李厚林

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟發(fā)展迅速。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了城市的建設與發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對建筑工程精細化管理工作提出了更高的要求。近年來，建筑工程管理雖進行了一系列改革，取得了一定的成效，但是實際操作中，依舊有著諸多不如意之處，或多或少產(chǎn)生了一些不良影響。

關鍵詞：建筑工程管理現(xiàn)狀分析;控制措施

近年來，我國對于城鎮(zhèn)化建設的力度加大，使得建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間和機遇。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了城市的建設與發(fā)展和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對建筑工程精細化管理工作提出了更高的要求。近年來，建筑工程管理雖進行了一系列改革，取得了一定的成效，但是實際操作中，依舊有著諸多不如意之處，或多或少產(chǎn)生了一些不良影響。

1加強建筑工程管理的必要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應當今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強調(diào)嚴格遵照國家的施工標準安全生產(chǎn)，嚴格按照施工圖紙施工。此外，加強建筑工程管理還有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本，要依據(jù)建筑工程的規(guī)模、工藝性質(zhì)等制定出詳細科學的施工方案，可以科學完善的安排每一階段的工作，還注意材料費用的管理，節(jié)約材料可以降低成本、減少浪費的情況，同時嚴格控制材料的價格、質(zhì)量和驗收等關鍵環(huán)節(jié)，進而提升建筑工程管理的整體水平。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理法規(guī)

建筑工程項目招投標、中標等環(huán)節(jié)，雖有著相關部門頒發(fā)的文件與落實的指導意見，但是在具體的工程項目管理實施環(huán)節(jié)，缺乏精細化的規(guī)章制度。基于此背景下，建筑工程項目管理活動秩序混亂，嚴重影響到各項管理工作既有作用的發(fā)揮，進而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2安全責任意識相對薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數(shù)升高。另一方面，當今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項目是新結構形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導致措施不得當。

2.3不能嚴謹有效控制工程造價

建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具體操作中要對各方面都實施有效控制，若不能嚴格控制，會導致施工成本增加，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，進行投標決策時，部分建筑施工企業(yè)在成本管理控制過程中，不能嚴格根據(jù)市場價格和施工成本定額實施科學合理管理和控制，導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

2.4施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責混亂且權責劃分不清晰，更甚至施工單位投標文件承諾不能落實到實際操作中。另外，設備數(shù)量及機械化程度也會對工程項目的建設質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場的機械化程度不高、機械老化、運行不佳，沒有創(chuàng)新技術作為支撐，容易導致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導致施工過程的管理處于較低水平。

3建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1加強工程管理法律體系完善

建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，首先是完善建筑工程管理法律體系，促使建筑管理工作的開展有理有據(jù)。因此，相關部門可以從法律層面出發(fā)，結合建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善相關法律。尤其是建筑工程質(zhì)量與安全管理方面的條例。階段性的對項目施工進行審核，在建筑工程項目施工建設前期、中期以及后期，要求施工單位結合項目施工審核內(nèi)容，對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量嚴格審核，并由監(jiān)督部門協(xié)調(diào)完成檢查工作。

3.2提高勞動人員的安全責任意識

一方面，對于從事高空建筑的作業(yè)人員，應強制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準備工作，地面施工的工作人員還應該佩戴安全帽，確保各個環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實，地面施工者也應佩戴安全帽，在搭建高空支架時應遵循技術要求展開細節(jié)工作。另一方面，還要構建科學完善的設備工作人員檢驗機制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構建持證上崗等機制，嚴格篩選施工使用的機械設備等級和型號，任何不達標的設備一律不準流入施工現(xiàn)場中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責任意識。

3.3科學合理控制工程造價

建筑企業(yè)要獲得良好經(jīng)濟效益，必須對工程造價進行有效控制，這是工程管理的另一個重要部分。首先要嚴格控制成本輸出，防止施工費用超出設定成本。具體控制管理中，企業(yè)相關人員要詳細了解市場情況，進行科學合理分析，并細致分析工程造價，以此編制科學合理的成本預算，制定造價控制目標。具體施工中，要根據(jù)控制目標進行各個環(huán)節(jié)的合理控制。

3.4深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結合集權和分權，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機構還要機動靈活，這有利于保持企業(yè)的生機和活力;二是改革管理觀念，應該科學的決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應新經(jīng)濟形式的要求，積極學習和探討國外先進的管理經(jīng)驗并結合企業(yè)自身的實際情況，施工企業(yè)還應建立自己的企業(yè)文化氛圍;三是改革管理技術，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術管理工程資金、網(wǎng)絡技術管理工程并確保工期進度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等。

4結語

綜上，建筑工程管理是建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有切實做好建筑工程管理工作，才能保證建筑工程效益的可持續(xù)增長。然而就目前建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此需要相關人員引起高度重視，做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

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（作者單位：鼎信項目管理咨詢有限公司）