楊東華

摘要：建筑裝飾工程質(zhì)量直接關系到房屋建筑的舒適性與宜居性，為了充分滿足新時期業(yè)主對于房屋居住的多方面要求，需要對建筑裝飾工程加強管理，保證房屋建筑整體舒適度與功能性。為了實現(xiàn)這一目標，本文細化探究建筑裝飾工程管理中的問題，并針對性的提出加強工程管理的對策，為有關工程管理人員提供一定參考。

關鍵詞：建筑工程;裝飾裝修;工藝內(nèi)容;問題;對策

1加強建筑裝飾工程管理的重要性

加強建筑裝飾工程管理不僅能夠提高施工中的安全性、降低意外事故的發(fā)生概率、確保工程的正常進行。在新的市場環(huán)境下，有效的施工管理工作能夠?qū)⑹┕ぜ夹g落實，減少施工中的人力、物力、財力消耗。目前，我國的裝飾工程都會簽訂相應的施工合同，而合同中對完工時間、工程質(zhì)量等內(nèi)容都有著明文規(guī)定，這些項目的完成度，就是施工企業(yè)信譽、實力的直接證明，所以建筑裝飾工程管理工作，也是施工企業(yè)樹立品牌形象的重要一環(huán)。

2建筑裝飾工程管理中存在的問題

2.1無新施工工藝的定額標準

隨著裝飾工程行業(yè)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)了諸多新型施工技術，這從一定程度上提高了裝飾工程的整體建設質(zhì)量，但是針對這些新型施工技術卻缺乏對應的施工工藝定額標準，導致各個班組在進行施工的過程中，不能做到“有法可依”，一線施工技術管理人員，也無法對施工現(xiàn)場的情況進行客觀評價。這就在一定程度上影響了工程的建設質(zhì)量。

2.2隱蔽工程存在較多問題

隱蔽工程包括水管鋪設、暖氣系統(tǒng)鋪設、電路鋪設等等項目，一般情況下隱蔽工程都會被天棚裝飾、地面裝飾隱藏起來，所以工程一旦完工，想要再對隱蔽工程進行變動，就會花費極大的人力、財力、物力、時間。而部分隱蔽工程在施工的過程中，存在線路混亂、技術不標準等等情況，導致建筑在實際使用的過程中，出現(xiàn)了漏水、短路等等問題。

2.3建筑裝飾施工隊伍的素質(zhì)較低

預算是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作，而結(jié)算工作會直接對工程的開展造成影響。眾所周知，部分建筑工程在建設的過程中，出現(xiàn)了諸多拖欠人工工資的情況，其原因就是結(jié)算工作未到位，一旦結(jié)算工作沒有按時進行，就有可能出現(xiàn)工人罷工的情況。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，導致結(jié)算工作未到位的原因如下：預算不合理、質(zhì)量未達標、資金不到位。許多施工單位的預算工作沒有落到實處，在工程進行的過程中才發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)資金虧損，這個時候施工單位就會提出項目變更，這就會導致利益糾紛的出現(xiàn)，停工等情況就會自然發(fā)生。

2.4建筑裝飾材料魚龍混雜

縱觀我國建筑裝飾材料市場，不難發(fā)現(xiàn)石膏板、地板磚等等材料幾乎沒有一個可靠的材料品牌，裝飾材料市場中能見到的材料品牌不下百種，并且其質(zhì)量沒有相應的國家標準。雖然部分裝飾工程進行了“材料招標”，但是裝飾工程中所用到的材料較多，石膏板等輔材并不適用于現(xiàn)行的招標制度，施工企業(yè)的選材工作就難以進行，并且監(jiān)理方在對材料進行檢查的過程，也缺乏一個相應的“質(zhì)量標準”，從客觀的角度上看，裝飾工程中的材料選用可謂是“一團亂麻”。

2.5建筑裝飾工程的預算和結(jié)算工作未做到位

裝飾材料決定了工程項目的實用性，同時對現(xiàn)場施工也有著一定影響，針對當前裝飾材料的市場情況，管理人員可以采取以下措施：第一，建設單位、施工企業(yè)要對材料質(zhì)量標準進行較低，雙方可以的預結(jié)算工作必須落到實處，建設單位要提供詳細且規(guī)范的材料選購標準，其中運雜費、采購價格、合格證書也要進行分析調(diào)查;第二，關于材料的品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格必須在合同上進行明確，在材料進場之前要根據(jù)合同內(nèi)容對材料進行驗收;第三，施工單位針對不合理的材料使用規(guī)范要及時提出，建設單位對其意見也要進行充分參考，以此保障裝飾工程中的材料質(zhì)量。

3提升建筑裝飾工程管理的措施

3.1強化建筑裝飾工程定額管理

定額管理是裝飾工程管理中的重要組成部分，也是確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。在進行施工之前，“項目部”的人員就要對材料、人工進行統(tǒng)籌規(guī)劃，然后制定相應的材料使用標準，并且結(jié)合實際情況，將這些標準下發(fā)到各個班組工長的手中。在工程開展的過程中，施工技術員要對現(xiàn)場施工項目進行反復核查，及時的完善以及補充施工子項目，不斷細化工程定額的項目內(nèi)容，進而避免出現(xiàn)交叉定額、重復定額等等情況的出現(xiàn)。

3.2強化隱蔽工程管理

隱蔽工程對工程整體質(zhì)量有著至關重要的影響，在實際施工的過程中，施工管理人員必須采取以下措施進行管理、監(jiān)督：第一，必須加強對隱蔽工程的驗收工作，針對每一道工序都需要進行影像記錄。比如，天棚中的弱電線路鋪設完畢之后，就要在安裝石膏板之前對其進行驗收、記錄，不合格的區(qū)域要立刻進行整改，以此避免“又拆又建”現(xiàn)象的發(fā)生;第二，施工技術人員要分析施工中的關鍵節(jié)點，關鍵節(jié)點隱蔽工程在施工的過程中，現(xiàn)場施工人員必須對其進行“實時監(jiān)督”，這樣才能保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，避免不規(guī)范的施工影響工程進度;第三，關于隱蔽工程的驗收、施工，相關責任一定要落到實處，所以在進行驗收的過程中，監(jiān)理單位、設計單位、施工單位必須同時對其進行驗收，然后共同簽署相應的簽收文件。

3.3加強建筑裝飾施工隊伍的管理

因為我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展進程，一線工人的整體素質(zhì)必定不能在短期內(nèi)進行提高，所以為了確保施工質(zhì)量，就要加強建筑裝飾施工隊伍的管理工作。施工技術管理員和工長之間一定要加強溝通，反復確定施工中的技術規(guī)范以及安全準則，針對施工技術規(guī)范以及安全事項，管理人員要結(jié)合實際情況，策劃出相應的獎懲制度，以此確保管理工作能夠落到實處。

3.4加強建筑裝飾材料的價格和質(zhì)量管理

我國建筑裝飾工程的一線施工隊伍，通常由施工單位進行組織，而施工單位為了管理方便、經(jīng)濟效益，就會直接使用社會上的施工隊伍，這些施工隊伍大多由農(nóng)民工構(gòu)成，雖然農(nóng)民工有著吃苦耐勞的優(yōu)點，但是大部分人員的文化水平較低。

3.5完善建筑裝飾工程質(zhì)量管理體系

在進行施工之前，設計人員、施工技術人員要將施工項目進行細化處理，然后針對各個子項目建立起相應的質(zhì)量標準。在施工的過程中，施工技術人員就可以根據(jù)質(zhì)量標準建立起完善的質(zhì)量管理體系。此外，施工技術人員要將質(zhì)量標準下發(fā)到各個工長的手中，這樣才能確保質(zhì)量保準能夠落到實處。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷進步，建筑裝飾市場的蓬勃開展，人們對生活質(zhì)量有了更高的要求。建筑裝飾工程在不斷進步，不斷變化，新材料、新工藝推陳出新。

參考文獻：

[1]朱天安.對建筑裝飾管理存在問題開展分析[J].建材與裝飾，2018（33）：72-73.

[2]呂國安.建筑裝飾工程設計與管理初探[J].建材與裝飾，2018（14）：131.

（作者單位：遼寧鵬源裝飾工程有限公司）