張捧

摘要：近年來，隨著變電設(shè)備的不斷更新和變電運維一體化工作的逐步展開，給變電運維人員的安全管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，而做好對安全隱患的預(yù)控可以極大的提高安全管理水平。針對目前變電運維工作面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，介紹了變電運維工作中的安全隱患和隱患預(yù)控的概念，并對變電運維工作中常見的安全隱患及其防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了全面解決安全隱患的方法并建設(shè)性的提出變電運維作業(yè)時的安全隱患解決流程，對安全隱患進(jìn)行了有效的預(yù)控，從而有效保證作業(yè)人員及設(shè)備的安全，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電運維;安全隱患;隱患預(yù)控

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，電網(wǎng)的安全運行問題得到了社會、企業(yè)和相關(guān)研究人員的關(guān)注，交直流變電站作為電網(wǎng)的核心，做好其安全管理工作可以有效地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。變電站設(shè)備的運維工作具有設(shè)備數(shù)量及種類多、運行設(shè)備操作時時常伴有相關(guān)聯(lián)出現(xiàn)的安全隱患，而且隱蔽性與關(guān)聯(lián)性強，變電運維作業(yè)中流程中有任何不規(guī)范的步驟均會直接影響電網(wǎng)安全運行甚至解列崩潰或發(fā)生重大人身傷亡事故。因此，及時有效控制隨機危險點的動態(tài)設(shè)備運行狀況流程、全面探討分析和解決安全隱患問題、理順科學(xué)流程確保安全有效防護(hù)措施以及將隱患與缺陷相互轉(zhuǎn)換已成為變電運維急需研究和解決的首要問題。

一、變電運維安全管理工作現(xiàn)存問題

（一）設(shè)備安裝問題

由于變電站運行維護(hù)時基礎(chǔ)設(shè)備安裝直接影響電力系統(tǒng)正常運行，促使基礎(chǔ)設(shè)備安裝質(zhì)量高低直接決定電力系統(tǒng)總體運行情況，而如何做好基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作確保安裝科學(xué)性及合理性，是相關(guān)工作人員所面臨的主要挑戰(zhàn)。然而，從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，基礎(chǔ)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)仍存在著較多安全隱患急需解決，一旦部分安裝人員對于基礎(chǔ)設(shè)備運行原理了解程度不深或安裝技術(shù)不足，則難以保證安裝質(zhì)量。同時，基礎(chǔ)設(shè)備型號不同其安裝方法及施工工藝也不盡相同，一定程度上加劇基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作難度，促使變電站運行維護(hù)安全管理工作具有更多的不確定性及風(fēng)險性。

（二）規(guī)章制度問題

從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，大部分變電站尚未構(gòu)建完整的安全管理機制或機制更新速度較為緩慢，促使安全管理工作內(nèi)容及工作職責(zé)無法得到及時落實，難以遵循變電設(shè)備運行維護(hù)規(guī)程定期組織相關(guān)安全教育活動，促使管理人員及施工人員安全教育工作流于表面無法落于實處，造成職工難以形成安全意識，導(dǎo)致安全投入不足及安全培訓(xùn)不到位等問題，埋下引發(fā)安全事故的風(fēng)險。同時，部分電力企業(yè)對于變電運維安全管理方面成本投入比例較低且安全防護(hù)用品無法得到合理配置，一旦安全管理時出現(xiàn)違規(guī)或違規(guī)指揮行為則極易引發(fā)安全事故或威脅工作人員生命安全。

（三）人力資源問題

伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，變電站數(shù)量不斷增多，促使新增加的變電站無法脫離相應(yīng)的集控中心進(jìn)行統(tǒng)籌及管理，反而造成集控中心數(shù)量大大增多，而集控中心及變電站無法脫離人力廣泛參與進(jìn)行管理作業(yè)，導(dǎo)致相關(guān)工作崗位人才缺口日益擴大，成為影響變電運維安全管理工作效率的主要因素。同時，由于電力行業(yè)自身人力資源相對緊張，客觀上加劇電力企業(yè)精細(xì)化管理、培訓(xùn)支出及勞動成本等方面經(jīng)濟(jì)壓力，而擅自擴大人力資源規(guī)模以應(yīng)對電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢，不僅不符合管理集約化理念，更會加劇電力工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的局面，甚至影響變電運維安全管理工作效率。

二、變電運維安全管理工作實踐措施

（一）建設(shè)相對完善的安全管理制度和安全預(yù)警機制

建立科學(xué)有效的安全管理制度和安全預(yù)警機制，表現(xiàn)在對人員的思想和行為制約和規(guī)范，同時以安全預(yù)警對風(fēng)險進(jìn)行分析并制定出應(yīng)對措施，可對事故進(jìn)行有效的預(yù)防，也是變電運維安全管理的根本。①電力管理部門在管理工作上，要著力加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識，培養(yǎng)其應(yīng)對風(fēng)險的能力。②通過嚴(yán)格監(jiān)督與自主管理相結(jié)合的方式，加大上級監(jiān)管力度，加強員工自身學(xué)習(xí)，綜合的提高變電安全管理的水平。③管理部門還要對安全管理體系進(jìn)行不斷的完善，提高安全管理工作的全員參與程度，培養(yǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)文化，建立長效的安全管理機制。

（二）提高變電工作人員的專業(yè)化水平和安全工作責(zé)任感

一方面，變電運維需要維護(hù)的設(shè)備較多，而且各個設(shè)備高度關(guān)聯(lián)，工作中出現(xiàn)異常和故障的概率較大;另一方面，變電運維工作需遵守嚴(yán)格的流程，工作內(nèi)容相對繁瑣乏味，容易使人倦怠、松懈。這兩方面之間的矛盾，會使因工作人員疏忽而造成故障和危險的幾率大大增加。再加上，各個變電站人員較為分散，難以實現(xiàn)集中管理等，這些都構(gòu)成了變電運維中安全管理的不穩(wěn)定因素。針對這種情況，應(yīng)當(dāng)先從提高變電運維工作人員的思想覺悟開始，培養(yǎng)他們高度的工作責(zé)任感，促使良好的工作氛圍的形成。同時，還需要培養(yǎng)工作人員過硬的心理素質(zhì)，以使其能夠隨時應(yīng)對處理各種突發(fā)事件，加強工作人員的經(jīng)驗交流和專業(yè)知識學(xué)習(xí)來避免因認(rèn)識不足和操作不當(dāng)帶來的問題。

（三）改善變電管理模式

隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的變電管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，難以滿足社會對變電安全管理的更高要求。在這種情況下，一種新的變電管理模式應(yīng)運而生，即無人值班變電管理模式。這種管理模式主要是指在先進(jìn)設(shè)備和計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用全新的微機遠(yuǎn)動技術(shù)，將變電站的運行情況輸送到遠(yuǎn)程控制處，然后由遠(yuǎn)方的值班人員對變電站設(shè)備的運行情況進(jìn)行直接的監(jiān)督和控制。這種變電管理模式能夠有效的節(jié)約人力資源，極大的縮短施工距離，提高變電管理的科學(xué)性、便利性和準(zhǔn)確性。但是這種新型管理模式也對我國電力企業(yè)在技術(shù)、人員、資金上提出了一定的要求，想要將這種管理模式推廣開來，還需要做好各個方面的準(zhǔn)備工作。

三、結(jié)束語

缺陷與隱患是電力企業(yè)常抓不懈的主題，是電力系統(tǒng)工作的關(guān)鍵。隱患的發(fā)生、發(fā)展、定性，轉(zhuǎn)換為缺陷或直接危及安全都是我們不愿發(fā)生的。在這之中，如何擁有居安思危的隱患意識還是電力企業(yè)職工需要時刻警醒的話題。確保生產(chǎn)安全全流程、現(xiàn)場操作全員安全、制定方案全方位的預(yù)控，才能保證變電運維工作的可靠安穩(wěn)運行和創(chuàng)造出更多的效益。

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（作者單位：國網(wǎng)保定供電公司）