都需要進行管理，結(jié)合相關理論知識與實際項目經(jīng)驗，對可能存在的風險按照時間順序或發(fā)生概率的大小進行羅列，防止遺漏風險發(fā)生。隨著計算機技術以及信息技術的發(fā)展，越來越多的領域開始對其進行利用，促進工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風險管理信息系統(tǒng)也應如此。通過現(xiàn)代化的信息管理技術，不僅能夠提升對建筑工程項目管理中蘊含的潛在風險進行準確的識別以及分析，進而提出科學的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的各個階段實行實施動態(tài)檢測，將風險的變化情況進行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。需要注意的是，一個完善的風險管理信息系統(tǒng)需要能夠?qū)ㄖこ添椖繉嵭腥轿坏臋z測，不僅需要包括工程項目管理制度，而且還需要包括項目財務風險控制制度、企業(yè)倉儲庫存以及項目工程設備管理與維護制度等。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目進行科學、規(guī)范的管理。

2.3提升技術創(chuàng)新能力

技術創(chuàng)新工作并非一朝一夕就可以完成，需要通過創(chuàng)新主體內(nèi)各因素的互相作用，牽一發(fā)而動全身。在工程企業(yè)中，技術創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動力，需要企業(yè)從經(jīng)營管理、經(jīng)濟運行以及技術層面等角度綜合考慮。通常情況下，大部分企業(yè)都存在不足之處，而且在信息更新方面也明顯滯后。所以，企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮自身靈活性、創(chuàng)造性的特點。工程企業(yè)可以定期的開展培訓活動，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識，利用各方面的管理手段，不斷的提高自身綜合能力，精準把握技術創(chuàng)新和行業(yè)市場之間的關系，從而對技術創(chuàng)新工作作出準確的選擇和判斷。企業(yè)要重視對工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本等等各方面生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視程度，努力構(gòu)建良好的企業(yè)信譽，促進企業(yè)員工和管理人員的向心力的提高和創(chuàng)造力的發(fā)展。對企業(yè)的員工和管理人員要加強企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的培訓和提高，促進企業(yè)工作人員整體意識水平的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)劃。對企業(yè)經(jīng)營管理的管理制度和運作方式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和面對的市場競爭環(huán)境情況，努力切合企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

2.4加強工程管理人才隊伍建設

科技人才是開展創(chuàng)新工作的主要實施者，為了保障技術創(chuàng)新工作的有效進行，必須要充分激發(fā)員工的工作熱情，全面提高科研人員的創(chuàng)新能力。構(gòu)建完善健全的創(chuàng)新機制，通過激勵機制和評價機制等方式，提高員工的創(chuàng)新意識，將其培養(yǎng)成具有獨特市場眼光的技術性人才。一方面，部分企業(yè)既缺乏高質(zhì)量、高規(guī)格的大型建筑工程項目管理實踐經(jīng)歷，而且也缺乏擁有先進的管理理念，能夠利用當今最先進的管理模式開展建筑工程項目管理工作的專業(yè)性管理人才;另一方面，對于建筑工程項目管理培訓人員的專業(yè)技能以及資格認證制度還存在明顯的不足，相關體制機制不完善對于后續(xù)建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)輸送來說有著嚴重的制約局限。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，打造出具有高質(zhì)量、高素質(zhì)、高水平的科研團隊，構(gòu)建科學有效的創(chuàng)新機制，提高員工的獎懲力度，最大程度的激發(fā)員工的工作主動性，不但要吸引人才，更要留住人才，加大在技術創(chuàng)新工作的投資力度，為工程技術和設備更新提供充分的資金支撐，為企業(yè)提供更為有效的信息和技術支撐?？梢岳眉夹g鏈的形式降低技術研發(fā)周期，尋求其他合作機構(gòu)，充分利用外在資源，降低技術創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、結(jié)語

隨著現(xiàn)代工程項目不斷增多，項目風險管理作為工程企業(yè)管理的重要部分，需要相關企業(yè)單位依據(jù)于自身的實際，根據(jù)工程項目風險產(chǎn)生形式，進行有針對性的改善優(yōu)化，進一步的提高工程管理的實效性，從而促進工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇省設備成套有限公司）