張如俠

摘 要：企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式是否合理，將會對企業(yè)的發(fā)展有著很嚴重的影響，并且企業(yè)進行生產經(jīng)營的主要目的就是為了獲得相關的利益，在當前市場經(jīng)濟為定下，我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理規(guī)范化方面還存在著很多的問題，如果企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中處于不敗的地位，就應該明確經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進程中的問題，找到根本的解決措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭當中獲得立足之地，就應該加強自身的經(jīng)濟管理，雖然我國企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化中還存在著很多的問題，但是相信只要管理者能夠高度重視，并且積極的采取各種解決措施，那么就一定能夠保證經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的效果得到顯著地提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

1.工作效率低

企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展視覺比較狹隘，缺乏自己今后長期的發(fā)展規(guī)劃，一般都是以短期的經(jīng)濟效益為導向進行自我的發(fā)展布局，但是這種設計方法難以完善自身的組織機構建設，再加上企業(yè)內部機構等方面不完善，對于自身建設重視度的缺乏，導致組織機構榮譽的情況十分突出，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，十分不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推進。

2.缺乏經(jīng)濟管理能力

據(jù)調查顯示，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程當中沒有完善的經(jīng)濟管理制度，這種現(xiàn)象將嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟的效能。在現(xiàn)階段，每一個企業(yè)實現(xiàn)自己最終目標的過程當中重要的保障，就是建設屬于自己的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關制度，也只有這樣才能夠滿足我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關需求。

3.人才管理不足

對于大部分中小企業(yè)來說，經(jīng)濟管理模式仍然以粗放形式為主，缺乏對人才的管理與開發(fā)，這就在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構建有著消極的影響。

二、導致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題的原因

1.組織結構不完善

目前我國市場經(jīng)濟環(huán)境十分的復雜，企業(yè)只有建立起完善的組織結構才能夠不斷地強化自己經(jīng)濟管理的效率，但是部分企業(yè)的組織結構較為單一，不能夠有效地分析市場發(fā)展過程當中的某些有利因素和不利因素，沒有較強的核心競爭力，因此企業(yè)就應該不斷的完善自我組織機構的建設，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能夠有效的提高自己的經(jīng)濟管理效率。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

首先，導致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)對于經(jīng)濟管理制度的不重視，也缺乏制度建設的主動性，他們大都認為制度難以規(guī)范和約束工作人員的工作方法，同時也不利于其自身經(jīng)濟管理的有效展開。其次，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和自身的發(fā)展有著脫節(jié)的現(xiàn)象，他們雖然已經(jīng)建立了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但是這種制度的實施不能夠得到保障，制度執(zhí)行不到位，使其成為擺設。最后，經(jīng)濟管理缺乏良好的內部環(huán)境，在企業(yè)制度的建設過程當中，有關管理層面不能夠重視經(jīng)濟管理制度對自身發(fā)展的重要性，不能夠完全發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的真正效能。

3.經(jīng)濟管理模式不嚴謹

首先來講粗放型的經(jīng)濟管理制度，對于企業(yè)產品質量以及品牌的構建等等，都有一定的負面影響，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于優(yōu)勢地位，再加上經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新力的缺乏，不能夠真正實現(xiàn)經(jīng)濟模式的規(guī)范化，這就會導致企業(yè)的發(fā)展會受到一定的阻礙。最后，企業(yè)在人才管理方面沒有對人才進行定期的培訓，導致企業(yè)人力資源管理開發(fā)不到位，沒有較為健全的考核機制和人才保障機制，但是人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，這一現(xiàn)象就會導致企業(yè)在今后的發(fā)展過程當中會受到很大的阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

1.建立健全管理機制和體制

當今時代，信息技術發(fā)展十分迅速，企業(yè)也應該不斷地分析市場當中的某些需求，針對這一需求做出自我的整改。首先來講，企業(yè)應該建立健全內部發(fā)展機制，確保信息安全的可靠性，明確每個崗位工作人員的職責，將每一個工作人員對應到每一個崗位當中，并采取不相容崗位相分離相互監(jiān)督制約，在保證工作質量的前提下，有效的開展各項工作，其實企業(yè)內部也應該不斷的規(guī)范出清晰的工作流程，并以此來規(guī)范工作人員的日常工作行為，這樣也可以有效地節(jié)約時間，避免由于工作當中各種不必要的麻煩。最后企業(yè)要做好日常的監(jiān)控工作，雖說當今大數(shù)據(jù)時代可以有力地推動企業(yè)高效的運行，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的有利條件，但是不可否認的是，大數(shù)據(jù)時代也給企業(yè)的進步帶來了很多挑戰(zhàn)，如果部分人員不能夠合理的使用網(wǎng)絡技術，利用網(wǎng)絡技術進行信息的盜取，那么將會給企業(yè)帶來和不好的負面影響，甚至會導致企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

2.優(yōu)化資本結構

企業(yè)最佳的資本結構可以幫助企業(yè)的價值達到最大化，根據(jù)優(yōu)序融資理論來看，企業(yè)最佳的融資方式就是實行先內后外的順序，對外的融資應該先進行債權融資然后再進行股權融資，但是據(jù)調查顯示，當前很多企業(yè)的內部融資沒有辦法保證企業(yè)在正常發(fā)展過程當中的資金需求，所以企業(yè)可以適當?shù)脑黾觾炔咳谫Y，合理的安排債務融資和權益融資的比例，有效防止各種財務風險的發(fā)生。

3.強化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

簡單來說，ERP系統(tǒng)就是一種面向制造行業(yè)，進行物質資源和資金資源等集成的一體化管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以很好的進行線上整理，幫助企業(yè)規(guī)劃出所需的資源，不僅如此，ERP系統(tǒng)也可以應用到財務工作當中，形成云計算的ERP實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和傳遞。因此，企業(yè)為了保證自己經(jīng)濟管理的有效性，就應該將這些先進的技術融合到自己的日常管理當中，在節(jié)約成本的同時，有效的提高資源的利用率，真正推動企業(yè)業(yè)務流程和核算的統(tǒng)一融合，保證企業(yè)內部在進行決策時更加準確和迅速，促進企業(yè)長久的發(fā)展。

總結

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術的不斷進步，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定機遇的同時，也帶來了許多的挑戰(zhàn)，在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟體系當中，一個企業(yè)要想實現(xiàn)高質量的經(jīng)濟發(fā)展，就必須要在創(chuàng)新型的社會背景之下，不斷的優(yōu)化自己的經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程當中具有重要的戰(zhàn)略地位，從而保證一個企業(yè)在市場競爭當中處于優(yōu)勢地位。

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