葉建東

摘 要：我國正處于改革開放實施過程后的快速發(fā)展時期，不論是城市化建設(shè)還是綜合國力的提升，都處于一個黃金發(fā)展時期，人民的生活有了長足進步，并且其物質(zhì)生活需要也慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ篮蒙畹男枰@就對我國的建筑工程行業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。故此，相關(guān)的建筑工程就要針對其施工過程進行精細化管理施工，以更好的對整個建筑工程施工環(huán)境提高其管理效果，從而全面提高整個項目工程質(zhì)量，增多企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理

引言

建筑領(lǐng)域的精細化管理主要通過編程、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)管理模式來完成，這可以使得整個項目管理過程能夠更合理、更高效以及更細致。合理高效地管理各種施工環(huán)節(jié)，以解決傳統(tǒng)的粗放管理不足的問題。從建筑工程的角度來看，精細化管理是一種項目管理方法。通過制定規(guī)章制度，來滿足施工過程的操作要求和操作規(guī)范，進而有利于提高施工質(zhì)量。所以，分析和研究精細化管理在施工管理中的應(yīng)用是非常有必要的。

1 建筑工程施工精細化管理問題

1.1工程工期預(yù)測以及市場信息不準(zhǔn)確

建設(shè)工程工期把握不準(zhǔn)，在建設(shè)工期的預(yù)測過程中，對于部門因素考慮不周，以至于實際工期遠超于預(yù)測工期，從而大大提高工程造價，因此合理準(zhǔn)確預(yù)測工期，保證在工期之內(nèi)順利完工也是施工管理的重要內(nèi)容。在實際的施工管理過程中，對工程工期的預(yù)測存在一些問題，傳統(tǒng)的施工管理工程工期以及規(guī)劃等工作，基本是采用辦公軟件作為估算的載體，同時再結(jié)合具有長工作年限的工作人員的經(jīng)驗進行預(yù)測，接下來便進行工程工期的編制，工期的準(zhǔn)確性則大大減弱。除了要保證在預(yù)測的工期之內(nèi)完工，對于市場信息的變動也需要及時地進行掌握，實時保持最新的市場動態(tài)，才能在工程建設(shè)過程中及時對工程造價進行修改，避免因施工管理的質(zhì)量問題而引發(fā)更多的工程質(zhì)量問題。

1.2施工技術(shù)以及管理方式存在不足

施工管理的質(zhì)量很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，目前我國在實際的施工管理過程中，管理技術(shù)方面存在著些許漏洞，對施工管理的質(zhì)量造成一定影響。對于一個工程項目而言，工程包含的內(nèi)容涵蓋范圍廣，涉及材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本等，相關(guān)的數(shù)據(jù)更是不可計數(shù)，對每樣的數(shù)據(jù)記錄與計算都需要及時且精準(zhǔn)，這樣才能保證施工的高效性與準(zhǔn)確性。在如今擁有更多科技的新時代，傳統(tǒng)的軟件計算方式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)下建筑施工管理的需要，無論是計算速度，還是計算總量，都不再能滿足當(dāng)前社會的需求。在施工的精細化管理中需要各部門加強聯(lián)系，共同解決各種問題。

2 建筑工程施工的精細化施工管理策略

2.1精細化管理目標(biāo)體系

精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細化管理目標(biāo)體系。古時候，有一句話，叫做細節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)。通過建立完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即第一個方向上的遠景目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況再制定詳細的分項或者是單項工作規(guī)劃，即針對企業(yè)內(nèi)部的中級單位管理階層進行管理目標(biāo)計劃，最終將整個企業(yè)的計劃目標(biāo)分解落實到企業(yè)內(nèi)部的每一個員工，從而實現(xiàn)精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規(guī)范遵循，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

2.2施工管理計劃精細化

項目管理人員必須充分了解項目建設(shè)的各個方面，總結(jié)影響建設(shè)工作的所有決定性因素，為有關(guān)的決策提供科學(xué)合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預(yù)防項目施工期間可能發(fā)生的安全事故，并制定各種及時有效的應(yīng)急預(yù)案。如果施工期間發(fā)生安全事故，就必須嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。在進行精細化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責(zé)，并為后續(xù)的管理工作提供基礎(chǔ)，而且這個過程的每個細節(jié)都能夠快速且有效地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

2.3施工管理技術(shù)水平精細化

為徹底落實建筑工程精細化管理工作，最初企業(yè)需要具備完善的管理技術(shù)，提高管理技術(shù)水平才能高效的落實各項管理工作。其次，對于施工圖紙和施工設(shè)計的要求，都需要使其能夠滿足精細化管理需求，能夠給工程施工詳細的參考，保證工程有序地進行。施工圖紙作為建筑工程施工工作順利實施的基本要素，根據(jù)實際情況對施工圖紙進行修改，優(yōu)化施工設(shè)計圖紙，防止出現(xiàn)施工失誤的現(xiàn)象。最后，施工圖紙是保證施工能否順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，因而嚴(yán)格核查施工圖紙十分有必要，從而給建筑工程施工工作提供全面條件。

2.4執(zhí)行過程精細化

精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，除卻其目標(biāo)體系外，還有一種尤為關(guān)鍵的應(yīng)用方面，就是對于企業(yè)制度和流程的相關(guān)執(zhí)行以及落實。對于企業(yè)來說，僅僅只是制定了相關(guān)的目標(biāo)是遠遠不夠的，還需要落實其執(zhí)行環(huán)節(jié)和相關(guān)步驟。執(zhí)行過程是一切目標(biāo)和制度落實的有力保障，而將精細化管理應(yīng)用其中后，首位的就是擁有針對性的工作思維，培育管理者的關(guān)鍵思想，懂得捕捉關(guān)鍵問題，再然后就是通過針對企業(yè)執(zhí)行過程的方案優(yōu)化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方案和計劃，同時根據(jù)實際的施工情況對于技術(shù)方法、機械設(shè)備等重要條件進行優(yōu)化和改良工作，認(rèn)真分析研究執(zhí)行過程，貫徹落實精益求精的思想，最后，就是加強管理人員的檢查考核工作，貫徹落實執(zhí)行過程從開始到結(jié)尾的所有工作環(huán)節(jié)，將精細化管理下放到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，從而使得企業(yè)全面性發(fā)展。

2.5加強職責(zé)監(jiān)管力度

結(jié)合我國建筑工程的精細化管理執(zhí)行力度來看，仍需要加強監(jiān)管力度，負(fù)責(zé)將工作各部分落實，滿足建筑工程的施工需求，同時還能有效保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。在實際的監(jiān)管執(zhí)行過程中，首先需要明確自身職責(zé)，其次是合理分配工程管理任務(wù)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，直接找到對應(yīng)的職責(zé)負(fù)責(zé)人便能有效、快速的解決質(zhì)量問題。我國目前缺少相關(guān)的專業(yè)型管理人員，因而企業(yè)需要建立完善的監(jiān)管體系，從而保證工程的順利開展，提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]葉秋略.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：118+120.

[2]鄧小峰，葛立新.精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：128.

[3]楊鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2019（5）：198.