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        中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

        2019-09-10 07:22:44洪梅
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年9期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)中小企業(yè)

        洪梅

        摘 要:近幾年,我國的國民經(jīng)濟出現(xiàn)了顯著的增長,其中中小企業(yè)做出了巨大的貢獻。但隨著時間的推移,社會的不斷發(fā)展,中小型企業(yè)受到了阻礙,出現(xiàn)了停滯不前的狀況,尤其是內(nèi)部的財務(wù)管理工作頻頻出現(xiàn)問題。本文就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析,為相關(guān)中小型企業(yè)提供借鑒的依據(jù)。

        關(guān)鍵詞: 中小企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型;問題;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        二十一世紀(jì)是信息時代,人們的生活工作都發(fā)生了翻天覆地的變化。對于中小企業(yè)來說也迎來了挑戰(zhàn),尤其是財務(wù)管理方面,從傳統(tǒng)會計的核算管理到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理,從單純記錄企業(yè)的資本利潤到對企業(yè)進行全面的指導(dǎo),從封閉的信息到全球的共享,這些改變對于企業(yè)來說是質(zhì)的飛躍。因此,企業(yè)必須順應(yīng)時代的潮流,對財務(wù)進行轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,建立優(yōu)秀的財務(wù)團隊,加大對財務(wù)系統(tǒng)的投入,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下中小型企業(yè)財務(wù)的徹底轉(zhuǎn)型。

        一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        中小型企業(yè)在我國占據(jù)重要的地位,也為我國經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻,但是隨著時代的變化,中小型企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),阻礙了自身的發(fā)展。下文就介紹幾點中小型企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理存在的問題。

        (一)財務(wù)管理意識薄弱

        對于我國的中小型企業(yè)而言,在發(fā)展的過程中并沒有改變自身的管理模式,往往都是經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)相結(jié)合,這就導(dǎo)致了財務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問題。首先,從性質(zhì)上來看,中小企業(yè)大部分都是一些私營企業(yè),企業(yè)的決策性大多都在經(jīng)營者手里。甚至大多數(shù)的中小企業(yè)財務(wù)方面并沒有專業(yè)的管理人員,都是由企業(yè)的經(jīng)營者把控,此時,就容易出現(xiàn)財務(wù)方面的隨意決策性,導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。其次,中小企業(yè)在管理時比較重視內(nèi)部的銷售部門或者是技術(shù)部門,忽略財務(wù)管理部門,認為其只是一個會計核算的部門,并不具備其他任何的作用,因此,對其不夠重視。這也就導(dǎo)致了中小企業(yè)在時代的發(fā)展之下,管理難以獲得創(chuàng)新的根本原因,直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理系統(tǒng)

        隨著時代的發(fā)展,很多企業(yè)都意識到財務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性,但大多數(shù)企業(yè)都沒有認識到其根本,只是在其內(nèi)部簡單的運用會計軟件進行核算和管理,并不能通過這些數(shù)據(jù)來反應(yīng)背后所蘊藏的巨大信息。比如對數(shù)據(jù)進行分析來了解客戶的需求,企業(yè)未來發(fā)展的方向等等。實則上中小企業(yè)這種創(chuàng)新只是浮于表面,并沒有改革核心,這也是企業(yè)核心競爭力難以提升的根本原因。其次企業(yè)財務(wù)管理制度仍然不夠健全,主要表現(xiàn)在三個方面。第一個方面財務(wù)部門缺乏明確的制度規(guī)定職能,對財務(wù)人員的培訓(xùn)也比較混亂。第二個方面中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沒有明確的制度規(guī)定,比如購置的固定資產(chǎn)存在延緩入賬的情況,損壞以及報廢的規(guī)定資產(chǎn)隨意處置,損壞了企業(yè)的收益,內(nèi)部存在大量的存貨無法處理,最終造成固定資金的積壓。第三個方面是應(yīng)收賬款總是拖欠,無法及時的收回,對現(xiàn)金的管理沒有條理。甚至?xí)霈F(xiàn)盲目性投資的行為,企業(yè)并沒有隨著時代的變化而改變企業(yè)財務(wù)管理的制度,迎合大數(shù)據(jù)的需要。從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在運行的過程中出現(xiàn)了一系列的問題,影響了中小企業(yè)的長期發(fā)展。

        (三)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大

        在我國中小企業(yè)占據(jù)較大的規(guī)模,但是整體而言實力不強,尤其是在財務(wù)管理方面因為資質(zhì)不高,制度不健全,從而導(dǎo)致了一些列的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)在擴大自身規(guī)模的過程中,很容易出現(xiàn)資金短缺的問題,但融資和貸款已經(jīng)成為中小企業(yè)難以發(fā)展的重要原因,很多中小企業(yè)在運行的過程中因為資金的不合理使用,比如盲目進行投資,導(dǎo)致風(fēng)險加大。有時候受到政策的影響,隨意性的投資,比如追求一些熱門的產(chǎn)業(yè),結(jié)果給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失[1]。

        (四)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

        人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),一流的企業(yè)內(nèi)部必定擁有一流的人才。對于中小企業(yè)而言,自身的實力不強,對財務(wù)管理又不夠重視,所以,導(dǎo)致了財務(wù)管理人員總體素質(zhì)偏低,影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在這三個方面,首先,不可否認的是大部分中小企業(yè)在前期發(fā)展的過程中,財務(wù)部門只是一個虛設(shè),大部分都是由自己的親戚或者朋友進行擔(dān)任,甚至這些工作人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識。一旦涉及到比較深奧的財務(wù)管理問題,這些工作者往往難以勝任。其次中小企業(yè)普遍注重內(nèi)部的技能人才以及銷售人才,對于財務(wù)管理人才重使用,輕培養(yǎng),一味的打壓財務(wù)人員,使得財務(wù)人員在工作的過程中壓力巨大。另外,缺乏對財務(wù)人員后期的培訓(xùn)。往往一個財務(wù)人員進入公司之后,企業(yè)只會進行簡單的培訓(xùn)工作,然后就直接步入工作崗位,后期很少開展關(guān)于財務(wù)方面的拓展學(xué)習(xí)。最重要的一點,因為,中小企業(yè)自身實力比較差,資金情況并不是太過良好,所以,所設(shè)置的財務(wù)工資很低,一般高級的財務(wù)管理人員看到低工資就會直接忽略,這也成為企業(yè)的財務(wù)難以獲得轉(zhuǎn)型的原因。

        二、中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

        (一)國家和政府要完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)

        21世紀(jì)信息技術(shù)快速的發(fā)展,迎來了互聯(lián)網(wǎng)的時代,人們?nèi)粘I钪械囊率匙⌒卸及l(fā)生了翻天覆地的變化。中小企業(yè)屬于國民經(jīng)濟中的重要組成部分,其反映的是社會的經(jīng)濟水平,在時代變化之下也要完成自身財務(wù)方面的轉(zhuǎn)型,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,對于國家而言,應(yīng)該完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)。因為,在互聯(lián)網(wǎng)的時代,很多中小企業(yè)都開始建立了和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù),甚至也產(chǎn)生了電子商務(wù),促進了企業(yè)內(nèi)在的改革。企業(yè)會在網(wǎng)上進行一系列的交易,企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品獲得了銷路,但與此同時,國家和政府在網(wǎng)絡(luò)方面的財務(wù)制度并不健全,從而中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型時出現(xiàn)一系列的風(fēng)險。因此,必須建立完善的法律法規(guī),才能夠使得中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)時代進行開展業(yè)務(wù)時有法可依,實現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)制度化,獲得內(nèi)在的財務(wù)轉(zhuǎn)型。保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中的有一個良好的環(huán)境,從而幫助中小企業(yè)更好的融入互聯(lián)網(wǎng),保證中小企業(yè)的財務(wù)工作更加的透明、健康。

        (二)突破財務(wù)管理理念的局限性

        大數(shù)據(jù)時代的到來,使得企業(yè)面臨著重大的改革,尤其是財務(wù)管理方面,逐步開始向外融合。因此,盡快中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是突破傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的局限性,從簡單的會計部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提取并分析數(shù)據(jù)的部門,從而為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。當(dāng)然在此過程中,企業(yè)要意識到自身財務(wù)管理方面所存在的問題,不斷的去突破財務(wù)管理理念存在的局限性,實現(xiàn)財務(wù)管理職能方面的徹底轉(zhuǎn)變,保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,能夠適應(yīng)時代的需求。因此,需要不斷的完善財務(wù)管理制度,從以前單純的財務(wù)部門變?yōu)橐载攧?wù)部門為核心進行一系列的工作,保證日常的信息流都可以在信息系統(tǒng)中進行體現(xiàn),從而提高中小企業(yè)內(nèi)部溝通的效率,加強對財務(wù)的有效監(jiān)督[2]。

        (三)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制機制

        在大數(shù)據(jù)的時代下,中小企業(yè)財務(wù)獲得轉(zhuǎn)型離不開內(nèi)部控制機制。對于互聯(lián)網(wǎng)而言,本身就具有開放性,在融入互聯(lián)網(wǎng)之后,雖提高了財務(wù)共組的效率,實現(xiàn)了財務(wù)的轉(zhuǎn)型,但中小企業(yè)的財務(wù)可能會存在一系列的危險,因此,加強中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中實現(xiàn)財務(wù)技術(shù)的升級,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的安全性。對此企業(yè)首先可以在財務(wù)信息方面設(shè)置權(quán)限,來限制使用者的權(quán)限,杜絕人員傳播的風(fēng)險。其次企業(yè)可以在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)安全系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)處理的模型,加強對數(shù)據(jù)的監(jiān)管,做好財務(wù)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險防御。對核心數(shù)據(jù)進行加密處理,保證中小企業(yè)內(nèi)部的機密。

        (四)創(chuàng)新投資活動

        中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中,投資活動是必不可少的一項內(nèi)容,在新時代必須實現(xiàn)對投資活動的創(chuàng)新,才能實現(xiàn)中小企業(yè)對財務(wù)的轉(zhuǎn)型。首先,要樹立正確的財務(wù)管理觀念,合理看待投資的行為,在進行投資之前要合理進行分析,看到價值的同時也不能忽略其背后的風(fēng)險,確保投資的科學(xué)性。其次,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,來明確財務(wù)管理的目標(biāo),保證企業(yè)能夠朝著正確的方向前進,最終實現(xiàn)中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新和發(fā)展。

        (五)提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

        實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),中小企業(yè)的在融入大數(shù)據(jù)之后,財務(wù)人員也要從原本的基本財務(wù)管理思維中跳出來,運用企業(yè)和財務(wù)相融合的思維去思考財務(wù)的工作,幫助企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新和發(fā)展。首先,財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作中解放出來,從幕后走到幕前,將工作的內(nèi)容重心逐步轉(zhuǎn)移到對后臺數(shù)據(jù)的分析和提取中,通過數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)背后能夠利用的有價值的信息,從而根據(jù)這些信息對企業(yè)未來的發(fā)展以及整個行業(yè)進行預(yù)測。這對于企業(yè)的財務(wù)人員而言,也是一個巨大的挑戰(zhàn),要求其不僅要具有專業(yè)的財務(wù)知識,還必須要有一定的管理和信息化的能力。另外,企業(yè)要加大對人才的招聘,不要吝嗇高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,可以適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y,引進人才。當(dāng)然在內(nèi)部也要挖掘有潛力的財務(wù)人員,進行定期的培訓(xùn),實現(xiàn)新時代下企業(yè)財務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。

        時代在不斷的發(fā)展,中小企業(yè)必須順應(yīng)時代的潮流進行內(nèi)部的改變。尤其是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必然會導(dǎo)致財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)之所以停滯不前,是因為沒有把握經(jīng)濟環(huán)境,依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理。因此,企業(yè)必須對財務(wù)進行轉(zhuǎn)型。可以從五個關(guān)鍵的環(huán)境進行突破,一是法律法規(guī)的完善,二是突破財務(wù)管理的理念,三是建立內(nèi)部財務(wù)控制機制,四是創(chuàng)新投資活動,五是提高財務(wù)人員素養(yǎng)。通過改善這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),來把握好時代的機遇,掙脫傳統(tǒng)財務(wù)管理的束縛,對數(shù)據(jù)進行合理的利用,從而促進中小企業(yè)的不斷發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 趙卉娟.中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].中國市場,2019(11):98.

        [2] 智浩; 吳雷; 郝桂巖; 何健寧.基于業(yè)財融合的遼寧中小企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(05):165.

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