李科 張寧

摘 要：在燃氣工程的主體建設(shè)中，成本的管理是一個企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分，并且它的成本管理設(shè)計的范圍比較廣大，會影響整體工程的竣工驗收以及投標各個階段，這包括了對于成本的預(yù)測還有控制等方面的內(nèi)容，與其他的方面相比較，天然氣的燃氣工程周期是非常大的，所以本文將主要針對燃氣工程中造價成本控制的主要策略來進行分析，并且提出了比較有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：燃氣工程造價;成本控制;策略

城市燃氣是發(fā)展建設(shè)過程中的。必不可少部分，并且這會對人們的生活質(zhì)量有很大的提高，同時也會促進我國城市的發(fā)展，具有非常大的影響作用，在新形勢下社會各界人士對于城市燃氣工程的主體質(zhì)量還有建設(shè)都提出了非常大的要求，充分發(fā)揮了燃氣工程的主體機制，為人們提供了更有效的保障，這是現(xiàn)階段發(fā)展的一個必然趨勢，對整體工程建設(shè)具有非常重要的意義。

一、燃氣工程造價中成本控制的主要問題

1.1、燃氣工程造價中成本控制的機制不夠完善

在燃氣工程造價的成本控制過程中，各企業(yè)之間沒有形成一個良好的統(tǒng)一化標準和管理制度，并且很多的成本控制缺乏一個統(tǒng)一的管理權(quán)限，這會對每個項目以及部門對整體成本的控制措施在制定還有實施過程中執(zhí)行力度不夠，并且存在比較單一的形式。這樣就會讓咱氣工程的管理機制不夠完善，不夠健全，在具體施工過程中會錯誤的引進大量的設(shè)備和人力資源，這樣就會進一步影響工程造價的主體成本，為了降低整體成本相關(guān)人員會存在一人有多個崗位，這就造成了管理人員的配備數(shù)量不足，無法充分發(fā)揮相關(guān)人員的職能。

1.2、燃氣工程造價中成本控制的意識比較薄弱

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，燃氣工程的項目也在不斷地擴大之中，一部分燃氣工程企業(yè)已經(jīng)充分認識到它的成本控制有利于自身的發(fā)展需要，并且充分意識到整體工程造價在成本控制中非常的重要，另外有一部分企業(yè)沒有意識到燃氣工程成本造價中的重要性，并且它的成本控制意識比較淡薄，就會存在相關(guān)的管理人員，在成本控制意識中不夠重視，造成在實際施工過程中，為了改進會大量盲目的投入人力和物力，這樣就會造成資源的浪費，并且會增加自身的造價成本，導(dǎo)致燃氣工程企業(yè)沒有辦法順利進行效益的最大化。

1.3、燃氣工程造價中的成本方法比較落后

對于我國目前的燃氣工程造價控制管理過程，整體燃氣工程造價中的成本控制方法是比較落后的，他主要采取傳統(tǒng)的成本控制方法，面對這一成本方法還需要不斷的改進和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的方式方法會導(dǎo)致整體的造價，成本控制效果比較低，相關(guān)的燃氣工程造價成本控制的人員，他們的綜合素質(zhì)比較低，并且在整體實施過程中相關(guān)成本的制度審批手續(xù)有時候存在一些問題，并且有職責(zé)不清楚的現(xiàn)象發(fā)生，沒有辦法有效地降低自身的成本造價控制的目的。

二、在工程開展過程中的主要策略

2.1、設(shè)計階段的主要成本控制

在設(shè)計過程中城市的運行還有人們的生活保障是有必然的聯(lián)系的，并且在目前的市場經(jīng)濟壓力逐漸增大的情況下，施工技術(shù)還有施工的主體質(zhì)量都會反映整體單位的水平，同時為了能夠滿足人們對生活質(zhì)量和居住條件的標準要求，為了進一步提高自身企業(yè)的市場競爭力，相關(guān)企業(yè)一定要做好造價管理的工作。第一步我們應(yīng)該做好設(shè)計階段的成本控制，這樣才能夠積極開展成本控制的主要措施，在進行工程設(shè)計過程中，我們一定要做好前期的地質(zhì)勘察，熟悉現(xiàn)場和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的主要工作，根據(jù)整體項目在這一方面和這一條件下的綜合性分析來優(yōu)化設(shè)計的方案，完善他們的造價控制管理。按照設(shè)計的過程來執(zhí)行資金的計劃和成本的目標，完善總體設(shè)計方案，確保設(shè)計方案和施工條件相吻合，降低在施工過程中出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象發(fā)生，加強施工環(huán)節(jié)的造價成本控制能夠明確燃氣工程中造價成本的目標，嚴格按照相應(yīng)的程序標準來進行執(zhí)行和管理。

2.2、招標階段的成本控制

燃氣工程的招標階段成本控制主要是指項目在所需要的設(shè)備，還有材料施工等方面的東西，在嚴格的按照一定的標準來進行綜合的選擇和保證整個燃氣工程的順利進行。在現(xiàn)階段的招標投標工作應(yīng)該注意幾個方面，第一個方面我們應(yīng)該嚴格的按照招標投標的管理規(guī)定來進行一個公平公正的工作，對于相關(guān)單位的資質(zhì)和等級來進行審核和考察，避免出現(xiàn)方案或者是貨方不能滿足施工進度的整體要求。第二點是相關(guān)人員應(yīng)該做好資料的準備和整理工作，分析一定因素產(chǎn)生的影響，并且對這些問題來進行深入的研究，保證整體工作的成本能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。第三點就是我們應(yīng)該學(xué)會看待低價中標，合理的選擇中標單位，在建設(shè)過程中應(yīng)該明確整體項目的建設(shè)目標，一定要滿足工程質(zhì)量安全的前提下來對工程造價成本進行控制。

2.3、施工階段的成本控制

施工階段是成本控制的最重要一個環(huán)節(jié)，在這個階段中所有的造價變動都會非常的明顯，我們一定要加強材料還有設(shè)備方面的科學(xué)化管理，由于材料和設(shè)備是施工過程中的必要條件，所以這方面如果存在問題的話，就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量和目標成本的錯誤。對于相關(guān)的管理人員一定要加強材料和設(shè)備的監(jiān)督，做好規(guī)格和數(shù)量價格等方面的記錄，并且做到科學(xué)的檢測，保證整體材料和設(shè)備符合相關(guān)的要求。

2.4、竣工階段的成本控制

在旋風(fēng)工作之后，施工單位一定要在自檢合格的只楚芝上來邀請各方來參加驗收，燃氣工程竣工完成之后，再進入到最后的階段。我們應(yīng)該聘請相關(guān)的專業(yè)人員來進行燃氣工程項目相關(guān)造價的審核工作，避免出現(xiàn)一些不合理費用的出現(xiàn)，并且應(yīng)該選擇有專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗比較豐富的人員來進行這項工作，另外雙方應(yīng)該根據(jù)所簽訂的合約在明確之后進行雙方的責(zé)任和保修事項，保證工程在后期的養(yǎng)護和管理過程中能夠順利進行。

結(jié)束語

根據(jù)以上內(nèi)容進行分析和總結(jié)，我們在整體施工過程中要為了保證燃氣工程造價可以控制在合理的范圍之內(nèi)，并且要做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，提高他們的合理性，背了保證個成本的支出是合理的，還要做好監(jiān)督工作，這樣才能夠保證相關(guān)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，并且促進燃氣工作在未來的發(fā)展階段能夠順利進行。

參考文獻

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