李海舟

摘要：風(fēng)電運(yùn)行管理工作的主要任務(wù)是提高設(shè)備可靠性和供電可靠性，保證現(xiàn)場安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各種損耗，力爭多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益，即提高風(fēng)電現(xiàn)場員工工作積極性，利用績效管理模式，將各類生產(chǎn)工作內(nèi)容指標(biāo)化管理，并對各類指標(biāo)細(xì)化，綜合考核各方因素，制定指標(biāo)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，從而達(dá)到管理提升的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電;生產(chǎn)績效管理

“十三五”以來，我國風(fēng)電有序平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，成本逐步降低。2019年一季度末，全國風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到1.89億千瓦，已達(dá)到“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的90%。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展，國家能源局印發(fā)《風(fēng)電工作方案》，突出積極推進(jìn)平價(jià)上網(wǎng)和加大力度競爭配置的主攻方向，強(qiáng)化風(fēng)電項(xiàng)目的電力送出和消納保障，為提高風(fēng)電市場競爭力打好基礎(chǔ)，推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

風(fēng)電的生產(chǎn)績效管理，是為調(diào)動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)戰(zhàn)線全體成員工作積極性、規(guī)范日常工作行為、全面提升設(shè)備管理及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，從而促進(jìn)成本降低、管理提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)績效，要從運(yùn)行管理、激勵(lì)機(jī)制、特殊管理、其他等方面進(jìn)行分類管理，區(qū)別對待現(xiàn)場的各類生產(chǎn)事務(wù)，從不同力度不同方式獎(jiǎng)懲各類事務(wù)，以達(dá)到管理提升的目的。

一是運(yùn)行管理。即為現(xiàn)場運(yùn)行中必須進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，是保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作，其包括現(xiàn)場的安全指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)、可靠性指標(biāo)等日常數(shù)據(jù)，通過與計(jì)劃值的比較，評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行管理工作完成質(zhì)量。

安全指標(biāo)，是所有運(yùn)行指標(biāo)的基礎(chǔ)，為否決性指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生任何公司、集團(tuán)、國家規(guī)定的安全事故，均應(yīng)取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)發(fā)生安全事故等級進(jìn)行追責(zé)。

運(yùn)行指標(biāo)，是指電量指標(biāo)、能耗指標(biāo)等數(shù)據(jù)監(jiān)控類指標(biāo)，與設(shè)定的計(jì)劃值進(jìn)行對比，查找管理不足。電量指標(biāo)，通常意義上包含發(fā)電量、上網(wǎng)電量、購網(wǎng)電量、等效利用小時(shí)等四項(xiàng)指標(biāo)，但績效管理中，僅需對重點(diǎn)關(guān)心指標(biāo)進(jìn)行管控，即發(fā)電量，主要是與全年分解計(jì)劃進(jìn)行對比，通過指標(biāo)完成情況分析，安排下一階段工作計(jì)劃;發(fā)電量指標(biāo)人為干預(yù)性較低，無法全面體現(xiàn)人的能動(dòng)性，可增加風(fēng)能利用率指標(biāo)，為實(shí)際發(fā)電量與統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)理論應(yīng)發(fā)電量比值，理論發(fā)電量按照風(fēng)資源法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過風(fēng)能利用率數(shù)據(jù)高低分析是人為原因還是電網(wǎng)原因、是設(shè)備自身原因還是設(shè)備可靠性原因而導(dǎo)致的升降;能耗指標(biāo)，通常意義上包含場用電量、場用電率、場損率、送出線損率等四項(xiàng)指標(biāo)，但績效管理中，僅需對場用電量指標(biāo)進(jìn)行管控，其他指標(biāo)為不可控或與發(fā)電量有直接關(guān)系的指標(biāo)，可不考慮，場用電量指標(biāo)通過與歷年各月平均值進(jìn)行對比，通過數(shù)據(jù)分析查找現(xiàn)場是否存在節(jié)能管理遺失部分。

可靠性指標(biāo)，是指設(shè)備利用率、一類二類障礙等設(shè)備控制類指標(biāo)，每月對影響可靠性指標(biāo)的障礙、缺陷、異常進(jìn)行分析，通過巡檢、預(yù)維護(hù)、定維等措施提高設(shè)備可靠性指標(biāo)。設(shè)備利用率，此指標(biāo)直接體現(xiàn)設(shè)備可靠性情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，設(shè)定每月計(jì)劃值，通過對比，分析設(shè)備劣化趨勢，對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)治理;一類二類障礙，根據(jù)管理要求，設(shè)定一類二類障礙界定，特別 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 針對風(fēng)電場易發(fā)生的風(fēng)機(jī)設(shè)備長停、線路跳閘等事件，通過統(tǒng)計(jì)，制定下一步風(fēng)電項(xiàng)目的反事故技術(shù)措施計(jì)劃;為體現(xiàn)人治管理，可增設(shè)設(shè)備巡檢完成率項(xiàng)目，特別是風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)的巡檢完成率，此項(xiàng)是對現(xiàn)場巡視工作完成情況的直接監(jiān)督，是體現(xiàn)現(xiàn)場是否執(zhí)行公司管理要求、是否落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制的直接依據(jù)，是確保設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)，通過巡檢可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患提前處理，將缺陷處理關(guān)口前移，降低設(shè)備缺陷影響的直接損失和間接損失。

二是激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)定特定的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，刺激現(xiàn)場員工在正常工作范圍內(nèi)，通過各自的手段將設(shè)備、指標(biāo)等工作內(nèi)容提高至極限范圍內(nèi)的最高高度。

因激勵(lì)項(xiàng)目為特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，不宜設(shè)置過多，以現(xiàn)場最重要、最為關(guān)心的指標(biāo)作為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如發(fā)電量指標(biāo)，可設(shè)定單日、整月發(fā)電量的最高線值，若超過線值，則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

最高線值的設(shè)定，需要考慮風(fēng)電場地區(qū)的各項(xiàng)因素，風(fēng)資源、風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、送出受限情況、前期可行性研究數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)情況，綜合得出電場單日、整月可能的發(fā)電量最高線值，在此基礎(chǔ)上，能夠體現(xiàn)出人為干預(yù)情況下所能達(dá)到的數(shù)據(jù)上限，作為計(jì)劃的最高線值。

設(shè)立激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)項(xiàng)，本屬于拔高類獎(jiǎng)項(xiàng)，并非要求所有風(fēng)電場均能獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)，不可因現(xiàn)場某些原因而降低標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)金額的設(shè)定，要考慮公司獎(jiǎng)勵(lì)能力及平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)過高，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場員工過于重視此項(xiàng)目而忽略日常管理工作，獎(jiǎng)勵(lì)過低，起不到激勵(lì)作用。

該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，存在一定的運(yùn)氣因素，若出現(xiàn)極端的風(fēng)資源情況，可能存在雖然設(shè)備管理不善但仍能獲得此獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員可對全月整體素質(zhì)進(jìn)行評估，特別是全場設(shè)備利用率，綜合得出場站人員工作質(zhì)量，從而加以獎(jiǎng)勵(lì)。

三是特殊管理?；诂F(xiàn)場非日常運(yùn)行管理工作內(nèi)容而設(shè)定，是對現(xiàn)場特殊工作的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)電場存在特殊管理性工作，雖然工作是一次性的完成的，但其完成質(zhì)量會(huì)直接影響日常管理工作。

風(fēng)機(jī)設(shè)備定期維護(hù)工作。此工作在風(fēng)機(jī)出質(zhì)量保證期為每年進(jìn)行兩次，部分場站是自主進(jìn)行，部分場站會(huì)將此工作外委給有資質(zhì)單位進(jìn)行，不論何種形式，本場站終是對定維質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。評估風(fēng)機(jī)設(shè)備定期維護(hù)工作質(zhì)量，以一定周期（一般設(shè)定為90日）內(nèi)風(fēng)機(jī)設(shè)備不發(fā)生長?；虿话l(fā)生特定類故障為依據(jù);為落實(shí)設(shè)備責(zé)任管理，將設(shè)備進(jìn)行分工管理，定維質(zhì)量和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人，可直接激勵(lì)員工高質(zhì)量完成定維工作。

電氣設(shè)備全年預(yù)試工作。此工作一般在風(fēng)電場小風(fēng)季節(jié)進(jìn)行，利用全場停電機(jī)會(huì)，對電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)試工作，同時(shí)對運(yùn)行一年的電氣設(shè)備存在的缺陷隱患進(jìn)行集中處理，此項(xiàng)工作時(shí)間緊任務(wù)重，是公司及現(xiàn)場通力配合所能完成的。預(yù)試質(zhì)量，以一年周期內(nèi)不發(fā)生自身原因的電氣設(shè)備損壞或線路故障等情況為依據(jù)。

以上兩項(xiàng)工作，為風(fēng)電場年度需重點(diǎn)完成的特殊工作，若有其他特殊工作，可再進(jìn)行設(shè)立，酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四是其他管理。是用于規(guī)范運(yùn)行指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、特殊獎(jiǎng)勵(lì)以外的工作內(nèi)容，可鞏固現(xiàn)場工作秩序管理，可以設(shè)置涉及現(xiàn)場管理的方方面面，獎(jiǎng)勵(lì)方面可設(shè)置兩票三制、反違章、隱患排查、合理化建議、事故預(yù)防、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、其他獨(dú)立獎(jiǎng)勵(lì)等，考核方面可設(shè)置兩票三制、安全教育培訓(xùn)、兩措計(jì)劃、安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用具、反違章管理、安全文明生產(chǎn)、重大危險(xiǎn)源管理、消防管理、值班日志、運(yùn)行培訓(xùn)考核、運(yùn)行分析管理等。其他管理是為完善現(xiàn)場細(xì)微管理工作而設(shè)定，屬補(bǔ)充類獎(jiǎng)項(xiàng)，此獎(jiǎng)項(xiàng)不宜設(shè)置死板，可隨風(fēng)電場運(yùn)行時(shí)間、管理模式變化進(jìn)行調(diào)整，可設(shè)置對現(xiàn)場突發(fā)事件的獎(jiǎng)懲，便宜行事。

綜上所述，是對風(fēng)電現(xiàn)場運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修管理等方面的概括獎(jiǎng)勵(lì)，對于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，不僅是現(xiàn)場人員的管理，還應(yīng)包含生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風(fēng)電場運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，其正常運(yùn)轉(zhuǎn)能有力的保證指揮有序、有章可循、層層負(fù)責(zé)、人盡其責(zé)，對于生產(chǎn)管理人員，應(yīng)從其管控的工作入手，技術(shù)監(jiān)督、指標(biāo)管理、事故處理、教育培訓(xùn)等等，對現(xiàn)場的監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，或分解管理人員對現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作完成情況占比，根據(jù)占比進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

風(fēng)電生產(chǎn)管理工作必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作。風(fēng)電的績效管理，宗旨是為了提高現(xiàn)場員工積極性，利用指標(biāo)的好壞高低，用以評價(jià)員工的生產(chǎn)工作水平、技能素質(zhì)，從而達(dá)到管理提升的工作目標(biāo)，但績效管理終是以人為本，指標(biāo)項(xiàng)目要考慮人的因素，避免片面的追求指標(biāo)而打消員工積極性。

參考文獻(xiàn);

[1]孫昊. 大數(shù)據(jù)在風(fēng)電生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018， No.265（11）：208.

（作者單位：大唐黑龍江新能源開發(fā)有限公司）