洪梅

摘 要：近幾年，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)，其中中小企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)受到了阻礙，出現(xiàn)了停滯不前的狀況，尤其是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。本文就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為相關(guān)中小型企業(yè)提供借鑒的依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;問(wèn)題;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，人們的生活工作都發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也迎來(lái)了挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算管理到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，從單純記錄企業(yè)的資本利潤(rùn)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的指導(dǎo)，從封閉的信息到全球的共享，這些改變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是質(zhì)的飛躍。因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的徹底轉(zhuǎn)型。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小型企業(yè)在我國(guó)占據(jù)重要的地位，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是隨著時(shí)代的變化，中小型企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，阻礙了自身的發(fā)展。下文就介紹幾點(diǎn)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)而言，在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有改變自身的管理模式，往往都是經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)相結(jié)合，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。首先，從性質(zhì)上來(lái)看，中小企業(yè)大部分都是一些私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的決策性大多都在經(jīng)營(yíng)者手里。甚至大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有專業(yè)的管理人員，都是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把控，此時(shí)，就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的隨意決策性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。其次，中小企業(yè)在管理時(shí)比較重視內(nèi)部的銷售部門或者是技術(shù)部門，忽略財(cái)務(wù)管理部門，認(rèn)為其只是一個(gè)會(huì)計(jì)核算的部門，并不具備其他任何的作用，因此，對(duì)其不夠重視。這也就導(dǎo)致了中小企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展之下，管理難以獲得創(chuàng)新的根本原因，直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性，但大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其根本，只是在其內(nèi)部簡(jiǎn)單的運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行核算和管理，并不能通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)反應(yīng)背后所蘊(yùn)藏的巨大信息。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)了解客戶的需求，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向等等。實(shí)則上中小企業(yè)這種創(chuàng)新只是浮于表面，并沒(méi)有改革核心，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提升的根本原因。其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然不夠健全，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一個(gè)方面財(cái)務(wù)部門缺乏明確的制度規(guī)定職能，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也比較混亂。第二個(gè)方面中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沒(méi)有明確的制度規(guī)定，比如購(gòu)置的固定資產(chǎn)存在延緩入賬的情況，損壞以及報(bào)廢的規(guī)定資產(chǎn)隨意處置，損壞了企業(yè)的收益，內(nèi)部存在大量的存貨無(wú)法處理，最終造成固定資金的積壓。第三個(gè)方面是應(yīng)收賬款總是拖欠，無(wú)法及時(shí)的收回，對(duì)現(xiàn)金的管理沒(méi)有條理。甚至?xí)霈F(xiàn)盲目性投資的行為，企業(yè)并沒(méi)有隨著時(shí)代的變化而改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，迎合大數(shù)據(jù)的需要。從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)較大的規(guī)模，但是整體而言實(shí)力不強(qiáng)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面因?yàn)橘Y質(zhì)不高，制度不健全，從而導(dǎo)致了一些列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，但融資和貸款已經(jīng)成為中小企業(yè)難以發(fā)展的重要原因，很多中小企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中因?yàn)橘Y金的不合理使用，比如盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大。有時(shí)候受到政策的影響，隨意性的投資，比如追求一些熱門的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，一流的企業(yè)內(nèi)部必定擁有一流的人才。對(duì)于中小企業(yè)而言，自身的實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理又不夠重視，所以，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員總體素質(zhì)偏低，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面，首先，不可否認(rèn)的是大部分中小企業(yè)在前期發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)虛設(shè)，大部分都是由自己的親戚或者朋友進(jìn)行擔(dān)任，甚至這些工作人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。一旦涉及到比較深?yuàn)W的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這些工作者往往難以勝任。其次中小企業(yè)普遍注重內(nèi)部的技能人才以及銷售人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才重使用，輕培養(yǎng)，一味的打壓財(cái)務(wù)人員，使得財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中壓力巨大。另外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員后期的培訓(xùn)。往往一個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入公司之后，企業(yè)只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作，然后就直接步入工作崗位，后期很少開(kāi)展關(guān)于財(cái)務(wù)方面的拓展學(xué)習(xí)。最重要的一點(diǎn)，因?yàn)?，中小企業(yè)自身實(shí)力比較差，資金情況并不是太過(guò)良好，所以，所設(shè)置的財(cái)務(wù)工資很低，一般高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員看到低工資就會(huì)直接忽略，這也成為企業(yè)的財(cái)務(wù)難以獲得轉(zhuǎn)型的原因。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）國(guó)家和政府要完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)

21世紀(jì)信息技術(shù)快速的發(fā)展，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們?nèi)粘Ｉ钪械囊率匙⌒卸及l(fā)生了翻天覆地的變化。中小企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其反映的是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平，在時(shí)代變化之下也要完成自身財(cái)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)。因?yàn)椋诨ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，很多中小企業(yè)都開(kāi)始建立了和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，甚至也產(chǎn)生了電子商務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)在的改革。企業(yè)會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行一系列的交易，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品獲得了銷路，但與此同時(shí)，國(guó)家和政府在網(wǎng)絡(luò)方面的財(cái)務(wù)制度并不健全，從而中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須建立完善的法律法規(guī)，才能夠使得中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代進(jìn)行開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)有法可依，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度化，獲得內(nèi)在的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中的有一個(gè)良好的環(huán)境，從而幫助中小企業(yè)更好的融入互聯(lián)網(wǎng)，保證中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加的透明、健康。

（二）突破財(cái)務(wù)管理理念的局限性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)面臨著重大的改革，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，逐步開(kāi)始向外融合。因此，盡快中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性，從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提取并分析數(shù)據(jù)的部門，從而為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。當(dāng)然在此過(guò)程中，企業(yè)要意識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，不斷的去突破財(cái)務(wù)管理理念存在的局限性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能方面的徹底轉(zhuǎn)變，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠適應(yīng)時(shí)代的需求。因此，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，從以前單純的財(cái)務(wù)部門變?yōu)橐载?cái)務(wù)部門為核心進(jìn)行一系列的工作，保證日常的信息流都可以在信息系統(tǒng)中進(jìn)行體現(xiàn)，從而提高中小企業(yè)內(nèi)部溝通的效率，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督[2]。

（三）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)獲得轉(zhuǎn)型離不開(kāi)內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，本身就具有開(kāi)放性，在融入互聯(lián)網(wǎng)之后，雖提高了財(cái)務(wù)共組的效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)可能會(huì)存在一系列的危險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)技術(shù)的升級(jí)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全性。對(duì)此企業(yè)首先可以在財(cái)務(wù)信息方面設(shè)置權(quán)限，來(lái)限制使用者的權(quán)限，杜絕人員傳播的風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)可以在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)處理的模型，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，做好財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防御。對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，保證中小企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密。

（四）創(chuàng)新投資活動(dòng)

中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，投資活動(dòng)是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，在新時(shí)代必須實(shí)現(xiàn)對(duì)投資活動(dòng)的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。首先，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，合理看待投資的行為，在進(jìn)行投資之前要合理進(jìn)行分析，看到價(jià)值的同時(shí)也不能忽略其背后的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的科學(xué)性。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證企業(yè)能夠朝著正確的方向前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新和發(fā)展。

（五）提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，中小企業(yè)的在融入大數(shù)據(jù)之后，財(cái)務(wù)人員也要從原本的基本財(cái)務(wù)管理思維中跳出來(lái)，運(yùn)用企業(yè)和財(cái)務(wù)相融合的思維去思考財(cái)務(wù)的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中解放出來(lái)，從幕后走到幕前，將工作的內(nèi)容重心逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)的分析和提取中，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)背后能夠利用的有價(jià)值的信息，從而根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及整個(gè)行業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，要求其不僅要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還必須要有一定的管理和信息化的能力。另外，企業(yè)要加大對(duì)人才的招聘，不要吝嗇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，可以適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y，引進(jìn)人才。當(dāng)然在內(nèi)部也要挖掘有潛力的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。

時(shí)代在不斷的發(fā)展，中小企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行內(nèi)部的改變。尤其是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)之所以停滯不前，是因?yàn)闆](méi)有把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型?？梢詮奈鍌€(gè)關(guān)鍵的環(huán)境進(jìn)行突破，一是法律法規(guī)的完善，二是突破財(cái)務(wù)管理的理念，三是建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，四是創(chuàng)新投資活動(dòng)，五是提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。通過(guò)改善這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來(lái)把握好時(shí)代的機(jī)遇，掙脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的利用，從而促進(jìn)中小企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙卉娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（11）：98.

[2] 智浩; 吳雷; 郝桂巖; 何健寧.基于業(yè)財(cái)融合的遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（05）：165.