李勤

摘 要：建筑項(xiàng)目管理包括成本管理、質(zhì)量管理、組織管理，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，對(duì)建筑工程建設(shè)效益的有效提高中具有機(jī)器關(guān)鍵性的作用，因此只有對(duì)建筑項(xiàng)目管理予以重視，才能真正地確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而能夠從整體上提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，并能夠節(jié)約相關(guān)成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本文基于建筑項(xiàng)目管理，提出提高建筑工程建設(shè)效益的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);建筑工程;項(xiàng)目管理;效益

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）管理過程不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，在建筑項(xiàng)目管理過程中，往往都沒有完備的施工管理規(guī)定、缺少專業(yè)性足夠強(qiáng)的管理人員以及先進(jìn)的施工管理方法，這就造成在對(duì)建筑施工管理的時(shí)候，很有可能出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、施工管理控制弱、不能切實(shí)發(fā)揮出項(xiàng)目管理的有效功能，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的效益降低。

（二）管理理念不夠新穎

在我國，越來越多的建筑企業(yè)經(jīng)營者都往往無法真正地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要程度以及關(guān)鍵性，并且不能夠及時(shí)性的促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理理念得以更新，這就導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中無法真正建立健全完善的管理制度體系，進(jìn)而出現(xiàn)管理質(zhì)量大幅度降低的現(xiàn)象，引起建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度降低。

（三）管理效果不明顯

現(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)都有著成本管理不妥當(dāng)這一大缺陷，為給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失增大了幾率。另外，很多的建筑企業(yè)依然慣于運(yùn)用手工來展開成本核算工作這一內(nèi)容，但是，手工成本核算已經(jīng)越來越無法滿足現(xiàn)階段日益增長的企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展是沒有益處的。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的相應(yīng)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，生產(chǎn)要素指的是人類為了展開某項(xiàng)活動(dòng)而必須具備的各種要素。對(duì)于施工項(xiàng)目來說，其生產(chǎn)要素指的就是在其中投入的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金等等，那么對(duì)于這些生產(chǎn)要素的管理就是指對(duì)以上這些資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等等。以此為基礎(chǔ)，達(dá)到對(duì)以上生產(chǎn)要素的優(yōu)質(zhì)管理，進(jìn)而確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以正常地運(yùn)行下去，達(dá)到提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外，在性質(zhì)方面，以上這些生產(chǎn)要素還具有一些特征，如相關(guān)性、舒適性、目的性等等。所以說，在建設(shè)工程管理的過程當(dāng)中，一定要對(duì)其生產(chǎn)要素進(jìn)行細(xì)化的分析，并綜合運(yùn)用全面性的管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

（二）嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是依據(jù)當(dāng)代施工的客觀要求和需求，安排并開展文明化的、環(huán)保化的施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠保持優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境和秩序才開展的建設(shè)管理工作。對(duì)于施工管理來說，是一個(gè)關(guān)鍵性的部分，更是項(xiàng)目施工管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容之一。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的一些部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)保證這項(xiàng)工作的成功進(jìn)行，并制定相應(yīng)有效的管理體系。

舉例來說，首先，就是要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的門頭清晰。在建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是必須要設(shè)置“四牌一圖”的，包括施工企業(yè)的概況牌、工程概況牌、質(zhì)量方針目標(biāo)牌、環(huán)境方針牌以及總平面圖，還要將這些牌和圖都制成相同的規(guī)格，對(duì)于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“四牌一圖”來說，應(yīng)當(dāng)將這些固定安排在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的明顯進(jìn)口與出口處，并且還要保證圖牌處沒有雜物，保證清潔程度。其次，就是要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔程度，主要包括以下三個(gè)方面，即生活區(qū)、食堂以及衛(wèi)生間。要保證員工公寓的門窗齊全、牢固，寢室內(nèi)部無混雜的電線和禁用電器。寢室內(nèi)還要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的床位，一定要保證鋪面的平整、床上用品擺放的統(tǒng)一，日常用品掛放有條理等等。對(duì)于炊事班的人員來說，要求其持有健康證才允許上崗，患有傳染性疾病的人員嚴(yán)禁任用。在上班期間，工作人員一定要按要求穿戴白色的制服、帽子、口罩、圍裙，在進(jìn)行工作時(shí)，嚴(yán)禁配戴戒指、涂指甲油和口紅等等。食堂后廚的各類蔬菜、食品都必須要清洗干凈，每天都要將餐具進(jìn)行高溫滅菌消毒，進(jìn)而確保食堂內(nèi)部環(huán)境的清潔與衛(wèi)生，每餐結(jié)束之后都要立即擦凈灶臺(tái)、其他設(shè)備，并清掃食堂的地面、確保各管道暢通、無雜物、無積水等等。飯前、飯后都要將飯廳的地面全面性地清掃一遍，保證地面清潔、無果皮、紙屑、煙頭等等。對(duì)于衛(wèi)生間和浴池，也要委派專門的工作人員進(jìn)行管理和打掃，維護(hù)設(shè)施的安全使用，每天及時(shí)進(jìn)行清掃，保證其干凈、整潔、無異味，并對(duì)其定期進(jìn)行消毒。

（三）成立高素質(zhì)的建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)代以科學(xué)、技術(shù)、信息等為主導(dǎo)的高速發(fā)展時(shí)代，知識(shí)型、科學(xué)技術(shù)型的發(fā)展進(jìn)程對(duì)于各類企業(yè)管理人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理來說，就需要開始注重對(duì)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，充分提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。從某個(gè)角度來講，為企業(yè)管理人員提供合理化的教育培訓(xùn)平臺(tái)是個(gè)非常有效的辦法，教育培 訓(xùn)能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因此，施工企業(yè)一定要將自身建筑施工的特點(diǎn)與之相融合，開展能夠有效提升管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，充分挖掘管理人員的潛在能力，豐富其知識(shí)。從另一個(gè)角度來講，還可以設(shè)置結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)摹耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的管理機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)化發(fā)展，充分發(fā)揮出管理人員的工作能力，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，成立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們一定要充分重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，采取相應(yīng)有效的措施保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的成功開展，提高整個(gè)建筑工程的建設(shè)效益。

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