張洪野

摘 要：目前，我國石油能源開采水平不管提高，在石油工程建設(shè)過程中做好項目管理工作與機制完善能夠有助于現(xiàn)場改各項任務(wù)的有序進行。文章重要對石油工程項目管理工作進行分析，并結(jié)合當前環(huán)境探討完善項目管理機制的措施方法。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程項目;項目管理;管理機制

引言

石油工程項目的建設(shè)有一定的繁雜性與難度，在具體施工建設(shè)時容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，因此，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更要做好項目建設(shè)過程中的安全措施，這便要求石油行業(yè)的管理人員進行嚴格的環(huán)節(jié)把關(guān)與項目建設(shè)過程中的整體調(diào)控，才能使石油工程項目順利實施、開展，并繼續(xù)推進。

一、石油工程項目管理概述

石油工程的施工過程需要專業(yè)人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細的規(guī)劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。若是發(fā)現(xiàn)實際工程與計劃工程嚴重不符，需要及時與施工單位溝通，了解施工具體狀態(tài)提出有效的解決方案;同時需要將相關(guān)資料提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師會通過相關(guān)數(shù)據(jù)對施工情況作出評價。若是因為施工單位施工問題造成延期，施工單位必須調(diào)整施工計劃，保證工期按時完成。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應(yīng)的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質(zhì)量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學合理的方法解決這一現(xiàn)象。對石油企業(yè)進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎(chǔ)，也有監(jiān)督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節(jié)約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

二、石油工程項目管理機制的完善措施

2.1提高專業(yè)人員技能

人才是石油工程項目精細化管理基礎(chǔ)，只有做好石油平臺建設(shè)和管理方所有工作人員的專業(yè)技能培訓，使其能夠掌握石油平臺建設(shè)的重點和難點，熟練掌握技術(shù)和方法，才能做到各司其職，最終確保達到精細化管理的要求。對于開采人員來說，最重要的是石油平臺建設(shè)的方法和技術(shù)的掌握，并且需要熟練操作各項機械設(shè)備，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故影響質(zhì)量和進度。其次，對于管理人員來說，一方面要掌握開采方法和技術(shù)的要點，這樣才能更好實施管理職能;另一方面，要加強項目管理的培訓，請相關(guān)的專家對其進行培訓，并且需要設(shè)置相關(guān)考核，確保每個管理人員都有足夠的專業(yè)技能來實施精細化管理。

2.2加強施工方案的控制

科學合理的選擇施工工藝手段可以保障項目工程質(zhì)量，進而在根本上提升項目的施工安全性。加強對石油項目各個部分的項目建設(shè)管理，制定完全、科學的技術(shù)方案，根據(jù)石化建設(shè)工程特點、關(guān)鍵內(nèi)容以及技術(shù)手段、施工環(huán)境等內(nèi)容進行全方位的系統(tǒng)分析，明確具體的施工工序，強化質(zhì)量開工至，加強對施工監(jiān)督的規(guī)范，科學合理的配置施工工序以及組織，進而保障各個工序之間合理銜接，在根本上提升施工質(zhì)量。

2.3合理完善技術(shù)創(chuàng)新的體制，增加技術(shù)創(chuàng)新的成本投入

石油行業(yè)需要根據(jù)當前工程技術(shù)的研發(fā)情況制定針對性的技術(shù)發(fā)展方案，可以促使石油行業(yè)可以得到技術(shù)創(chuàng)新的支持?；跒榱双@得更多的行業(yè)利益，部分石油工程的負責人只關(guān)注實際作業(yè)的產(chǎn)量，而忽視在技術(shù)領(lǐng)域的成本投入的問題。石油行業(yè)應(yīng)該合理完善技術(shù)創(chuàng)新的體制，增加技術(shù)創(chuàng)新的成本投入。首先，石油行業(yè)需要根據(jù)當前的具體發(fā)展情況和形勢，對技術(shù)創(chuàng)新體系進行合理的完善。通過保障管理體系的力量支撐，才可以讓各項投入得到最優(yōu)質(zhì)的利用，更好發(fā)揮出技術(shù)創(chuàng)新力量對行業(yè)發(fā)展起到的積極作用。其次，需開展風險管理。通過開展風險管理能夠合理豐富產(chǎn)業(yè)融資的形式，也可以將發(fā)展風險降低到最小程度，以此做好各項技術(shù)創(chuàng)新的工作。最后，全面調(diào)查企業(yè)發(fā)展中遇到的各項因素，立足組織結(jié)構(gòu)等因素對崗位人員進行合理的分析和配置，著重分析工程技術(shù)創(chuàng)新的主導方向和側(cè)重點。通過制定核心技術(shù)發(fā)展方案的形式確保企業(yè)可以實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新思考和成果研發(fā)，進而提升工程技術(shù)的創(chuàng)新性，推動行業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)發(fā)展。

2.4把好施工材料質(zhì)量關(guān)

在石油工程施工前期，要想保證施工進度管理工作可以順利進行，提升管理效果，最為主要的一點就是要強化對施工材料質(zhì)量的控制。在對材料進行購買階段，堅決不能出現(xiàn)因為節(jié)約經(jīng)濟成本而購買劣質(zhì)材料的情況出現(xiàn)，保證工程施工進度。與此同時，管理人員還要對各個環(huán)節(jié)的施工材料使用數(shù)量進行明確，科學的進行分配，確保在實際的施工中不出現(xiàn)浪費資源的情況，盡量按照制定的標準和計劃進行。此外，應(yīng)該對物資的購進制定一個合理的規(guī)劃和方案，確保施工質(zhì)量，有效對施工成本進行降低，進而提升施工管理以及控制效果。

三、結(jié)語

總而言之，石油管理是一項涉及非常廣泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考慮全局，文章結(jié)合石油工程項目管理現(xiàn)狀從工程人員技術(shù)水平、施工方案的合理性、施工技術(shù)創(chuàng)新、材料質(zhì)量安全，從多方面保證石油工程項目管理工作的有序進行。

參考文獻

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