夏明

摘 要：近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得各領域集團企業(yè)發(fā)展速率進一步提升，而集團企業(yè)在運作期間往往需要在各階段進行融資以確保自身生產效益和經(jīng)營效果能夠得到穩(wěn)步提升，從而為其后續(xù)向既定戰(zhàn)略目標運營發(fā)展打下堅實基礎。但目前現(xiàn)實情況是整個現(xiàn)代市場體系的不斷革新以及競爭環(huán)境的日益激烈，使得大部分集團企業(yè)會遇到各種各樣的融資困境，嚴重阻礙企業(yè)自身發(fā)展同時也對相關產業(yè)規(guī)模擴張造成極為不利的影響。因此做好集團企業(yè)融資困境分析，并結合實際進行實時的應對策略設置便顯得極為必要。

關鍵詞：集團企業(yè);融資;困境;應對策略

引言

從現(xiàn)實角度出發(fā)來看集團企業(yè)生產經(jīng)營過程中所需資金流極大，不同時期往往需要通過融資手段才能確保自身順利、高效的運營發(fā)展下去。但由于當今時代大背景下影響企業(yè)融資因素也全面增加，實踐期間任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會致使最終融資效果無法達到預期甚至融資失敗的狀況發(fā)生。

一、目前我國集團企業(yè)所面臨融資困境現(xiàn)狀及問題

1、融資過程缺乏規(guī)范預算依據(jù)

目前我國集團企業(yè)所面臨融資困境整體不容樂觀，在現(xiàn)階段大時代背景下整個市場體系趨向于綜合多元的推進發(fā)展，集團企業(yè)融資所需考慮各方復雜事項極多，在具體實踐期間必須合理把握融資過程，在規(guī)范預算編制以及預算內容基礎上才能開展融資工作，但現(xiàn)實情況是大部分集團企業(yè)在融資開始前的預算階段仍舊按照傳統(tǒng)按部就班的形式進行相應預算考核，對預算編制內容也不做二次校核直接導致相應集團企業(yè)融資預算與后續(xù)工作開展形成間斷隔離，整個融資過程也因此失去基本預算依據(jù)，繼而造成最終融資開展困難，融資效果也無法達到預期的狀況發(fā)生[1]。

2、融資方式滯后且融資渠道單一

融資方式滯后且融資渠道單一也是目前我國大多數(shù)集團企業(yè)所面臨主要困境，通常在集團企業(yè)常規(guī)經(jīng)營期間，為逐漸擴大自身生產經(jīng)營規(guī)模，必然會采取并購重組等一系列投資活動來完成融資任務以使企業(yè)能夠進一步發(fā)展壯大。但大部分相關集團企業(yè)自身財務架構固化的現(xiàn)象，使得其融資方式和融資渠道過于單一，比如幾乎集團企業(yè)都是選擇銀行長期信貸或股權融資，其他方式以及渠道根本不做考慮，這些都使得后續(xù)融資風險全面增加，嚴重影響集團企業(yè)運營發(fā)展效益。

3、缺乏融資風險意識不重視外部環(huán)境變化

缺乏融資風險意識且不重視外部環(huán)境變化也是現(xiàn)今集團企業(yè)陷入融資困境的主要原因，通常集團企業(yè)承擔整個企業(yè)融資管控責任，而融資期間又會存在各種收益性風險和現(xiàn)金性風險等，這些都使得集團企業(yè)整體融資風險得以全面上升，加之目前部分集團企業(yè)融資管理人員專業(yè)素質水平有限的問題，會造成融資期間對所存在融資風險本質無法第一時間察覺，整體融資風險防控預案構建不合理的狀況發(fā)生，為后續(xù)融資失敗埋下伏筆[2]。

集團企業(yè)運作發(fā)展期間，隨時間推移自身體量規(guī)模不斷擴大同時融資方式以及融資途徑也會逐步變得復雜多元，但要在融資期限內確保資金供應充足，集團企業(yè)則必須充分對外部環(huán)境變化有實時跟進，并作出合理的應對和預測方案。可現(xiàn)實情況是大部分集團企業(yè)并不重視外部環(huán)境變化，尤其涉及到行業(yè)宏觀發(fā)展環(huán)境以及地區(qū)宏觀環(huán)境時，比如相關貨幣政策調整、行業(yè)違約的現(xiàn)象，若未有系統(tǒng)的方案舉措和處理應對，都會直接造成后續(xù)融資困難，相應集團企業(yè)發(fā)展受限甚至無力運營發(fā)展的局面出現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段集團企業(yè)所面臨融資困境應對策略

1、結合實際規(guī)范預算與融資的銜接性

針對現(xiàn)階段集團企業(yè)所面臨融資困境應對策略，先要結合實際從規(guī)范預算與融資的銜接性，實踐期間相應集團企業(yè)必須注重對宏觀環(huán)境的合理分析把控，融合過程避免過度追求低成本融資策略，充分結合企業(yè)自身情況看，確保資金鏈穩(wěn)定安全基礎上，配合戰(zhàn)略方向制定專業(yè)融資預算編制，根據(jù)科學的集團戰(zhàn)略指標強化集團企業(yè)融資預算考核評估內容，加大執(zhí)行落實力度以使融資預算與融資實踐完全得以有效銜接，以此使融資的規(guī)范性和流暢度完全得以體現(xiàn)[3]。

2、提升財務管控水平運用多元融資方式及融資渠道

提升財務管控水平運用多元融資方式并選擇多樣的融資渠道也是打破集團企業(yè)所面臨融資困境的先決條件，這個過程中相應集團企業(yè)必須在保障融資活動合法基礎上，根據(jù)時代變化以及行業(yè)市場特征及時調整并提高企業(yè)集團融資管控水平，集團企業(yè)方也應積極完善相關財務機制建設，根據(jù)不同監(jiān)管機構要求優(yōu)化內控體系，對外設置規(guī)章明確且公正的融資管理制度，以此有效提高集團企業(yè)融資效率。同時運用多元融資方式并選擇正確的適用于自身情況的融資渠道，最終達到解決融資困境的目的;比如通過企業(yè)債等長期資金解決到期資金問題，利用可交換債券、短期甚至超短期融資券降低資金成本等方式最大化提升融資效益，而在融資渠道方面，可以采用多方融資方案對比競標的形式，科學分析資金源頭及用途，達到有效解決融資困境的目的。

3、建立健全融資風險防控預案重視外部環(huán)境的變化

建立健全的融資風險防控預案并重視外部環(huán)境的實時變化，相應集團企業(yè)要加強對融資管理人員風險意識的管培工作，同時增設資金管控委員部來對融資決策進行全面分析測評，科學界定融資決策專業(yè)性。集團企業(yè)必須積極完善自身規(guī)范流程和相關制度確保自身運營發(fā)展過程中能夠快速應對復雜融資環(huán)境，第一時間根據(jù)實際情況設置相關方案確保融資過程流暢性和規(guī)范性完全得以體現(xiàn)，使最終融資效果能夠完全達到預期。

結束語

綜上所述，通過對集團企業(yè)的融資困境與應對策略分析，可以看出在實踐期間必須從結合實際規(guī)范預算與融資的銜接性、提升財務管控水平運用多元融資方式及融資渠道、建立健全融資風險防控預案重視外部環(huán)境的變化等方面做起，才能確保我國集團企業(yè)融資水平得到顯著提升，打破目前集團企業(yè)所面臨各種融資困境同時最大限度促進其整體融資行為的科學規(guī)范性，為我國集團企業(yè)能夠平穩(wěn)、高效的運營發(fā)展而提供有利參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]何向榮.集團企業(yè)資金管理模式創(chuàng)新與路徑優(yōu)化——以山西交通控股集團為例[J].會計之友，2019（15）：2-5.

[2]吳凡，陳良華，曾祥飛.集團背景下科技企業(yè)債務融資對創(chuàng)新投入的影響——基于滬深A股高科技上市企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].科技進步與對策，2019，36（05）：106-115.

[3]陳遠志，彭青.內部資本市場與債務融資關系研究——基于金融危機的背景[J].財會通訊，2015（18）：104-108.